1、目实施保障措施，落实项目责任人。再次，要对项目进行跟踪管理，定期与绩效目标进行比对，确保绩效目标得以实现。最后，对绩效结果进行评价，对在评预算管理在行政事业单位应用中存在的问题预算管理论文是因为预算编制为财务部门内部工作未能与整个单位相结合。造成在预算执行过程中会出现经费不足和铺张浪费的现象。在预算执行过程中经常利用预算调整，部门单位预算调整权限过大，追加预算额度远远大于年初预算数。或者些预算单位编制了较为完善的年度预算但是在执行的过程中不能严格按照预算来进行，在类款项之间进行调整导致与年初预算不符，使之后续工作还要进项相应调整。预算管理在行政事业单位应用中存在的问题预算管理论文内审机制，加强内部的审核避免出现贪污腐败现象。结语综上所述，针。

2、重要性透明性。要先确保基本支出，在人员经费公用经费确保的前提下开展项目支出。实现预算分配的标准化科学化，减少主观分配，使分配更加规范化透明化。第，强化预预算管理在行政事业单位应用中存在的问题预算管理论文，存在混淆造成实际支出与预算编制的类款项不相符，使得决算与预算存在差异，决算质量不高。项目支出之间也存在界限不清，存在项目之间相互挤占，不符合预算管理的编制要求。预算管理对行政事业单位的重要意义行政事业单位是公务管理及社会公共事业单位的职能的主体，是社会公共事业建设的核心力量，承担着教育科技文化卫生等领域的发展和建设。行政事业单位预算是行政事业单位根据其职责和工作任务编制的年度财务收支计划，它是对的年度财务收支计划，它是对单位定时期财务收支规。

3、支出环节应严把审核关，按照各项预算指标严格控制经费支出尤其是办公费待客费公务用车经费额度，确保经费支出控制在指标内。对于般性问题即差旅费维修费等超出预算，可在定范围内进行经济分类调整。对于些重要项目如果出现经费不足或者经费严重结余，应查找原因，分析问题，因为工作原因确实需要追加预算的，应现提出书面申请，详细写明理由和依据，提交财政部门并等待财政部门批复后追加预算因工作失误或者个人原因导用之间的调整。确认好结余资金与结转资金，不能自行随意使用结余结转资金。预算绩效评价要有明确的细化的绩效目标。首先，要确定预算单位的工作计划目标力求与上级部门工作目标致。在绩效目标设定过程中能定量的定量表述，不能定量的定性表述，避免表述含糊不清。其次，制定相应的。

4、算不是很多行政事业单位并没有设臵专门的预算监督管理部门。平时的监督仅仅是对单位财务部门的账务处理凭证与账簿管理决算报表以及违规报销票据违规发放津贴补贴等行为比较重视。还有些单位缺乏预算考核体系，没有将预算编制预算执行预算调整纳入预算考核中，导致责任不落实奖惩不分明做得好与不好没有明显区别，使的预算管理目标得不到实现。组织机构建设落后现在行政事业单位很少专门设臵预算管理部门，很多单位的预算管理职责全部落控，从基层预算单位开始逐级编制审核汇总上报，由财政部门审核并提交各级人民代表大会依法审批的部门综合财务收支计划。预算管理在行政事业单位应用中存在的问题预算管理论文。第，强化预算管理，有利于财政资源的有效科学配臵预算管理保证资源分配的科学性稳妥性。

5、行政事业单位预算管理问题研究现代审计与会计，陈航试析行政事业单位全面预算管理中的几个关键点中国乡镇企业会计，。预算编制不全面，不能涵盖整个年度部门全部支出，造成支出没有预算或者预算不全。政府采购预算编制随意不能与年度执行采购相吻合，究其原因现。将预算编制预算执行预算调整纳入预算考核中，切实做到责任落实到人压实到位奖惩分明。将预算考核结果融入到个人考核中，让每位员工深刻体会到预算管理是个全员工作，调动起员工的积极性，让预算管理发挥其应有的作用。加强组织机构建设组织机构的建设是实现预算管理的重要环节，只有组织机构建设的好预算管理才能真正的做实做好。如何加强组织机构的建设呢首先，必须要建立独立的预算管理部门，专门负责预算编制审批执行控制购。在经费。

6、行政事业单位在预算管理中存在的问题，行政事业单位应提升对预算管理的认知程度，编制科学的规范的预算，严格执行预算，落实预算管理的监督与考核机制，加强组织机构建设，只有这样才能让预算管理发挥其应有的作用，让行政事业单位健康发展。参考文献史安娜关于完善基层行政事业单位预算管理的思考行政事业资产与财务郭红梅，吴新兵行政事业单位加强预算管要的浪费。在预算编制过程中预算的收入支出的数据测算，必须以国家政策和相应的履行职能要求为依据。大多数行政事业单位以支定收，全额拨款，在预算编制的过程中主要测算下年的支出情况。应根据相应标准，科学准确全面的编制单位的预算支出数据测算，减少预算分配的主观性，使预算数据与预算执行中实际支出数据尽可能的相吻合，减少执行过程中。

7、结构资金来源和去向所作的规划。要想充分发挥行政事业单位的职能，预算管理是重要的前提。其重要意义主要体现在以下几个方面第，强化预算管理，确保财政资金充分运作将预算单位所有收入和支出全部纳入预算管理，精准全面的反应预算单位的收支情况，是衡量行政事业单位职责履行与实现程度的重要标准。第，强化预算管理，有利于减少经济压力，对所有工作进行全面的把控预算管理是对所有的工作都由会计人负责。虽然行政事业单位的财务工作没有企业财务工作的工作量大，业务也没有那么复杂，但是个人要面对预算编制指标管理账务处理财务供养人员信息系统固定资产管理系统决算等系列的工作也会力不从心。第，强化预算管理，有利于财政资源的有效科学配臵预算管理保证资源分配的科学性稳妥性重要性透明性。

8、和日常公用经费充足。在编制项目支出时，要考虑项目的可行性，以及制定项目的绩效评价指标体系，确保财政资金充分运作而又不铺张浪费。在预算编制过程中要明确相应的类款项，将人员支出与日常公用支出细化到功能分类科目及经济分类科目，在执行的过程中尽量少调整，甚至不做调整。项目支出应该做精做细，并确保项目之间不存在交叉挤占等现象。既不能进行基本支出与项目支出之间的调整，也不能进行人员支出和日常预算管理在行政事业单位应用中存在的问题预算管理论文符，使之后续工作还要进项相应调整。预算单位要真正意识到预算工作的重要性，通过内部培训等方式增强员工的预算意识，更新预算管理理念。让预算工作成为全员的工作。各个部门应协调联动，根据实际情况提出相应编制意见，使得预算编制。

9、。要先确保基本支出，在人员经费公用经费确保的前提下开展项目支出。实现预算分配的标准化科学化，减少主观分配预算管理的监督与考核落实不到位预算监督应该贯穿于预算编制和执行的全过程，只有有效的监督管理，才能保证预算管理目标的顺利实现。但预算监督直是个薄弱环节，很难在时间上做到动态的实时监督在内容上也很难做到对预算编制预算执行预算调整全方位的监督。更甚的是很多行政事业单位并没有设臵专门的预算监督管理部门。平时的监督仅仅是对单位财务部门的账务处理凭证与账簿管理决算报表以及违规报销票据违规发放津贴补贴等行为比与绩效考核探析中国乡镇企业会计肖彩霞行政事业单位全面预算控制和支出绩效评价财会学习，孟庆珍关于行政事业单位预算管理问题的思考务，苟于泉内部控制视角。

10、时间上做到事前监督事中监督事后监督在内容上也要做到对预算编制预算执行预算调整全方位的监督。将预算管理与绩效管理相结合，预算投入和预算产出应两手抓同时抓，紧盯预算目标与实际目标之间的差异，如果两者不相匹配，则应及时调整确保预算目标的价过程中发现的问题，找出问题根源，找到解决方案，并加以调整改进，为以后绩效评价工作水平得以提升奠定基础。预算执行严格管理加强预算执行力度，制定刚性约束机制，将预算执行职责落实到每个科室或者岗位上，责任到人，从而使得财政资金能够规范的按照标准和程序来使用。在预算的执行过程中，应严格按照年初预算执行，避免出现执行过快或者过慢的现象，造成资金的短缺或者资金结余。年初预算中没有编制政府采购预算的应不予进行预算，保证人员经费。

11、案更具有预见性科学性。鉴于行政事业单位的工作性质不同于企业，没有成本核算上的连续性，因此行政事业单位应尽可能的采用零基预算法，使得编制的预算更适合于行政事业单位下年工作的开展，避免不财务部门的肩上。本来财务部门人员就少，满足不了现在财政制度岗位要求的设臵，人多岗的情况很普遍，很多财务部门仅仅有财务负责人会计出纳个人，除了票据报销之外所有的工作都由会计人负责。虽然行政事业单位的财务工作没有企业财务工作的工作量大，业务也没有那么复杂，但是个人要面对预算编制指标管理账务处理财务供养人员信息系统固定资产管理系统决算等系列的工作也会力不从心。预算编制不全面，不能涵盖整个年度部门全部支出算管理，是实现现代化财政制度的重要内容预算管理的最后环就是绩效管理。

12、对预算的调整。在编制基本支出时，要充分了解单位情况及人员基本情况，人员经费应全部纳调整监督考核分析等系列的工作。其次，注重人才引进与业务能力培养。在人才引进方面要遵循公开公正平等竞争择优的基本原则。在筛选人才方面首先要注重道德素养，在具备道德素养的同时，优先选择符合岗位要求具备胜任能力的优秀人才，进行预算编制及其相关的业务处理。在工作过程中，应保障员工年至少参加两次关于提升业务能力和预算水平的相关知识的培训或者讲座。在提升业务能力的同时也要不断进行道德素质提升并通过建立内部控制的应追究其相应责任。严格落实预算管理的监督与考核机制建立完善的预算监督与考核机制。在预算编制和执行过程中全过程全方位全范围的进行监控并考核，摒弃重结果轻过程的老思路。。

参考资料：

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