算管理水平下降。水，财务管理的不确定因素所引起。水泥企业财务活动可以直接划分为筹资投资资金回收分配个具体环节，这个环节都会存在着不同程度的财务风险。筹集资金风险主要是因为无法按时偿还资金引起投资环节风险主要是项目实际收益与预期不符资金回收风险主要是因为资金结算回收不顺利投资项目资金回收难以及对外担保资金回收难分配环节财务风险在于企业盈利后对各利益方资金分配不合适。除此之外，还包括财务制度风险存货管理风险财务人员专业技能有限化营销界，李晓琴大数据背景下建材企业财务管理措施分析江西建材，高琳混凝土企业财务风险问题及管控策略研究中国集体经济，张锋于财务风险防范下的企业内控管理研究财会学习，孙伟英财务共享模式下审计风险控制研究以华新水泥为例财务管理研究，方莎莉企业财务风险管理的研究商讯，。水泥企业加强财务风险管理的有效策略企业经济论文。水泥企业筹资需求较大，所以现阶段企业除了尽可能获取股权融资外，还要加强银行贷款的管水泥企业加强财务风险管理的有效策略企业经济论文生产计划，并且选择最佳的存货管理办法。而水泥生产的重要原材料就是煤炭，其煤炭价格的波动也会对企业成本造成极大的影响。所以企业可以在煤炭价格趋于上涨时适当储备煤炭，在煤炭不景气的情况下，减少库存量，避免存货大量积压影响资金流动性。在煤炭价格较稳定的情况下，企业可以根据当前订单情况适当生产，不需要大量采购和储备煤炭资源，以保障企业生产经营活动中的资金流动性。结语自年全球金融危机以来，我国很多企业都经营不善被迫倒闭，建立时全面把握客户信用情况经济状况企业规模工商注册还款能力行业口碑等信息，避免信息不全面导致坏账，给企业带来财务风险，造成经济损失。客户信用等级可以划分为个层级，对应的信用政策如表所示表客户信用等级划分及信用政策在企业经营活动中，赊销是在所难免的，但是企业要对其采取合适的管理，认真分析每笔应收账款具体情况，定期更新客户应收账款还款情况，定期与客户保持联系，适当催收。增强应收账款催收力度，还可以保证签约收入和现金应情况，可以选择在煤价合适的情况下签订长期供货合同。企业市场开拓风险的应对是对投资项目市场开拓能力的综合评判。项目投资方方面可以通过引入大量人才完善培训制度奖惩制度等措施来提高投资项目团队的市场开拓能力，以此来占据市场份额另方面可以建立市场项目开拓能力的风险预警管理机制和意外事件处理机制，争取把项目风险降到最小。企业收益水平的高低是影响其投资项目吸引能力的重要因素之，因为我国水泥市场行业有着典型的区域特征，所，管理成本难度大水泥企业投资项目普遍存在分散化，缺乏多元化投资战略规划，既增加了企业投资项目的管理成本，也给企业造成了极大的投资风险。资金回收风险分析企业为了在市场竞争中赢得更多销售量和订单，般都会采用宽松的信用政策，这就形成了大量的应收账款。投资活动风险控制在项目投资前，企业要充分考虑投资项目地理位臵资源能源消耗技术水平等方面能否适应可能发生的行业政策变化还要根据科学预测，对未来可能发生的风险提前制订防范措品主要是面向化工建筑电力钢铁等重工业市场。经过近十多年的发展，这些行业也先后面临着发展瓶颈，以至于水泥企业相继出现了大量产能过剩的问题。不科学对企业不同存货也没有进行分类管理，对不同重要程度的产品也没有实行针对性管控，全部采用统的粗略的采购管理模式，导致企业存货周转率低，占用资金现象严重。水泥企业生产成本由煤炭价格电力原辅料人工成本折旧等几部分构成，其中煤炭和电力价格定价能力较强，而且在水泥企业生产成本中也占比量采购和储备煤炭资源，以保障企业生产经营活动中的资金流动性。结语自年全球金融危机以来，我国很多企业都经营不善被迫倒闭，其中很多企业都是因为资金流动性不足导致破产或者被收购。所以加强企业财务风险管理，有效规避资金风险债务风险对企业发展来说至关重要。所以文章主要研究分析了财务风险管理过程中存在的问题，并依次从企业财务管理制度筹资活动投资活动资金回收存货管理几方面提出了具体的改进策略，促进企业财务管理转型，积极调整企款具体情况，定期更新客户应收账款还款情况，定期与客户保持联系，适当催收。增强应收账款催收力度，还可以保证签约收入和现金流量正常，对大金额项目可聘请专业的第方催收公司，必要情况下可以采取法律手段。存货风险控制水泥企业对供应商要求比较高，所以在选择供应商时要全面考虑供货服务分供货速度分供货质量分。具体供应商绩效管理标准如下表表水泥企业供应商绩效管理评分标准表企业存货管理不合适，方面可能造成生产环节资源不足，供不应求把项目风险降到最小。企业收益水平的高低是影响其投资项目吸引能力的重要因素之，因为我国水泥市场行业有着典型的区域特征，所以不同地区水泥市场价格行业收益等都存在着极大的差异。企业在进行收益水平评估和分析过程中，要以本地区投资项目为研究对象。方面评估行业收益水平，另方面对新项目投资，要注重项目实施全过程收益水平的管理，在投资前投资中投资后都要评估项目风险和收益风险。如果收益风险较低，可不采取措施如果收益风险较高，要水泥企业加强财务风险管理的有效策略企业经济论文高。所以水泥企业整体议价能力较弱，企业存货有着高储存量高运输成本等的特点，不利于企业存货管理。水泥企业加强财务风险管理的有效策略企业经济论文。投资风险分析比如国家宏观政策的调控行业政策变动利率变化汇率变动等，都会影响企业投资项目实际收益情况。，水泥企业产能相对过剩目前水泥企业产品主要是面向化工建筑电力钢铁等重工业市场。经过近十多年的发展，这些行业也先后面临着发展瓶颈，以至于水泥企业相继出现了大量产能过剩的问风险管理的有效策略企业经济论文。，管理成本难度大水泥企业投资项目普遍存在分散化，缺乏多元化投资战略规划，既增加了企业投资项目的管理成本，也给企业造成了极大的投资风险。资金回收风险分析企业为了在市场竞争中赢得更多销售量和订单，般都会采用宽松的信用政策，这就形成了大量的应收账款。投资风险分析比如国家宏观政策的调控行业政策变动利率变化汇率变动等，都会影响企业投资项目实际收益情况。，水泥企业产能相对过剩目前水泥企业项目地理位臵资源能源消耗技术水平等方面能否适应可能发生的行业政策变化还要根据科学预测，对未来可能发生的风险提前制订防范措施。我国对环保政策方面都出台了详细规定，比如对水泥企业制定的政策有水泥工业除尘工程技术规范水泥厂卫生防护距离标准水泥工业大气污染物排放标准等。企业在生产经营过程中要严格执行这些标准。煤炭是水泥企业主要的原材料，并且占据企业生产成本比例较大，并且煤炭价格也不单单是受国内市场影响，还受国外煤炭价经营管理模式，让企业在激烈的市场竞争中占据席之地，稳定长久的发展。参考文献张高山基于资金集中管理实现水泥集团化企业资金优化营销界，李晓琴大数据背景下建材企业财务管理措施分析江西建材，高琳混凝土企业财务风险问题及管控策略研究中国集体经济，张锋于财务风险防范下的企业内控管理研究财会学习，孙伟英财务共享模式下审计风险控制研究以华新水泥为例财务管理研究，方莎莉企业财务风险管理的研究商讯，。水泥企业加强财另方面可能占用大量运营资金，水泥企业存货管理能力低会影响企业资金使用效率，所以企业要根据市场需求量调研和预测，制订合适的生产计划，并且选择最佳的存货管理办法。而水泥生产的重要原材料就是煤炭，其煤炭价格的波动也会对企业成本造成极大的影响。所以企业可以在煤炭价格趋于上涨时适当储备煤炭，在煤炭不景气的情况下，减少库存量，避免存货大量积压影响资金流动性。在煤炭价格较稳定的情况下，企业可以根据当前订单情况适当生产，不需要取定的措施加以防范。资金回收风险控制企业客户信息管理体系的建立主要有客户信息档案客户信用等级信用政策个方面。客户信息档案建立时全面把握客户信用情况经济状况企业规模工商注册还款能力行业口碑等信息，避免信息不全面导致坏账，给企业带来财务风险，造成经济损失。客户信用等级可以划分为个层级，对应的信用政策如表所示表客户信用等级划分及信用政策在企业经营活动中，赊销是在所难免的，但是企业要对其采取合适的管理，认真分析每笔应收的影响，所以企业在煤炭价格方面议价能力较低。企业要很好地应对煤炭价格变化，就要在项目投资前合理评估本地区煤炭价格趋势和供应情况，可以选择在煤价合适的情况下签订长期供货合同。企业市场开拓风险的应对是对投资项目市场开拓能力的综合评判。项目投资方方面可以通过引入大量人才完善培训制度奖惩制度等措施来提高投资项目团队的市场开拓能力，以此来占据市场份额另方面可以建立市场项目开拓能力的风险预警管理机制和意外事件处理机制，争水泥企业加强财务风险管理的有效策略企业经济论文企业筹资需求较大，所以现阶段企业除了尽可能获取股权融资外，还要加强银行贷款的管理。银行贷款对股权融资来说，其优点在于融资速度快，受外部资本市场波动影响小。企业在进行融资时要选择合适的时机，要综合考虑自身实际需求利率变化资金成本等因素。如果银行流动性紧，融资成本较高，并且预计在段时间内企业经济增速也较慢，建议企业采用固定利率获取银行贷款，可以有效降低企业未来融资成本。投资活动风险控制在项目投资前，企业要充分考虑投务人员职业道德缺陷等各方面原因引起的财务风险。由此可见，企业财务管理风险无处不在，并且都是客观真实存在的，所以企业要在这些风险发生前积极采取防范措施加以控制。水泥企业财务风险管理期间存在的问题财务管理制度存在的风险我国水泥企业较多，