1、“.....财务人员对业务工作缺乏了解与关注，因而两者的工作标准未能实现统，计算口径往往存在出入，常需进行重新核算，存在工作重复现象，不仅增加了工作成本，也会导致工作效率的大幅降低。若业务及财务工作人员在预算管理中所应用的财税政策有所差别，且两者沟通不及时，可能会出现预算数据不准确的情况，业务开展中的实际经营指标难以契合预算数据，且需要于业务工作开展中多次进行预算调整，这会限制预算管理的作用发方法。而管理会计则是为企业管理层提供服务，需要以财务会计的工作作为基础，进步实现财务数据的处理，在更加专业性的算法支持下完成财务数据的核算分析与预算统计，同时，还需以国家律法政策作为依据进行企业经营发展状况的科学与全面评估，从而为企业管理者的经济决策制定提供依据，从而稳固企业的发展根基。信息化建设程度不高信息化时代背景下，财务会计转型为管理会计已是企业财务发展的必然趋势......”。

2、“.....以此减少决策制定中不必要的财务风险问题发生。财务会计与管理会计之间的关联及差异会计工作中存在两种会计形式，是财务会计，是管理会计，两者之间既有所差别且存在必然的关联。内在关联从起源角度分析，财务管理及管理会计均是在传统会计这种古老的记账方式的基础之上逐步发展起来的，古希腊是传统会计的发源地。两者是同种理论基础在两个方向上发展演变而来，为此，企业中应用时两者的工作目标具有统性计的发源地。两者是同种理论基础在两个方向上发展演变而来，为此，企业中应用时两者的工作目标具有统性，财务会计及管理会计的共同工作目标是对企业的成本进行核算并进行利润统计，通过数据分析为企业决策的制定提供依据，从而推进企业经济发展。此外，两者均是以企业作为核算对象，这也是两者的共通之处......”。

3、“.....转型的价值所在促进企业竞争实力提升财务会计转型为管理会计，可情况，业务开展中的实际经营指标难以契合预算数据，且需要于业务工作开展中多次进行预算调整，这会限制预算管理的作用发挥。显著差异服务对象不致是财务会计及管理会计的显著差异。财务会计主要是分析企业经营状况，进行数据统计，并采用数据的方式进行经营情况的具体展示，应用的是表面性数据核算方法。而管理会计则是为企业管理层提供服务，需要以财务会计的工作作为基础，进步实现财务数据的处理，在更加专业性的算法支持下完信息化建设程度不高信息化时代背景下，财务会计转型为管理会计已是企业财务发展的必然趋势，然而当前阶段部分企业的信息化建设工作并不完善，未及时引进先进的管理设备，并且软件设施也不符合当前阶段企业的财务管理需求。部分企业虽然具备了现代化财务管理软件，具备信息技术应用能力，然而工作层次相对浅显......”。

4、“.....未实现大数据及云计算技术的科学应用，分析层次不够深入，未深入了解产业环境变化，未详细致划分，致使企业管理决策工作中管理会计的参与度不足，企业不够重视或未能有效利用管理会计所提供的财务信息，因而导致财务决策的制定缺乏科学性。管理会计人才专业性不足就会计行业而言，准入门槛相对较低，会计工作者的文化层次高低不等，并且大部分工作岗位对专业性要求并不高，在长时间工作之后，基本都能达到相应岗位要求。同时，部分会计人员并不具备创新意识，新知识及技能的主动提升意识并不强，只求做好基本的记账报制度体系科学应用竞争机制企业应加强制度体系的建立与完善，为员工创造更多学习机会，引导其创新工作独立思考，对传统的思维方式进行转变，通过工作方式及方法的创新与优化，确保自身潜力及价值的最大化发挥。此外，企业还应建立科学性的竞争考核机制，结合工业绩效情况合理化给予奖励与惩罚......”。

5、“.....从而激发财务会计的工作积极性，使之自主自愿转型为管理会计。结论在新硬件设备引进及先进的软件设备的开发与测评，通过现代化财务软件对财务账套工作进行取代，且要做好信息系统建设，重新规划管理流程，调整业务程序，确保人力资源的合理配置。此外，还应加强信息管理平台的建立与优化，通过流程的重新梳理简化会计人员工作量，加快其工作效率，使会计人员摆脱烦琐的记账及数据核算，能够有更多精力参与财务及预算分析工作，实现向管理会计的成功转型。实现财务与业务工作的有机融合业务融合是财务，还应为其提供职业培训机会，确保其职业素质能有所提升，并提高其业务能力水平。同时，会计人员还应及时了解会计准则，明确会计政策的调整内容，加强新税法及新经济法规的学习，并将新政策及新律法灵活应用于实践工作当中。会计人员还可基于自身能力及职业发展计划......”。

6、“.....也可考取税务师注册会计师等其他资质证书，通过专业知识强化以及业务理论知识能力的提升强化自身职业技能。强化专业技能财务会计向管理会计转型的必要性及价值管理会计论文以及报表编制工作，未能深入了解新型财税政策及文件，属于被动性进行相关政策及知识的学习，企业经营管理的参与能力不足，不具备信息有效统计与分析的能力，因而在战略方案规划项目决策制定以及控制评价活动开展方面所提供的信息应用价值并不高。此外，受到财务工作性质的限制，财务人员参与团体活动的积极性不高，人际交往能力也有所欠缺，因而与各部门的工作配合度并不佳。财务会计向管理会计转型的必要性及价值管理会计论文研究中国乡镇企业会计，徐畅新形势下财务会计向管理会计转型研究财经界，罗娟新形势下财务会计向管理会计的转型分析经济学，。未明确管理会计发展方向面对全新的发展形势，企业管理者并未建立起清晰的管理会计工作目标......”。

7、“.....未能在企业战略发展中将管理会计置于核心地位，也未立足企业战略发展的层面进行企业发展中管理会计重要价值及作用的审视另方面，企业管理会计的工作开展缺乏清晰的目标，未实现管理会计工作职责为管理会计的意义所在，坚定不移积极主动地参与转型。同时，还应以企业管理架构为依据进行管理会计岗位的科学设置，且应结合企业自身的管理需求合理设置管理会计所应担负的具体工作职责，从而为管理会计职能价值的最大化发挥提供保障。制定清晰明确的管理会计转型目标财务资源整合及共享的实现是保障财务会计向管理会计转型得以成功的关键。由于财务会计工作涉及内容众多，核算体系繁复，因而需要对管理会计工作的职责内容进步扩发展形势下，要实现财务会计向管理会计的转型发展，企业管理者首先要转变工作理念科学划分工作职责，并应立足企业战略的层面，制定清晰明确的管理会计转型目标......”。

8、“.....从而最大化展现出管理会计的职能价值，营造全新的发展格局，以此保障企业的长效与平稳发展。参考文献牛芸经济新形势下企业财务会计向管理会计转计向管理会计转型的必要条件，需要通过工作标准的统，业务及财务工作的合理划分，并科学建立与之配套的管理制度，详细确定各工作岗位的职责，实现工作的规范化开展。同时，应实施全面预算管理，加快业财融合步伐，引导财务人员积极参与业务流程，及时反馈工作中遇到的重难点问题，加强业务及财务人员之间的交流，确保问题的及时发现与解决。应在各管理环节融入业财融合理念，进步强化业务运作过程中的财务管理与控制效果。建立健，提升人际交往能力除了专业知识强化之外，财政人员还应学习投资决策内控及绩效管理等方面知识，具备计算机应用能力并掌握外语知识，通过自身思维模式的调整，大局观与发展观的树立......”。

9、“.....此外，还应培养协作意识，强化人际交往能力，多参加社团活动，与同事保持融洽的关系，实现多方关系的有效协调，从而确保工作的顺畅开展。构建科学的企业信息系统建设企业需在财务管理方面投入更多资金用于现代，并对转型中管理会计的工作目标进行确定。应围绕为管理决策提供有力支持这转型目标，通过信息共享的有效实现，确保管理会计工作流程的交叉化发展。且应打破当前的岗位局限，加强管理会计及各部门工作人员的沟通与交流。通过工作整合，强化各部门协作效果，运用财务数据为其他部门的决策制度的制定与调整给予可靠的参考。组建专业化管理会计团队加强专业知识培训夯实业务理论基础企业应积极派遣会计团队参加财政部门举办的培训课财务会计向管理会计转型的必要性及价值管理会计论文息有效统计与分析的能力，因而在战略方案规划项目决策制定以及控制评价活动开展方面所提供的信息应用价值并不高。此外......”。