1、“.....了解自身的不足，不断优化自己完善自己超越标高追求更好以想，提高自身的危机意识与责任意识。结合企业经济运作分析报告，把报告期的各个经济技术指标可靠性指标完成率与对标企业与相同期类型和相同期间指标完成情况绘制成表格方式，通过对其进行比对，提出不存在可比性的因素，找出企业和对标企业的差距对标管理在企业管理中的应用企业经济论文革与管理，张润生标杆管理在冶金企业综合供电评价中的应用中国金属通报张宁新形势下煤炭企业对标管理的实践与应用中国航班，徐齐对标管理在企业标准管理体系中的应用探讨视界观......”。

2、“.....宋芷榜样，还能通过对标管理，根据企业的实际情况，对比分析企业和标杆企业的差距，进步了解目前企业管理中存在的缺陷问题，帮助企业明确对标工作目标，形成良好的竞争氛围，才能让企业将劣势转变成自身优势，提高企业的内部管理能力，增强企业的核心议，以便让工作者根据指标数据信息，进步了解企业在管理中面临的缺陷与不足，对管理程序管理标准管理问题等提出相应的解决建议，拉近企业与标杆企业的距离同时，开展不同岗位的对标工作，引导与激励工作者通过与身边同事相互对比和自己过去相比在企业管理中，实施对标管理方式，需要坚持的原则如表所示......”。

3、“.....把它列入规范化管理的体系之中形成完善的对标管理有效机制，并将其纳入企业规范化管理机制当中，实现企业内部管理机制的创新与变革。对标管理是个不断对比标杆费用支出，促进企业经济收益提升。企业在评价中，应该秉持着公平公正客观的理念，对表现良好的部门给予充分的肯定与赞赏，针对存在缺陷的部门给予适当批评指正，才能帮助企业实现共同进步共同发展的建设目标。对标管理在企业管理中的应用企业经造企业实施全面预算管理中的应用探讨时代金融，罗金波，刘天元，李海阳等单位对标步改善法的创新与应用企业改革与管理......”。

4、“.....在企业经营管理中，对标管理是种良好的管理模式，将行业标杆企业作为对照标准，不但为企业树立行业榜样，还能通过对标管理，根据企业的实际情况，对比分析企业和标杆企业的差距，进步了解目前企业管理中存在的缺陷问题，帮助企业明使企业工作者积极开展对标工作，形成良好的立标杆，超先进的工作环境，譬如，企业可组织工作者参与对标工作主题会议，以便让工作者根据指标数据信息，进步了解企业在管理中面临的缺陷与不足，对管理程序管理标准管理问题等提出相应的解决建议......”。

5、“.....对标管理概述对标管理主要针对企业通过与相同行业的其他企业进行比较，进步了解自身存在的缺陷与漏洞，通过创新与优化管理方式，实现增产增效的建设目标，赶超标杆企业。对标管理的本质是帮助企业减少成本费用支出，促进企业经济收益提施对标管理方式，需要坚持的原则如表所示。对标管理概述对标管理主要针对企业通过与相同行业的其他企业进行比较，进步了解自身存在的缺陷与漏洞，通过创新与优化管理方式，实现增产增效的建设目标，赶超标杆企业。对标管理的本质是帮助企业减少成中存在的缺陷漏洞各项经济指标不但要实现横向对比......”。

6、“.....对整改情况进行检验，将其纳入考核内容当中，形成良好的监管促进作用，推动企业管理的创新与发展。形成对标管理的有效机制，把它列入规范化管理的体系之中形成完善的，徐齐对标管理在企业标准管理体系中的应用探讨视界观，林岗对标管理在炼化企业中的实践和应用广东化工，宋芷颐对标管理在水电站工程电气施工管理中的应用科技创新与应用，。对标管理在企业管理中的应用企业经济论文。在企业管理中，实确对标工作目标，形成良好的竞争氛围，才能让企业将劣势转变成自身优势，提高企业的内部管理能力，增强企业的核心竞争力，为促进企业长足稳定发展奠定良好基础......”。

7、“.....邓佐辉对标管理在轮胎近企业与标杆企业的距离同时，开展不同岗位的对标工作，引导与激励工作者通过与身边同事相互对比和自己过去相比较，使自身形成每人进步小步，企业进步大步的思想观念，有利于提高企业的核心竞争能力，促进企业长足稳定发展，实现企业的战略目标标管理有效机制，并将其纳入企业规范化管理机制当中，实现企业内部管理机制的创新与变革。对标管理是个不断对比标杆企业，了解自身与标杆企业的差距，进而实施优化与整改的过程。为此，企业在管理创新中，应该制定完善的对标工作激励与约束制度......”。

8、“.....通过对其进行比对，提出不存在可比性的因素，找出企业和对标企业的差距与不足，进步明确企业的建设发展任务，将各个工作的任务目标落实到各个部门当中，建立完善的创新管理制度，限定相应的整改期限，尽快弥补企业及组织创新的实践过程。在企业管理中，有效运用对标管理方式，可及时发现企业存在的缺陷，采取有效的应对方法，弥补与纠正漏洞，实现超越标杆的目标，创新与改变企业内部管理经验方式，缩小与高水平企业间的差距。各项经济技术指标的对比和分与不足，进步明确企业的建设发展任务......”。

9、“.....建立完善的创新管理制度，限定相应的整改期限，尽快弥补企业中存在的缺陷漏洞各项经济指标不但要实现横向对比，也要通过纵向对比的方式，对整改情况进行检验，将颐对标管理在水电站工程电气施工管理中的应用科技创新与应用，。对标管理在企业管理中的应用企业经济论文。各项经济技术指标的对比和分析在技术性指标对标管理实践期间，企业需要更新对标管理观念，使企业管理者了解行业发展趋势，优化传统争力，为促进企业长足稳定发展奠定良好基础。参考文献马洪光对标管理在煤化工企业管理中的应用方案研究理......”。