1、“.....并根据分析出来的不同情况和问题采取不同的方法，从定向和定量两个不同的方向和层面对企业全面预算管理工作的执行情况进行对比和分析，找出存在的差异性和经营过程中的问题，最终在根据问题进行改正和完善，实现全面预算管理的分析工作，促进经营管理水平的提高。因此，为了更好的系中加入适合企业发展和需求的非财务指标，如人力资源市场占有率内部工作流程等等，要将非财务指标作为财务指标的补充因素，使企业的业绩目标准确的反应出来最后，企业还需要制定科学有效的奖惩制度。对违反预算或者缺乏执行力的部门给与相应的惩罚对预算目标执行过程中表现好的部门和员工，给予奖励，以此来调动员工工作的积极性，促进预算目标的顺利完成。企业在对员论述强化外贸企业预算管理的有效策略，预算管理论文整体的战略目标，还是个市场产品的战略目标。同时还要拟定竞争战略。在制定企业财务目标的时候......”。

2、“.....这样才能成为企业全面预算管理的战略衡量指标。完善企业预算管理激励机制想要更好的保证和提高企业全面预算管理工作的质量和效率，还需要制定科学合理的考评和激励机制。首先，企业需要和各级预算执行部门签订预算责任书，目的是更好的规范执总目标的基础上，进行分目标的制定，将预算的控制责任落实到部门和个人，实现全面落实工作的展开。企业员工也需要全员参与，全部都参与到预算的编制和实施中。其次，要对全面预算管理工作有正确的认识，要明确知道，全面预算管理不仅仅是日常的预算管理工作，还包含企业销售投融资外汇管理期货管理等多项活动。再次，企业还需要加强预算考核制度的建立，使预算编制工作能够算指标。在这样的预算过程中，并没有对市场进行分析和调研，也没有考虑到国际内外部市场变化和未来经营活动等会给企业带来的影响，最终导致企业制定的预算指标和企业所处的市场环境不相符......”。

3、“.....此外，预算管理指标也缺乏弹性，无法对应市场的应变能力，最终也会导致预算指标和实际情况不相符，无法作为企业的考核业绩标准。论述强化外在企业中加强全面预算管理，不但能帮助企业明确战略发展目标，还有利于各部门之间关系的构建，实现有效控制日常经营活动的目的。被看成是使企业的资源获得最佳产出和获利能力的种方法。过度依赖财务指标在调查研究中发现，我国大部分外贸企业会将预算管理和财务预算进行混淆，认为预算管理就是财务预算管理，主要是因为非财务指标无法和财务指标无法建立有效的数量关系，如理论文。外贸企业预算管理存在的具体问题企业人员缺乏预算管理意识首先，就目前外贸企业的预算管理工作来说，企业的管理层更加关注的是目标要求，并将完成工作指标作为预算管理工作的目的。其次，企业管理层缺乏预算管理工作的重视和认识，没有认识到预算管理工作在企业中的重要作用......”。

4、“.....外贸企业中缺乏专门的预算管理机制，没和调研，也没有考虑到国际内外部市场变化和未来经营活动等会给企业带来的影响，最终导致企业制定的预算指标和企业所处的市场环境不相符，制定的整个预算指标体系也很难被市场接受。此外，预算管理指标也缺乏弹性，无法对应市场的应变能力，最终也会导致预算指标和实际情况不相符，无法作为企业的考核业绩标准。过度依赖财务指标在调查研究中发现，我国大部分外贸企业会将预化企业中非常重要的管理方法，对提高企业管理水平，实现战略发展目标有很大的推动作用，所以我们定要将全面预算管理工作重视和应用起来，要通过全面预算管理，推动我国外贸企业更健康稳定的发展。参考文献王越集团企业全面预算管理存在的问题及对策纳税，娄洁企业全面预算管理的困境与对策纳税，金静信息技术在企业全面预算管理中的应用纳税......”。

5、“.....而且在管理系统下实施流程，还能实现业务优化的目的，有利于推动和实现全面预算管理的目的，对提高企业的进步发展管理水平提高有很重要的作用。因此，需要我国外贸企业的管理层将管理系统和理念重视应用起来，使其可以贯穿于企业的全面预算管理工作中，并将员工工作积极性调动起来，实现全员参与预算控制论述强化外贸企业预算管理的有效策略，预算管理论文对各部门的协调工作进行总体把控，导致企业的全面预算管理形式化比较严重，无法达到所期望的管理效果。关键词企业经营企业预算管理外贸企业数据评估绩效考核全面预算管理工作属于种覆盖广精细化高风控的有效管理方式，具有逻辑性强系统性强的特点，是新时期下现代企业非常常用的管理方法，当然也是企业最核心的管理内容。论述强化外贸企业预算管理的有效策略，预算管理论文部门之间关系的构建，实现有效控制日常经营活动的目的......”。

6、“.....关键词企业经营企业预算管理外贸企业数据评估绩效考核全面预算管理工作属于种覆盖广精细化高风控的有效管理方式，具有逻辑性强系统性强的特点，是新时期下现代企业非常常用的管理方法，当然也是企业最核心的管理内容。论述强化外贸企业预算管理的有效策略，预算管理工作的顺利实施。其次，在以现金流为核心的基础上，以贸易业务为背景，有效运用国际贸易结算工具，结合国际市场变化，合理规划业务开展的各个环节，精细化成本费用预算管理同时运用锁汇掉期和期货保值等对冲手段，锁定外汇市场和大宗商品市场的风险变动，降低外贸企业预算管理中不可预见的风险，并在企业能承受和控制风险的范围内，合理预算外贸企业业务规模。加强财算管理和财务预算进行混淆，认为预算管理就是财务预算管理，主要是因为非财务指标无法和财务指标无法建立有效的数量关系，如人力资源内部工作流程等等。在这种情况下......”。

7、“.....更加过度重视和依赖于财务指标，所以也就无法将企业全面预算管理的战略意义体现出来。在企业中加强全面预算管理，不但能帮助企业明确战略发展目标，还有利于困境及对策探讨纳税，郑序兹关于中小企业执行全面预算管理的必要性纳税，袁利企业全面预算管理的困境及对策探讨商讯，。预算管理与市场实际情况不符目前，大部分的外贸企业在制定财务预算指标的时候，都是以当年的财务指标和以往的经营活动作为基础，同时再利用利润的增长点和成本费用等的比率，来确定新年度的财务预算指标。在这样的预算过程中，并没有对市场进行分目的。而且通过管理系统的应用，还能实现和加强我国外贸企业财务信息化系统的建设，更好的保证我国全面预算管理工作的效果和质量。结语总而言之，将全面预算管理作为外贸企业全方位管理的平台，不但能给企业的决策带来有效支撑，还能有效帮助企业预测现金流......”。

8、“.....更重要的是还能控制风险，提高利润和员工工作积极性。此外，全面预算管理还是现信息化系统的建设工作在调查研究中发现，国外的很多外贸企业都采用了管理系统，此系统是企业资源计划的简称，是以信息技术为基础，并结合先进管理理念和思想，以系统化管理思想，为企业员工和企业决策层提供决策手段的管理平台。在管理系统的应用下实施全面预算管理工作，能有效的实现预算信息及时传递和共享工作，而且还能实现对预算管理的实施监控和修正，起论述强化外贸企业预算管理的有效策略，预算管理论文进步发展，争取到更多的业务和利润，需要在企业全面预算管理工作中，优化以企业现金流为核心的预算管理模式。首先，将现金流作为企业全面预算执行工作中的关键，采用量入为出量力而行的原则去执行全面预算管理工作定期组织预算资金的收入，控制预算资金支出，重点关注经营活动中现金流的收入和支出，加大资金收支平衡的调节力度......”。

9、“.....保障全面预保证外贸企业的预算分析，还需要建设全面预算分析制度，要让分析人员在制度的约束下，更好的工作。通过发现和分析问题，构建整改策略，有效推进全面预算管理的控制工作。在分析工作中，各预算部门编制主体需要根据自身业务部门的特点，对进出口业务进行分析，并关注业务部门和生产部门预算编制的联动效应，将新年的销售数据科学合理的分析出来。同时还需要在准确预算的基础考核过程中，除了要给予物质奖励之外，精神奖励也是需要重视的，要以人为本，有效激发员工工作热情，为企业带来优秀的企业文化。试想下，如果企业缺乏预算考核制度，那么预算就会过于形式化，当然执行力也无法保证。由此分析我们可以知道，在外贸企业中加强和完善企业预算管理激励制度是非常有必要的，能够将预算的权威性和严肃性体现出来。建设全面预算分析制度外贸企业全行为，而且通过预算责任书的签订......”。