1、“.....从以往的实践以及新的社会发展形势来看，柔性管理与企业管理中的社会心理学等知识有着高度关联性，更加科学合理。例如，福建董事长，对待工人犹如对待亲人般，其中最著名的事迹就是年他花费多万元帮助厂内个年轻员工治疗白血病，除此之外还有多次自己掏钱救治生病员工的事例。亲自帮助企业建设了以人为本的柔性管理企业文化，这样做提升了员工的幸福感和归属感，从而提高个人工作生产效率，促进整个工厂的迅速发展，整个工厂的迅速发展，带来了远超付出的收益。采取刚柔并济的企业经济管理方式在企业经济管理的现实状况中，从来就没有绝对单的企业管理模式，单的企业管理模式不仅无法起到企业管理的作用，还会将其管理模式的缺点反作用于企业身上，造成重大损失。柔性管理的概念及特点柔性管理的概念柔性管理又叫软管理，是相对于刚性管理的种现代化的企业管理方式。柔性管理的核心是以人为本，强调尊重平等人性化......”。

2、“.....企业经济论文理在企业经济管理中的作用，最后对于柔性管理在企业经济管理中的应用进行探究。柔性管理是企业适应新时代市场经济知识经济形势下的企业经济管理方式，在企业经济管理中起到巨大的积极作用，但是也要正确地在企业经济管理中应用柔性管理，才能提高企业经济增长，促进企业快速发展。参考文献宋丹凤柔性管理在企业经济管理中的作用探究首席财务官孙卫红柔性管理在企业经济管理中的作用探究经营者，丁广华柔性管理在企业经济低企业利润增长。因此，企业在经济管理中应该做到刚柔并济，既能建设出健全完善的企业刚性管理制度，又能突出柔性管理在企业经济管理中的作用既能用柔性管理来拉动刚性管理，又能用刚性管理来弥补柔性管理的不足。企业在采取刚柔并济的企业经济管理方式时，要做到切从实际出发。从企业管理的实际情况上来看......”。

3、“.....不宜在企业经济管理中过多应用柔性管理。因为此时的企业内部结构并不稳定产效率，为企业创造更多的利润。有利于建设良好的企业文化个企业是否具备良好的企业文化，也是关系到企业经济发展的重要因素。刚性管理下的企业，企业文化必然是管理严厉等级分明甚至充满恶性竞争和勾心斗角。在这样的企业文化下工作，员工对于企业也不会信任和认可，员工个人生产效率低下，企业利润得不到增长，而陷入恶性循环当中，不利于企业经济的发展，会被市场和时代淘汰。反之，柔性管理在企业经济管理中的应用，可以帮助柔性管理在企业经济管理中的积极作用充分调动企业员工的生产积极性在当今这个知识经济时代，企业员工是个企业的主要生产力，企业员工的生产力与企业利益成正比例关系。企业员工的生产力越高，为企业创造的利润也就越大，因此要充分发挥企业员工在企业生产和经济管理中的突出作用。在刚性管理为企业经济管理方式的企业下......”。

4、“.....上头有层层等级繁杂的企业制度压制，受到严格管理，工作环境较为压抑。如的扁平式管理体系。柔性管理在企业经济管理中的应用，企业经济论文。那么如何做到以人为本呢这思想体现在柔性的企业管理和决策当中。例如，企业在做出项重大决策时，采用群言堂的方式，充分听取和吸收基层员工的意见，这样企业管理层在做出这项决策时会更加科学合理，更能被企业员工所接受拥护和执行。这样做增加了基层员工和企业之间的黏性，提高员工对于企业的归属感，从而达到提高企业管理效率，增加企业经济收入的目标企业管理在兼顾满足物质需求的同时，还重视到在精神层面上对于企业员工的激励，让员工感觉到来自企业这个家庭的温暖，提升他们的幸福感和责任感，这样才能更好地激发出员工在生产生活中的潜力和积极性，让员工为了企业和个人的共同利益而努力奋斗，从而达到实现个人价值和增长企业经济的双重良好效果......”。

5、“.....个企业的快速可持续发展，离不开人才的支撑。哪个企业能得到更多的优秀人才，那么他就生产效率低下，企业利润得不到增长，而陷入恶性循环当中，不利于企业经济的发展，会被市场和时代淘汰。反之，柔性管理在企业经济管理中的应用，可以帮助企业建设出个公平以人为本和谐有爱良性竞争的良好企业文化，当企业员工在这样个良好的企业文化下工作时，会提高员工的生产效率，从而帮助企业获得更多利润。如此良性循环下去，企业必然会良好迅速的发展，未来片光明。那么如何做到以人为本呢这思想体现在柔性的企业管理和决作用。在刚性管理为企业经济管理方式的企业下，企业基层员工处于被管理的位臵上，上头有层层等级繁杂的企业制度压制，受到严格管理，工作环境较为压抑。如此来，员工在这样的环境下工作，难以调动起自身的积极性，只得机械化的完成每天的工作，效率不会太高，不利于企业利润的快速增长......”。

6、“.....可以为员工创造出舒适温暖的企业环境和工作氛围，当员工在这样的环境下柔性管理在企业经济管理中的应用，企业经济论文第，激励机制科学化。对于企业的基层员工来说，激励他们的主要方式在于满足他们物质上的需求，例如基本工资奖金保险等等。而柔性的企业管理在兼顾满足物质需求的同时，还重视到在精神层面上对于企业员工的激励，让员工感觉到来自企业这个家庭的温暖，提升他们的幸福感和责任感，这样才能更好地激发出员工在生产生活中的潜力和积极性，让员工为了企业和个人的共同利益而努力奋斗，从而达到实现个人价值和增长企业经济的双重良好效人才层面的可持续发展。柔性管理在企业经济管理中的应用由此可见，柔性管理在企业经济管理中具有相当多的优点，结合当今时代的需求及发展前景来看，柔性管理应用在企业经济管理当中已是大势所趋......”。

7、“.....要结合自身实际情况进行分析，充分了解到自身目前组织结构的优点和缺陷，以便于对企业组织结构进行优化，搭建出柔性管理中特色了柔性管理在企业经济管理中的作用，最后对于柔性管理在企业经济管理中的应用进行探究。柔性管理是企业适应新时代市场经济知识经济形势下的企业经济管理方式，在企业经济管理中起到巨大的积极作用，但是也要正确地在企业经济管理中应用柔性管理，才能提高企业经济增长，促进企业快速发展。参考文献宋丹凤柔性管理在企业经济管理中的作用探究首席财务官孙卫红柔性管理在企业经济管理中的作用探究经营者，丁广华柔性管理在能在激烈的市场竞争中取得优势。柔性管理在企业经济管理中的优点在于，可以帮助企业发掘和培养出更多的高质量优秀人才。柔性管理可以让企业认识到知识经济的重要性，注重人才培养，在这样的管理模式下，人才的创造性被激活......”。

8、“.....可以更好地实现自我价值，促进企业经济的发展和个人能力的提升。除此之外，柔性管理帮助企业创造出的良好的企业文化，可以为企业在业内赢得不错的口碑，以吸引更多更优秀的业内人才加入，实当中。例如，企业在做出项重大决策时，采用群言堂的方式，充分听取和吸收基层员工的意见，这样企业管理层在做出这项决策时会更加科学合理，更能被企业员工所接受拥护和执行。这样做增加了基层员工和企业之间的黏性，提高员工对于企业的归属感，从而达到提高企业管理效率，增加企业经济收入的目标。第，激励机制科学化。对于企业的基层员工来说，激励他们的主要方式在于满足他们物质上的需求，例如基本工资奖金保险等等。而柔性作时，主观能动性自然就会提高，对于企业的认同感和责任感也会增加。这既能提高员工个人的生产力，又能在企业生产中营造出种良性的竞争氛围，从而提高生产效率，为企业创造更多的利润......”。

9、“.....也是关系到企业经济发展的重要因素。刚性管理下的企业，企业文化必然是管理严厉等级分明甚至充满恶性竞争和勾心斗角。在这样的企业文化下工作，员工对于企业也不会信任和认可，员工个人业经济管理中的作用探究理财经论，赵俊毅关于柔性管理在企业经济管理中的作用分析现代经济信息，。柔性管理在企业经济管理中的应用，企业经济论文。柔性管理在企业经济管理中的积极作用充分调动企业员工的生产积极性在当今这个知识经济时代，企业员工是个企业的主要生产力，企业员工的生产力与企业利益成正比例关系。企业员工的生产力越高，为企业创造的利润也就越大，因此要充分发挥企业员工在企业生产和经济管理中的突出柔性管理在企业经济管理中的应用，企业经济论文并不稳定，规章制度尚不健全，需要刚性管理来规范企业员工的工作思想和行为，以谋求企业的初步发展而后等到企业外部实力逐渐强大，内部管理稳定有序之后......”。