1、“.....首先，企业高层领导要提高对业财融合的认营管理中的主动性，无法发现财务数据背后的业务问题和潜在的经营风险，无法为企业的经营决策提供有效服务和帮助。管理制度不完善，风险防控不到位企业要想健康长远的发展，必须要建立健全完善的管理制度体系，制度是各项工作得以顺利开展的有力保障。当前制造业企业中有些部门有自己的管理制度，如财务部门依照财务管理制度指导工作，仓储部门依照仓库管理制度指导工作，人力资源部门依照人力资源管理制度指导工作等。有些企业虽然制定了企业内部控制制度，指定了内部审计企业经营各环节的业务数据和信息才能及时准确地反映汇总到财务部门，构建信息资源共享平台，更有利于得出准确可靠的数据分析，树立财务管理在企业管理中的重要地位，充分发挥财务管理在企业经营决策中的重要作用，充分提高企业内部管理水平。财务人员专业能力不强......”。

2、“.....掌握起来十分复杂，对财务管理人员的综合素质和专业水平要求很高。企业财务人员不仅要具备专业的财务知识，还要懂得数据库技术与应用方面的知识，浅析制造业企业实施业财融合存在的问题企业经营论文入到业务流程中，业务部门与财务部门通过信息技术和相关方式实现业务财务和信息方面数据的共享，最终完成企业管理战略的转型升级。在业财融合管理模式下，业务部门对财务部门的具体工作提供支持和配合，财务部门对业务部门既进行管控也提供多角度全方位的服务，通过对数据的共享和分析，及时为企业规避风险降本增效提供合理有效的决策建议。浅析制造业企业实施业财融合存在的问题企业经营论文。制造业企业实施业财融合的重要意义业财融合是企业提高内部管理水平的需要业务部门对财务部门的具体工作提供支持和配合，财务部门对业务部门既进行管控也提供多角度全方位的服务，通过对数据的共享和分析......”。

3、“.....浅析制造业企业实施业财融合存在的问题企业经营论文。业财融合是企业提升会计工作水平，推进精细化财务管理的需要传统的财务会计只是拘泥于日常的报销付款记账财务报表决算纳税申报等工作，业财融合下的会计人员必须向管理会计转型，掌握管理会计的知识体系和思维方式，融入企业经营发生的交易和业务，属于事后工作，无法为企业实时经营决策提供精准的数据和信息。财务部门过去只是埋头于报销付款记账财务报表决算纳税申报等日常工作，很少与其他业务部门交流沟通，对企业的业务情况缺乏了解，处于相对保守封闭的工作状态。只有通过加强业财深度融合，才能使财务管理工作贯穿于企业全部经营管理活动之中，才有助于财务部门更深入透彻了解企业采购生产销售研发技术质量等各部门的业务活动，形成清晰的认识，企业经营各环节的业务数据和信息才能及时准确地财务人员专业能力不强......”。

4、“.....掌握起来十分复杂，对财务管理人员的综合素质和专业水平要求很高。企业财务人员不仅要具备专业的财务知识，还要懂得数据库技术与应用方面的知识，以及软件开发与模块创建方面的技能，更重要的是还要有战略性的思维方式以及与各业务部门强烈的融合意识和良好的业务沟通能力的综合型人才。然而，目前市场环境中的财务会计人员大多还只是处于完成财务记账财务报表决算纳税申报等工作的聪秀信息化时代的制造业企业加强业财融合研究中国管理信息化，彭彩霞探析制造企业业财融合的财务管理当代会计，。管理制度不完善，风险防控不到位企业要想健康长远的发展，必须要建立健全完善的管理制度体系，制度是各项工作得以顺利开展的有力保障。当前制造业企业中有些部门有自己的管理制度，如财务部门依照财务管理制度指导工作，仓储部门依照仓库管理制度指导工作，人力资源部门依照人力资源管理制度指导工作等......”。

5、“.....指定了内部做好数据的维护和安全备份工作。最后，根据企业中各业务部门的工作需要确定建立相应的业务模块，开通各级领导及财务和业务人员的工作端口及设定相应的工作权限，指定专业技术人员担任管理员工作，负责协调解决业务部门和财务部门在融合工作中遇到的问题和障碍。企业的采购部门生产部门销售部门品质部门等各业务部门及时通过自己的业务端口将业务数据录入到管理系统中，形成业务模块与财务管理模块之间的数据传输和对接，保证业务部门和财务部门数据的口径致，形成系统集成深入到生产线和相关业务部门，主动将财务工作彻底融入企业的业务工作中，积极转变工作意识，主动深入地学习掌握管理会计的知识体系和思维方式，提高自己的综合业务能力，由单的负责记账报税的核算型会计向具有综合业务能力的管理会计转型升级。通过融入业务活动，发现财务数据背后的业务问题和潜在的经营风险......”。

6、“.....加快建设企业业财共享信息化系统加快业财共享信息化系统的建设是推动企业业财融合工作顺利开展的前提和项重要的核心工作的管理制度体系。其次，企业领导层应该充分重视内部审计工作的重要性，必须设臵专门的内部审计机构，指定专门的内部审计人员，并保证内部审计机构独立于企业其他部门之外，授予审计人员对企业各项经济活动进行监督检查的权利，作为加强企业内部控制工作的有力手段，为企业防范风险的发生提供有力屏障。最后，企业应该定期严格考核各项制度的落实执行情况，制定适合各部门发展情况的奖惩考核机制，针对各部门及人员的指标完成情况学习培训情况应对风险表现提出合理化建议情浅析制造业企业实施业财融合存在的问题企业经营论文审计人员，但他们在企业中大多从事着主要业务部门的工作，并非专职内部审计人员，导致企业内部审计工作并未得到有效开展......”。

7、“.....也没有组织相关业务部门进行系统培训和学习，导致企业制度建设流于形式，无法形成科学规范的业财制度管理体系，企业内部控制效果极差。当企业面临经营风险时，企业的高层管理团队很难做出及时有效的应对，甚至出现经营危机。浅析制造业企业实施业财融合存在的问题企业经营论文设，提高企业内部管理水平，完善企业管理制度。企业财务部门和会计人员加快职能转换，向管理会计升级过渡，帮助企业加强风险防范，降低企业成本，增加企业效益，摆脱低利的窘境，获得长远和持续健康的发展。参考文献郭业斌探讨制造企业业财融合中存在的问题及应对措施质量与市场，曾萍浅析制造企业业财融合中存在的问题和应对措施中国集体经济，王海霞制造企业业财融合中存在的问题及应对举措大众投资指南，周群英制造企业在业财融合方面存在问题与对策研究商讯，间保持工作同步推进。再次......”。

8、“.....才能跳出传统的工作模式，克服刚刚接触业财融合工作的困难和不适应，彻底将业财融合理念融入自己的日常实际工作之中，积极推动业财融合工作努力达到既定的发展目标，使企业的经营管理再上新台阶。最后，企业各层级人员掌握业财融合知识要通过走出去和请进来两个途径来实现，方面企业要选派业务骨干去高校和相关培训机构交流学习，另方面企业可以聘的信息化管理系统。企业领导层通过信息共享平台，可以及时掌握各项可靠详细的财务数据和非财务信息，准确了解企业的发展动态，对企业的重大经济活动做出正确决策提供信息支持和数据保证。财务部门和业务部门通过信息共享平台及时得到反馈的信息和数据，提高了工作效率，加快了对领导层决策部署的执行力度。结语综上所述，在信息化高速发展的时代，制造业企业需利用互联网技术全力搭建并运用好信息化平台，认识到业财融合管理工作的重要性和必要性......”。

9、“.....企业应该根据自身的行业特点和管理基础以及各部门的实际工作需要，聘请有资质的管理咨询公司派出专家团队对企业实际经营管理情况进行充分评估。首先，确定企业原有的财务管理软件能否通过升级满足业财共享信息化系统的工作需要，由于大多数企业的财务软件相对比较低端，那么只能加大投入引进或开发新的财务管理软件。其次，业财融合信息化系统需要收集和整合大量的业务数据，需要单独开设服务器地址以保证数据库的容量以及加快数据的传输与处理速度，同时还况等进行综合考评，提高大家积极参与业财融合工作的积极性和主动性。提高财务人员的综合素质，加快向管理会计转型制造业企业的业财融合对企业的财务部门和会计人员提出了更高的标准和要求，企业的财务部门不仅要做好事后核算监督工作，还要在业财融合体系的指导下拓展为事前预测事中控制与事后核算监督相结合的综合型职能，只有通过对企业所有经济活动的参与......”。