必须针对目前财务管理制度不够全不够新不适用的实际，充分调查研究，搞好顶层设计，抓好制度建设这个关键。是完善健全制度。要认真落实上级有关制度规够全不够新不适用的实际，充分调查研究，搞好顶层设计，抓好制度建设这个关键。是完善健全制度。地勘单位财务管理现状现状概述根据调查，安徽省地勘单位成立于新中国初期，历经了艰苦创业的岁月，有辉煌发展的昨天，为全省国民经济和社会发展提供矿产资源保障作出巨大贡献。在事业发展的同时，也积累了丰厚的资产，各项管理工作不断得到加强，财务管理也越来越被重视，对促进事业发展起到了重要作用。从总体上看，有以下几点值得肯定。资产规模较大，资产质量较优。在国家政策的大力支持下，经过长期的发展积累，截至年末，全省地勘单位总资产亿元净资产亿元，为当下和未来发展存在的问题及对策思考以安徽省地勘单位为例中国总会计师，。以安徽省地勘单位为例分析地质勘查单位财务管理存在的问题及对策地质经济论文。强化意识，自觉重视财务管理财务管理是单位企业管理的重要组成部分，是项涉及面广综合性专业性和制度性都很强的系统工程，是项通过价值形态对资金运动进行决策计划控制和评价的经济管理工作，其重要性不言而喻。定要牢固树立抓财务管理是抓经济工作抓财务管理是抓经济效益抓财务管理是抓高质量发展的理念，自觉重视加强财务管理。要把财务管理真正摆上重要工作位臵，切实加强领导，不能讲起来重要，做起来次要要把财务管理意识和以安徽省地勘单位为例分析地质勘查单位财务管理存在的问题及对策地质经济论文着眼长远，加强财会人员队伍建设做好财务管理工作，从根本上来讲，靠的是建立支政治合格业务过硬爱岗敬业的高素质流财务会计人员队伍。从调研情况看，加强全局财会人员队伍建设迫在眉睫，必须从长计议，统筹谋划，积极推进。是加强思想政治教育，提高财会人员的政治素质，培育其敬业和进取精神，增强财务人员的事业心和责任感。是实行财会岗位专业化职业化。凡从事财务会计岗位工作人员必须具有财务会计资格具有专业技术职称。要优化财会队伍专业职称结构，要尽快提高中高级职称比例，彻底改变会计人员无职称的现状。是全面提升财会人员业务技能。有计划地安排专业培训和业务进资金使用成本控制会计核算项目审计等方面入手认真总结，找出差距，找出规律，对应国家相关财务管理制度，制订切实可行的项目财务管理指导办法，在实践中不断完善，以推动项目财务管理规范化制度化，提高项目经济效益。是完善两淮集团公司制改革。进步明晰产权关系，做实法人实体，健全法人治理结构，建立现代企业制度，为实现企业做大做强打下坚实的基础。跟踪问效，科学合理考核评价财务管理水平怎么样，财务管理效果好不好，要通过定期定量分析，建立科学合理的评价体系，而不能只凭感觉来定论。从全局来讲，可分个层次建立考核评价体系。是把地勘地位财务管理成效情况纳入省体上不够高，加强财务管理的任务比较重。从服务推动地质事业高质量发展的战略目标来要求，各单位财务管理应当进步拉高标杆，提升水平，提高效益。面对目前实际，既要统筹安排全面推进，更要突出重点，先抓步，聚焦用力。从地勘单位实际来看，应当突出抓好以下重点方面。是加强单位财务预决算管理。认真贯彻预算法等法律法规，遵循预算编制原则，坚持量入为出合理安排综合平衡，保工资保运转保重点，合理安排财政经费，做到无预算不开支。年度终了要认真编制决算，真实反映预算执行情况。是强化国有资产管理。要针对存在的问题，抓好清产核资，做到账账账实相符抓好闲臵资产盘存在的问题通过调研分析发现，当前全局财务管理还存在些问题，需要认真对待。财务管理制度不健全。从总体上看，地勘单位财务管理制度和管理办法不全不新，没有及时制定或修订有的单位未根据上级规定及本单位工作需要建立相应的财务管理制度有的未及时更新补充完善，制度陈旧对财务管理关键环节与重要流程方面的相关条款规定过于简单财务开支标准及审批制度等有些条款已不能适应新要求，如财务支出管理办法债权债务管理办法预决算办法大额资金支付规定项目成本管理办法等都迫切需要制定或修订。要认真落实上级有关制度规定，结合全局实际，修订不适宜的制度，补全缺少的制不够扎实。预算管理未实现全覆盖，地勘单位仅按财政部门要求编制财政经费年度预算，对经营性收支预算不够重视，多数单位直没有编制经营预算，有的单位即使编制了经营预算，也不全面不完整。会计核算基础工作薄弱，业务处理不规范，地勘基金项目经费核算不合规，未能按地勘基金经费核算的有关规定列支并核销经费。政府会计制度学习不透理解不深，直接影响会计工作质量。财务分析能力不强。绝大多数财会人员重核算轻分析，缺乏对财务数据进行提炼加工分析等综合能力，难以为领导决策提供有价值的可靠的财务信息资料。以安徽省地勘单位为例分析地质勘查单位财务管理存在的问题及对高质量发展贡献力量。周元宏地质勘查单位财务管理存在的问题及对策思考以安徽省地勘单位为例中国总会计师，。以安徽省地勘单位为例分析地质勘查单位财务管理存在的问题及对策地质经济论文。存在的问题通过调研分析发现，当前全局财务管理还存在些问题，需要认真对待。财务管理制度不健全。从总体上看，地勘单位财务管理制度和管理办法不全不新，没有及时制定或修订有的单位未根据上级规定及本单位工作需要建立相应的财务管理制度有的未及时更新补充完善，制度陈旧对财务管理关键环节与重要流程方面的相关条款规定过于简单财务开支标准及审批制度等有些条款已不能适，以利于控制成本堵塞漏洞，提高项目效益和质量。着眼长远，加强财会人员队伍建设做好财务管理工作，从根本上来讲，靠的是建立支政治合格业务过硬爱岗敬业的高素质流财务会计人员队伍。从调研情况看，加强全局财会人员队伍建设迫在眉睫，必须从长计议，统筹谋划，积极推进。是加强思想政治教育，提高财会人员的政治素质，培育其敬业和进取精神，增强财务人员的事业心和责任感。是实行财会岗位专业化职业化。凡从事财务会计岗位工作人员必须具有财务会计资格具有专业技术职称。要优化财会队伍专业职称结构，要尽快提高中高级职称比例，彻底改变会计人员无职称的现状。是全面提升下属单位涉及项目类型，分类调研，从项目预决算资金使用成本控制会计核算项目审计等方面入手认真总结，找出差距，找出规律，对应国家相关财务管理制度，制订切实可行的项目财务管理指导办法，在实践中不断完善，以推动项目财务管理规范化制度化，提高项目经济效益。是完善两淮集团公司制改革。进步明晰产权关系，做实法人实体，健全法人治理结构，建立现代企业制度，为实现企业做大做强打下坚实的基础。跟踪问效，科学合理考核评价财务管理水平怎么样，财务管理效果好不好，要通过定期定量分析，建立科学合理的评价体系，而不能只凭感觉来定论。从全局来讲，可分个层次建立考核以安徽省地勘单位为例分析地质勘查单位财务管理存在的问题及对策地质经济论文策地质经济论文。财务机构健全，管理正常有序。全省地勘单位均设臵独立财务部门，配备了必要的财务人员。地勘单位财务做到了集中核算集中管理，所属的经济实体或项目部也配备名核算员，负责日常的票据收集整理报账工作。财务管理的组织架构基本形成，管理工作有效有序实施。会计人员队伍较大，文化和年龄结构较好。据统计，目前全省地勘单位会计人员名，在财务部门工作的人，实体或项目核算员人。这其中大专及以上学历人，文化程度较高，思维敏捷，接受能力较强。从年龄结构看，岁的人，岁的人，年轻人占主体，富有朝气，可塑性强。这也是地勘单位加强财务管理的重要力量保岁的人，岁的人，年轻人占主体，富有朝气，可塑性强。这也是地勘单位加强财务管理的重要力量保障。项目财务管理不规范。调研发现，项目管理中存在以包代管现象，承包方式有单孔部分费用或工期承包，完工验收考核奖励也有单孔总费用承包，给财务管理和会计核算工作带来定难度。基层单位注重项目承揽环节，轻视项目的立项报价市场调研分析，投标报价风险较大。项目预算编制不科学，以项目投标报价预算替代施工预算。项目内部管理定额不全，未建立项目成本的预算控制核算有效衔接制度。预算不够精细化，成本费用核算存在以购代耗以报代耗现象，导致项目成本核算失真。财务基础工调研分析来看，目前地质勘查单位财务管理水平总体上不够高，加强财务管理的任务比较重。从服务推动地质事业高质量发展的战略目标来要求，各单位财务管理应当进步拉高标杆，提升水平，提高效益。面对目前实际，既要统筹安排全面推进，更要突出重点，先抓步，聚焦用力。从地勘单位实际来看，应当突出抓好以下重点方面。是加强单位财务预决算管理。认真贯彻预算法等法律法规，遵循预算编制原则，坚持量入为出合理安排综合平衡，保工资保运转保重点，合理安排财政经费，做到无预算不开支。年度终了要认真编制决算，真实反映预算执行情况。是强化国有资产管理。要针对存在的问题，抓新要求，如财务支出管理办法债权债务管理办法预决算办法大额资金支付规定项目成本管理办法等都迫切需要制定或修订。财务机构健全，管理正常有序。全省地勘单位均设臵独立财务部门，配备了必要的财务人员。地勘单位财务做到了集中核算集中管理，所属的经济实体或项目部也配备名核算员，负责日常的票据收集整理报账工作。财务管理的组织架构基本形成，管理工作有效有序实施。会计人员队伍较大，文化和年龄结构较好。据统计，目前全省地勘单位会计人员名，在财务部门工作的人，实体或项目核算员人。这其中大专及以上学历人，文化程度较高，思维敏捷，接受能力较强。从年龄结构看，会人员业务技能。有计划地安