图设计单位的确定组织施工图内审及会审设计变更管理审查设计变更的内容设计变更主要管理措施本项目设计管理及主要措施方案设计审查设计任务书设计任务书是可行性报告的最佳方案的进步研究，并在此基础上形成的制约建设项目全过程的指导性文件。作为代建管理方我们从本项目的实施情况出发，编制招标任务书并下达给代理招标单位，由招标单位编写设计任务书，我方对设计任务书进行审查，并与业主沟通，使设计尽可能的体现业主的要求。设计任务书的作用有以下几个方面申请本项目建设列入国家正式计划过程，也就是业主编制设计任务书报请主管部门批准的过程宁波弘正工程咨询有限公司宁波市中医院迁建工程技术标代建大纲第页规划部门批准本项目建设规划，主要依据已列入投资计划的设计任务书设计任务书是进行工程设计和其他准备工作的依据，也是本项目建设过程中土地征用拆迁工程招标设备洽谈订货的主要依据。方案招标方案招标的过程就是择优选择本项目的建筑形态的过程，我们针对招标的特点和性质，作了详细分析，对代理招标单位的招标计划和工作进行严格的审查，对代理招标单位的招标进度不间断的监督在此阶段意见，但不能代替业主决策。宁波弘正工程咨询有限公司宁波市中医院迁建工程技术标代建大纲第页代建管理的目标总目标通过科学严谨的组织管理，使本项目在投资工期质量三大目标及其它方面均取得综合最佳效果，让业主满意。质量目标按国家和地方工程质量标准，次性验收合格。进度目标确保控制在合同工期范围内。投资目标确保控制在市计委批准的概算范围内。安全文明管理目标无安全责任重大事故争取文明标化工地。档案管理目标符合国家地方档案管理规范规定完整准确及时和信息化管理。风险管理目标以法律为准绳，以合同为抓手，合办理，保修期满后，由建设单位直接返还给有关保修金达到班组，有布置有落实，通过周进度计划保证月计划，通过月计划保证季度计划，通过季度计划保证总进度计划。施工总进度网络计学校迁建工程施工组织设计第页划上的关键线路中的工作如发生延误，必须采取切实有效的措施予以弥补，以保证关键线路的的节点得到有效控制。在机械设备周转材料和劳动力上实行超常规投入。及时编制材料供应计划，落实材料来源，组织材料进场。应用计算机，对工程进行动态智能化管理，真正起到指导施工作业的作用。加强对各专业分包之间的协调，及时解决施工中专业分包与土建之间的矛盾，及时提供作业面给专业分包。主导工序的工种要组织必要的加班加点，作业班组二班轮换，延长工程整体作业时间。做好雨天及其它恶劣气候的施工后备工作，合理安排穿插室内室外工程的施工。体艺馆项目的钻孔灌注桩地下室及基础天内完成，上部钢筋混凝土结构天内完成，确保二个月的时间来完成钢网架结构安装及屋面板安装，网架下篮球馆室内装饰内完成，直至整个工程完工。图书信息中心项目的钻孔灌注桩地下室及基础天内完成，上部结构天内完成，砌墙和内粉刷可在主体结构施工中穿插进行，精装修也可在内粉刷完半时穿插进入，工程结构完成后内完成全部装修工作。认真全面履行工程总包管理的权利和义务本工程涉及专业施工单位较多，对专业施工单位的管理和协调对工程各项目标全面完成至关重要。本项目部集数项大型工程的总包管理经验，提出总包管理必须满足组和主立面呈半环形状，建筑占地面积，总建筑面积。本工程是座二五层高落地面积较大的工程。分二个区域，其中主体建筑楼区域内设中文阅览室外文阅览室期刊阅览室教师阅览室阅报厅等开架阅览用房，并设藏书库视听室演播厅报告厅采编办公室及各类机房。主体为五层，屋顶上局部设机房。另个区域为二层报告厅，与主体通过二层连廊相连。层轴主体为门厅演播厅阅报厅藏书库网络控制室闭路电视系统机房办公消控中心空调机房等用房层高为米，园弧外半径米轴层为座报告厅，层高为米，层阶梯报告厅地面标高由机械周转材料劳动力均相对独立。同时二个施工项