1、“.....很难满足因此对中小企业来讲，加强与金融机构的沟通，提高在外资银行的信用度，降低金融机构的监管资本成本，提高借贷资金运营效率有利于扩展中小外资企业债权融资。第，加强与国内企业合作，吸引国内投资者，国内中小企业或民营业主管理经验不足，体系不完善，对外企有定的认可度，是中小外资企业吸引投资，形成强强联合的机会。第，筹集资金的运用与其时间特征保持致，短期借款用于解决临时性资金紧张，长期借款投资长期项目，不得混淆。投资风险应风险投资风险指中小外资企业因各种原因而使投资收益与预期收益偏离的风险。未做好投资风险管理的后果是企业资产资金未能保值增值，投资项目受损甚至失败。尽管中小外企规模小，但要在有限的资源下吸收更多的专业人才，给予人才较高的岗位或晋升空间，同时要给予人才高度的信任感，做好磨合，留住人才，才能减少外企在文化背景政策背景税收政策理解等方面的不足，增加企业的竞争力......”。

2、“.....无法保持最优资本结构，而使企业无法达到预期收益的可能性。引发中小外资企业资本结构失衡风险的原因在于，中小外资企业规模小，信用等级低，且抵押物有限，很难满足商业银行贷款标准，因而很难从国内商业银行取得贷款。而母公司自身往往也处于资金紧张状态，不能给予中小外资企业资金帮助，目前中小外资企业资金多数是由中小外国企业或外国人投资，导致企业无法随时调整融资方式融资渠道和融资点是决定中小外资企业生死存亡的关键。中小外资企业产生投资风险的主要原因在于，首先，企业没有投资战略规划，不知道要做哪些投资，投资没有方向和侧重点。其次，相关人员专业性差，雇员较少且多为外国人，受跨国经济政治政策文化背景的影响......”。

3、“.....运营风险主要来源于企业内部，如业务流程人为信息系统等因素造成的，流出现问题，是及时在运营方面加强管理，积极催收应收账款或与供应商谈判，还是加强筹资，解决长期性现金流问题资金充足时，权衡好是进行投资选择还是分配利润。当形成个信息化体系之后，在系统中可以对各指标进行分析，就能选择最优的财务风险应对方案。信息化系统还能将历史问题进行备份，为以后类似的问题提供解决的方案。结语本文主要研究了在当前宏观环境下，中小外资企业面临的财务风险及应对的对策建议。中小外资企业面临的环境日趋收益分配风险应对收益分配战略的制定应以投资战略和筹资战略为依据，必须为企业整体战略服务，收益不能全部分配。第，在有税收政策优惠时，要权衡企业发展壮大与收益分配的优劣比，选择合适的股利分配政策第，稳定收益分配政策......”。

4、“.....持续地进行分配第，汇率存在劣势情况下，也可以转增资本，这样形成递延所得税，延迟缴纳所得税。中小外资企业要充分了解我国政策，做好税务学习，规避风险，合理分配。建立信息进行有效识别评估预警和应对等管理活动的过程。中小外资企业的界定及特点分析根据工信部联企业号文，我国中小企业划型标准包括从业人数资产总额和营业收入等指标，对不同的行业确定了不同的标准。中小外资企业是符合中小企业划型标准的外商控股企业。第道防线是后勤支持部门。其要跟紧业务部门的步伐，打好配合，不能问不知，要持续跟踪重要资产重要资金的来龙去脉，存货和固定资产要账账相符账实相符，负债高合同有法律风险等情况出现时要多市场上，中小外资企业的数量多，问题也很多，期望更多的专业人士关注到这领域，提出更契合的解决方案，促进这群体的发展。参考文献唐梦兰外资企业财务风险管理研究中国市场......”。

5、“.....朱荣明企业财务风险管理与控制策略会计师，江乾坤，舒欣格，朱瑞敏蚂蚁科技国际化投资风险管理实践财务与会计，。第道防线是后勤支持部门。其要跟紧业务部门的步伐，打好配合，不能问不知，要持续跟踪重要资产重要资金的企业做空，存在马上破产的风险从宏观来说，当前是大数据时代，重点发展的有第经济区域链人工智能物联网云计算等等，企业要紧跟时代步伐，做好信息系统的建设。财务风险管理要先建立完整的风险管理系统，再将财务风险管理各指标嵌入系统中，持续做动态跟踪和调整。最后，根据积累的风险管理经验升级信息化系统，为后期的风险管理做好技术准备。比如企业现金流出现问题，是及时在运营方面加强管理，积极催收应收账款或与供应商谈判，还是加强足，最终影响企业获利能力和战略实现。中小外资企业产生运营风险的原因在于企业初创期经验不足，日常经营未能顺应复杂多变的市场环境发展到成熟期，人员管理松懈......”。

6、“.....自主性差，而且根基不稳，未能实时将风险管理嵌入经营活动中，后期更是相互推诿，无责任意识，影响企业正常营运。中小外资企业财务风险管理存在的问题及策略企业经营论文。收益分配风险应对收益分配战略的制定应以投资战略和筹资战略为依据，必须为企业整中小外资企业财务风险管理存在的问题及策略企业经营论文醒业务部门，更好的应对风险。第道防线是保证职能部门。企业要进行内控管理，由内控负责人与母公司确定控制的权限，尽量保持企业自身的独立性，并持续进行企业人员权责分工及管理，加强内部审计与监督，持续跟踪，并从制度上，具体执行上全面分析，避免运营风险存在。知名的安然财务造假案，以及年月日，瑞幸咖啡因财务造假被要求从纳斯达克退市等事件都说明了运营风险管理的重要性。设立并执行完整的运营风险管理道防线，能很好地应对运营风明了运营风险管理的重要性。设立并执行完整的运营风险管理道防线......”。

7、“.....财务风险可以分为狭义的和广义的两种。狭义的财务风险，又称为筹资风险，是指企业因举债而给财务成果带来的不确定性。广义的财务风险是指由于企业的外部环境或内部因素，导致企业的财务成果和财务状况存在偏离预期目标的不确定性。本文所说的财务风险是指广义的财务风险。根据管理会计应用指引风险管理，风险管理是指企业为实现风险管理目标，对企业风企业制定的财务战略不合理，在借入资金运用上出现短期借款用于投资期长资金回收慢的项目，而长期借款用于短期项目，难以覆盖借款成本问题时有发生，造成到期不能偿还债务本息的可能性，使企业面临被债权人起诉甚至破产的风险。投资风险投资风险指中小外资企业因各种原因而使投资收益与预期收益偏离的风险。未做好投资风险管理的后果是企业资产资金未能保值增值，投资项目受损甚至失败。选择好投资方向和侧重点是决定中小外资企业生死存亡的关来龙去脉......”。

8、“.....负债高合同有法律风险等情况出现时要多提醒业务部门，更好的应对风险。第道防线是保证职能部门。企业要进行内控管理，由内控负责人与母公司确定控制的权限，尽量保持企业自身的独立性，并持续进行企业人员权责分工及管理，加强内部审计与监督，持续跟踪，并从制度上，具体执行上全面分析，避免运营风险存在。知名的安然财务造假案，以及年月日，瑞幸咖啡因财务造假被要求从纳斯达克退市等事件都资，解决长期性现金流问题资金充足时，权衡好是进行投资选择还是分配利润。当形成个信息化体系之后，在系统中可以对各指标进行分析，就能选择最优的财务风险应对方案。信息化系统还能将历史问题进行备份，为以后类似的问题提供解决的方案。结语本文主要研究了在当前宏观环境下，中小外资企业面临的财务风险及应对的对策建议。中小外资企业面临的环境日趋严谨，应从理念，筹资，投资，运营......”。

9、“.....在我体战略服务，收益不能全部分配。第，在有税收政策优惠时，要权衡企业发展壮大与收益分配的优劣比，选择合适的股利分配政策第，稳定收益分配政策。指定合理的稳定的收益分配策略，持续地进行分配第，汇率存在劣势情况下，也可以转增资本，这样形成递延所得税，延迟缴纳所得税。中小外资企业要充分了解我国政策，做好税务学习，规避风险，合理分配。建立信息化系统从微观来说，中小外资企业因国内外有时差，存在不能及时发现问题，可能被国。中小外资企业产生投资风险的主要原因在于，首先，企业没有投资战略规划，不知道要做哪些投资，投资没有方向和侧重点。其次，相关人员专业性差，雇员较少且多为外国人，受跨国经济政治政策文化背景的影响，难以将现有的资源投资到更合适的领域。运营风险运营风险指企业因内部因素或外部事件而对企业战略和经营目标带来的不确定性。运营风险主要来源于企业内部......”。