1、“.....改变过去职位模糊定位不准的管理现状，朝着社会服务管理的方向发展。的发展氛围中，不断实现员工的个性化需求，在多元化的发展前景和空间下，积极协调员工之间的人际关系，提高员工幸福感，建设优秀的建筑文化。最后，树立企业与员工共同发展协调互助的局面，在实际生产过程中，要重视员工的发展方向和目标，充分发挥员工的工作价值，创新型人力资源管理理念，提高企业管理效率和员工工作效率，实现共赢局面，使员工发展与管理措施相结合，在战略性创新型整体性的管理措施中最大化的激发员工工作潜力，带来更好的社会效益。树立良好管理文化企业文化的建设能够帮助人力资源管理部门的能力，充分激发自身活力，提高创造价值。企业人力资源管理创新的重要意义促进企业稳定发展传统的企业人力资源管理在大数据时代背景下，不能最大限度的发挥企业人力资源的作用，更不能满足企业长久发展持续创新等更高层次的要求......”。

2、“.....对企业的发展有定的影响和意义。在如今经济迅速发展的时代下，各行各业都要日益创新才能跟上时代发展的潮流，企业的人力资源管理方面也不例外。在新时代的发展背景下，企业对于发展方向和发展途径提出了新的要求，以企业人力资源管理创新策略探讨企业管理论文次，充分调动工作积极性主动性和创造性，让员工充分融入到企业的发展氛围中，不断实现员工的个性化需求，在多元化的发展前景和空间下，积极协调员工之间的人际关系，提高员工幸福感，建设优秀的建筑文化。最后，树立企业与员工共同发展协调互助的局面，在实际生产过程中，要重视员工的发展方向和目标，充分发挥员工的工作价值，创新型人力资源管理理念，提高企业管理效率和员工工作效率，实现共赢局面，使员工发展与管理措施相结合，在战略性创新型整体性的管理措施中最大化的激发员工工作潜力......”。

3、“.....在以人为本的管理理念下，不断提高建筑施工企业发展的核心竞争力，在激烈市场竞争中占据重要地位，以便带来更好的社会效益和经济效益。参考文献武红丽人力资源管理中绩效考核存在的问题及对策企业改革与管理，夏筵我国农业旅游企业人力资源管理问题与改善措施研究福建茶叶，张民阔跨文化视野下的中小企业人力资源管理问题探究商场现代化，任萍，刘国亮我国企业人力资源管理存在的问题与对策经济纵横，耿清锋现代企业人力资源开发与创新研究企业改革与管理，冯晓鑫企业人力资源管理创新，提升管理效率和工作水平，帮助企业各部门转型，带来更好的经济效益。开展新型人力资源管理职能开展新型人力资源管理职能，能够进步推动企业人力资源管理的发展。首先，帮助企业人力资源管理部门找准自身定位和主要发展方向，在推动建筑工程企业进步的同时，优化企业生产成本，扩大发展空间，带来更好的前景，实现企业集团化，自负盈亏......”。

4、“.....职能分散，阶级性管理更能让每位员工明确自身职责和义务。其次，需要对接传统分层式人力资源管理职责，将管理职责落实化，让每位员工创新思想落后大数据时代背景下，创新为建筑企业发展的必经之路，也是人力资源管理和员工发展的根本方向，但许多企业故步自封，缺乏创新型技术的学习和改革，仍然采用传统管理理念和管理措施，无法实现更高效的管理效果，忽视创新这关键的发展方向，不愿意面对改革带来的技术难题和突发状况，难以实现企业的高质量发展。创新是每个企业改变传统管理理念，实现更大经济利益的主要措施，可以改变以往的发展路线，提高工作生产效率，营造轻松和谐的工作氛围，增强员工信任感和使命感，充分发挥个人主观能动性，让企业管理制度不完善不具体，导致企业发展与员工的实际发展目标不匹配，没有进行合理科学的规划和落实，部分企业只重眼前利益而忽视长远发展......”。

5、“.....导致人力资源管理缺乏目标和方向人员短缺流失等问题频发。其次，不恰当的人力资源管理措施会阻碍企业的发展，尤其体现在中小型企业中，管理制度和程序缺乏法制性和系统性，不重视我国目前对于人力资源管理措施的规定和制度的落实，会出现员工试用期长没有签订劳动合同等违法问题，员工的归属感和认同感较差。最后，许多人力程企业在发展和改革过程中要基于人力资源管理现状来审时度势，不能完全效仿其他企业的做法，也不能完全顺应市场发展的大趋势，要学会根据企业的实际发展状况和规模来制定基础性的发展方案，比如处于发展初期的公司应该最大限度的提出更高层次的要求，不断招纳贤才，以满足创新发展趋势和新型发展形式。根据实际发展状况，结合人力资源特点，发挥每位员工的最大价值，在创新实力和创新水平不断提升的过程中，让员工的发展为企业助力，根据企业实际经营生产状况......”。

6、“.....在不断改革和完展与员工的实际发展目标不匹配，没有进行合理科学的规划和落实，部分企业只重眼前利益而忽视长远发展，对企业未来的发展目标和建设尚未形成统的科学规划，导致人力资源管理缺乏目标和方向人员短缺流失等问题频发。其次，不恰当的人力资源管理措施会阻碍企业的发展，尤其体现在中小型企业中，管理制度和程序缺乏法制性和系统性，不重视我国目前对于人力资源管理措施的规定和制度的落实，会出现员工试用期长没有签订劳动合同等违法问题，员工的归属感和认同感较差。最后，许多人力资源管理部门的管理采用家族式管理作生产效率，营造轻松和谐的工作氛围，增强员工信任感和使命感，充分发挥个人主观能动性，让企业人力资源管理在创新力量和技术的支持下，帮助企业提高市场竞争力。受传统思想束缚传统思想的束缚在传统型企业十分明显，这类企业难以充分认识到人力资源管理的作用和价值......”。

7、“.....只重利益而忽视员工的实际需求，也没有定期组织员工的培训工作，长期受到传统理念的制约，难以实现可持续的健康发展，人力资源管理部门的价值和作用无法在员工身上得到落实，阻碍了企业企业人力资源管理创新策略探讨企业管理论文资源管理部门的管理采用家族式管理模式，很多职位不对外开放，而是由管理者的亲属担任，所有决定全都落在家族成员手中，极大地影响了其他员工的利益。人力资源管理约束与激励机制不完善目前，我国人力资源管理约束与激励机制不健全，主要采用薪资激励政策，在基本工资的基础上加上绩效考核进行激励和约束的制度无法充分发挥并提高员工积极性的作用，同时部分企业还存在约束和激励制度无法贯彻落实的现象，并没有把在招聘员工时承诺的各项绩效考核标准员工福利补贴等落实到员工身上，长此以往，将会造成大量员工流展培训工作，加大人员培训和资金投入力度......”。

8、“.....通过系统的学习，迎合企业的发展方向，为企业的可持续发展创造动力。企业人力资源管理创新策略探讨企业管理论文。企业人力资源管理当前的现状人力资源管理模式陈旧首先，企业在我国人力资源管理过程中，吸引更多优秀人才，能够帮助企业在激烈的市场竞争中站稳跟脚，这是人力资源管理的主要方向和根本任务，也是帮助企业实现可持续发展的重要途径。但在实际落实过程中，仍然存在人力资源管理模式较为落后的现象，整个管理体系和市场竞争中占据重要地位，以便带来更好的社会效益和经济效益。参考文献武红丽人力资源管理中绩效考核存在的问题及对策企业改革与管理，夏筵我国农业旅游企业人力资源管理问题与改善措施研究福建茶叶，张民阔跨文化视野下的中小企业人力资源管理问题探究商场现代化，任萍，刘国亮我国企业人力资源管理存在的问题与对策经济纵横，耿清锋现代企业人力资源开发与创新研究企业改革与管理......”。

9、“.....钟浩然，白春茂蒋云中小企业人力资源管理问题浅析时代金融刘亚善的过程中，明确市场变化，跟随时代发展浪潮，不断改革和扩大经营理念和经营模式，让新型人力资源管理措施成为企业发展的根本方向。完善激励机制当今社会人才市场竞争日益激烈，企业人力资源管理部门作为员工发展的指引者，首先，应在吸收和留取更多优秀人才的同时，帮助员工找到适合自己的工作前景和发展方向，建立健全企业激励制度，让岗位需求与人才能力相匹配，充分发挥员工的价值。其次，完善绩效考核机制，让员工的实际工作量与绩效奖金直接挂钩，充分体现员工工作的价值。最后，健全人才培养体系，定期开式，很多职位不对外开放，而是由管理者的亲属担任，所有决定全都落在家族成员手中，极大地影响了其他员工的利益。人力资源管理约束与激励机制不完善目前，我国人力资源管理约束与激励机制不健全，主要采用薪资激励政策......”。