1、“.....民营企业可以拓宽企业融资渠道和提高资金使用率两方面。我国越来越重视民营企业的发展，对于民营企业融资也制定了相关的优惠政策，企业在生产经营战略，防止资金预算编制沦为句口号，要求预算管理相关部门商讨资金的合理安排，确保资金的使用能够科学合理有效。另方面，企业管理者把资金预算管理目标落实到各个部门，各部门严格按照资金预算执行，建立有效的资金预算执行考核制度，紧紧结合员工薪酬待遇，根据考核结果，对各部门责任人和相关资金管理人员做到奖罚分明，避免各部门在开展资金预算管理工作态度马虎。同时，在企业内部对于企业的资金预算管理的目标大力进行宣传教育，为企业资金管理人员提供些学习机会，强化企业员工的资金预算管理思想，防止企业资金预算出现浪费和超支的现象，为民营企业的顺利发展提供保证。提高资金管理人员综合素质民营企业据自身的发展状况......”。

2、“.....抛弃单纯以人的信用来经营企业的粗放管理方式。建立与企业经营管理相结合的内部控制制度。第，对民营企业资金管理零散无序的，可以采用资金归整管理方式，建设资金流程化办事制度，明确审批人对资金进行审批方式范围手续进行资金业务的审批，严格按照流程办事，关注大额资金的审批。第，岗位职责分工要结合民营企业经营活动的需要，制定与资金管理密切相关的各部门各岗位的职责权限，实行岗位责任制，在资金业务处理过程中，确保各岗位之间能够相互监督制约分离。第，对公司现存现金严格把控，规定每日库存现金的限额，做到每日清查，超过限额的库存现金应及时浅析民营企业资金管理存在的问题及优化路径企业管理论文决策，无监管机制把控，可能会导致筹资失败，企业资金短缺，企业债务难以偿还，还会影响到企业的正常经营活动。缺乏科学的资金预算管理民营企业在做年度的预算往往会把资金管理预算忽略......”。

3、“.....就算年度的预算报告披露企业的相关的资金管理信息，那也是财务人员把财务计划与资金预算混在起，会将些财务计划数据当作企业可以运用的资金，容易造成资金的透支和短缺。还有些民营企业，虽然存在资金预算管理，但在实际编制资金预算主要参考上年的经济指标来预测今年的资金预算，只在上年的数据上增减变化，不能全面考虑资金的时间价值与企业经营活动现金流，缺乏详细的资金收支数无法转入基本户，容易造成企业资金闲置。企业资金收支工作不到位，到期账款未能及时追收，这需要财务部门与销售部门共同沟通与协调，各部门职责明确，才能使企业经营收入不是数字而是真金白银。在支出这方面，如预付款更多与企业的行业地位有关，行业地位高可用货到付款或者协商付款期限，但是般的民营企业行业地位不高，付款时间由供应商决定，这就导致企业会为付款提前准备资金，导致大量资金被无效占用，对企业的发展十分不利......”。

4、“.....缺乏有效的资金内部管理机制资金内部管理制度是民营企业资金管理的较为关键的环节。有效合理的资金内控制度和监管机制能入支出方面，也缺少有效的监管。如在往来账的管理，是否有登记定期催收核销等工作，如果货款不能及时收回，企业的往来账也产生不少的坏账损失还有对存货的管理，是否做好相关项目的采购计划出入库登记盘点等工作，会使存款积压，资金被无效占用。民营企业容易因为缺乏系统的监管制度，致使预期资金与实际账面存在较大差异。针对筹资活动，企业内部管理可能只制定了般筹资活动相关审批制度，而筹资活动方案缺乏可行性研究风险评估重大筹资审批筹集资金的使用和偿还等相关制度，就这样进行相关筹资决策，无监管机制把控，可能会导致筹资失败，企业资金短缺，企业债务难以偿还，还会影响到企业的正常经营活动。融资摘要民营企业的发展竞争也越来越激烈......”。

5、“.....定要结合自身发展需要，科学优化资金管理模式，合理分配资金，提高资金使用效率，是民营企业各项经营活动正常运作和持续发展的基本保障。民营企业正常的运营需要资金运转，资金满足企业扩大生产的需求。缺乏科学的资金预算管理民营企业在做年度的预算往往会把资金管理预算忽略，而这些民营企业般没有建立资金预算管理制度。就算年度的预算报告披露企业的相关的资金管理信息，那也是财务人员把财务计划与资金预算混在起，会将些财务计划数据当作企业可以运用的资金，容易造成资金的透支和短缺。还有些民营企业，虽然存在资金预算管理，但在实际编于融资，民营企业可以享受融资带来的利益，提高融资水平对于民营企业显得尤为重要，企业根据自身生产规模和偿还能力多方面衡量，选择最合适企业目前需要的融资方式且能接受的融资费用，来科学规划企业所需的资金。同时要关注融资过程容易遇到的陷阱......”。

6、“.....旦企业融资成功，资金到位，下步要考虑企业如何最大化利用资金来经营发展，这需要财务资金预算部运营部生产部联合商讨资金分配结构，保证资金合理科学有效利用。另外，企业应及时催收各项账款，提前做好资金预算计划，合理安排资金流向，闲置资金应做好银行理财产品，有效避免资金利用率低的情况。结语民营企业在我国社会经济发展中面为句口号，要求预算管理相关部门商讨资金的合理安排，确保资金的使用能够科学合理有效。另方面，企业管理者把资金预算管理目标落实到各个部门，各部门严格按照资金预算执行，建立有效的资金预算执行考核制度，紧紧结合员工薪酬待遇，根据考核结果，对各部门责任人和相关资金管理人员做到奖罚分明，避免各部门在开展资金预算管理工作态度马虎。同时，在企业内部对于企业的资金预算管理的目标大力进行宣传教育，为企业资金管理人员提供些学习机会，强化企业员工的资金预算管理思想......”。

7、“.....为民营企业的顺利发展提供保证。提高资金管理人员综合素质民营企业管理者需要改变以前传统观效合理的资金内部控制制度，抛弃单纯以人的信用来经营企业的粗放管理方式。建立与企业经营管理相结合的内部控制制度。第，对民营企业资金管理零散无序的，可以采用资金归整管理方式，建设资金流程化办事制度，明确审批人对资金进行审批方式范围手续进行资金业务的审批，严格按照流程办事，关注大额资金的审批。第，岗位职责分工要结合民营企业经营活动的需要，制定与资金管理密切相关的各部门各岗位的职责权限，实行岗位责任制，在资金业务处理过程中，确保各岗位之间能够相互监督制约分离。第，对公司现存现金严格把控，规定每日库存现金的限额，做到每日清查，超过限额的库存现金应及时存入银行。民营企业根据经项业务，还可以提高企业的市场竞争力。民营企业在实施资金管理方式会面临不同程度风险......”。

8、“.....还可以建立相关资金管理制度，加强事前事中事后监管提高资金管理人员综合素质等方式进行防范控制解决，来减少风险发生。民营企业的生产经营活动，具有较强的灵活性与竞争性，对市场的变化很灵敏，能快速做出反应，来抵抗市场风险，把握市场机遇。例如现在的互联网的快速发展，改变了人们生活方式，这也促进民营企业的发展，变更经营战略，以及实现购产销各环节的良性循环，都要有充足的资金来维持。切实做好资金的统筹分配，合理安排资金的使用，才能避免出现资金链断裂给企业带来的不利影浅析民营企业资金管理存在的问题及优化路径企业管理论文着新的挑战，对如何规范化管理企业资金提出新要求。民营企业管理者需要增强资金管理工作的认识，从建立完善资金管理制度资金内部控制机制以及加强监督资金管理人员综合素质等方面改进，这要企业不断完善财务管理制度，在实现企业经营利润最大化，同时提高资金的使用效率......”。

9、“.....参考文献谢晓燕中小民营企业资金管理存在的问题及对策大众投资指南，张建红，中小民营企业资金管理存在的问题及对策探析中国市场，鲁新建中小民营企业资金管理存在的问题及对策中国商论，王颖中小民营企业资金管理存在的问题及对策探析时代金融，陈丽君中小民营企业资金管理存在的问题及对策探析纳税传和教育，强化从业者思想道德。作为企业的管理者更应该切实关心财务人员的工作，了解他们的工作困难，帮助他们缓解工作压力，让他们认识到做好资金管理工作只要严格按照流程制度规范做好自己岗位就是对自己和企业负责。民营企业在提高资金管理人员思想道德和职业操守，也需要不断改进资金管理手段和提高资金管理水平。拓宽企业融资渠道和提高资金使用率在现代市场经济行业竞争如此激烈，很多时候企业要发展或扩大经营都面临资金不足等问题，民营企业可以拓宽企业融资渠道和提高资金使用率两方面......”。