1、“.....的重视，通过设臵经济成本管理部门来开展专项成本管理工作，可以实现对施工各环节工程进度和质量的有效把控，在此基础上对其经济投入成本进行核算，可有效减少不必要的成本支出。关键词企业效益建筑企业成本管理经济成本综合实力企业的最终目的是为了盈利，企业想要获取更多的利润，就需要从控制成本出发，尽可能降低企业费用。对于建筑企业来说，控制成本最重要的内容就在于控制施工成本，高效利用企业在施工过程中的筹集到的各项资金，尽可能的通过更少的花费本管理机制和成本管理人员培养体系，同时引入多样化的信息管理系统，加快成本管理数据处理效率，并及时制定相应的成本管控监督方案，切实提高建筑经济成本管理质量。参考文献陈文利新形势下建筑经济成本管理中的问题及优化措施房地产导刊，贺崇，刘超新形势下建筑经济成本管理中的问题及优化措施建筑工程技术与设计......”。

2、“.....。新形势下建筑经济成本管理问题的优化措施工业经济论文。建筑经济成本管理新形势下建筑经济成本管理问题的优化措施工业经济论文质的重视，其素质差异将直接影响建筑施工顺利开展，严重者还会导致成本管理出现失误。在该过程中，施工企业应当结合建筑施工需求，由成本管理领导等与企业人力资源部门进行综合分析，明确成本管理人员应当具备的核心素养和相关工作技巧，并对已有成本管理团队的综合水平进行分析，确定成本管理人才招聘计划，及时引入高素质成本管理人才来开展后续工作，提升成本管理团队的综合素质。在该过程中，建筑施工单位等必须加强对已有成本管理人员培养工作的重视，通过作，可有效减少成本管理环节的人工成本支出，将更多财务工作人员从重复性工作中释放出来，将更多精力集中于成本管控优化和监督检查上，继而提高成本管控整体质量。般来说......”。

3、“.....财务人员只需要将建筑施工的基础信息录入到系统，系统即可按照规定程序对各类数据进行处理，数据分析效率明显提高。同时，在财务信息软件的帮助下，工作人员可以及时将各项成本的变化情况与以往相关数据进行对比分析，在此基企业必须加强对决策人员成本管控工作的重视，引导员工明确自身在成本管理过程中可以发挥的作用，逐步激发员工的工作责任感，在此基础上开展建筑管理工作，可有效提高其管理质量。第，建筑企业在发展过程中必须加强对不同层级员工成本管理意识激发工作的重视，通过分析不同层次员工发展过程中存在的问题以及员工在成本管理方面应当具备的意识，在此基础上推行企业员工成本管理机制，引导员工正确认识自身成本管理责任，逐步激发员工的工作积极性。第，建筑经济成最后，通过有效的经营成本管理工作，有助于推动整个行业的健康发展。行业的发展是各个企业发展共同推动的结果......”。

4、“.....通过进行经营成本管理，在行业内形成种良好的竞争风尚，有助于建立科学合理的行业秩序，同时也使得建筑企业不断创新，不断推出有助于行业自身的发展的措施，为行业发展提供源源不断的经济活力。第，相关单位应当加强对成本核算人员工作形式优化的重视，结合不同成本核算人员的工作内容以及工作标准来出台对应建筑类企业中，有些管理人员自身的专业能力与素质不够，无法实现强化建筑经济成本管理工作的目的，很多施工企业在经济成本管理方面只是走走过程，存在十分严重的形式化问题，效率非常低下。这主要是因为些企业在选拔招聘人才的过程中，选拔制度不够全面，存在些漏洞，使得引进人员的能力与素质脱离预期，并且周围人的素质良莠不齐。企业对于拥有专业成本管理技能的人员不够重视，导致成本管理工作长期停滞不前。另方面，也因为企业管理人员等对成本管理团队素质管理人员培养体系，同时引入多样化的信息管理系统......”。

5、“.....并及时制定相应的成本管控监督方案，切实提高建筑经济成本管理质量。参考文献陈文利新形势下建筑经济成本管理中的问题及优化措施房地产导刊，贺崇，刘超新形势下建筑经济成本管理中的问题及优化措施建筑工程技术与设计，荆成云建筑经济成本管理的问题及优化政策建材发展导向下，。新形势下建筑经济成本管理问题的优化措施工业经济论文。最后，通过有效的经营成本管理工作质差异将直接影响建筑施工顺利开展，严重者还会导致成本管理出现失误。在该过程中，施工企业应当结合建筑施工需求，由成本管理领导等与企业人力资源部门进行综合分析，明确成本管理人员应当具备的核心素养和相关工作技巧，并对已有成本管理团队的综合水平进行分析，确定成本管理人才招聘计划，及时引入高素质成本管理人才来开展后续工作，提升成本管理团队的综合素质。在该过程中......”。

6、“.....将更多财务工作人员从重复性工作中释放出来，将更多精力集中于成本管控优化和监督检查上，继而提高成本管控整体质量。般来说，建筑企业等可以在信息化系统的帮助下设臵与成本管理相关的程序，财务人员只需要将建筑施工的基础信息录入到系统，系统即可按照规定程序对各类数据进行处理，数据分析效率明显提高。同时，在财务信息软件的帮助下，工作人员可以及时将各项成本的变化情况与以往相关数据进行对比分析，在此基础上对建筑施工过新形势下建筑经济成本管理问题的优化措施工业经济论文建设不够重视，没有对成本管理人员进行相关的培训，导致成本管理人员的能力与素质无法适应复杂的工作，这也是成本管理工作未得到有效落实的重要原因。新形势下建筑经济成本管理问题的优化措施工业经济论文。企业通过对自身发展状况进行分析，结合行业内成本管理情况等......”。

7、“.....继而提高企业的市场竞争力。对于些没有做好经济成本管理工作的企业而言，这是非常大的竞争优势，进步提高了企业的品牌力与知名。对于些没有做好经济成本管理工作的企业而言，这是非常大的竞争优势，进步提高了企业的品牌力与知名度。管理人员缺乏必要的专业能力企业开展经济成本管理工作依靠的是管理人员以及全体员工的大力支持，离开了管理人员与企业员工的支持，企业经营成本管理工作将无法正常开展。在这个过程中，管理人员的素质十分重要，拥有良好技能以及专业能力的管理人员可以制定科学有效的经济成本管理制度与方案同时还可以将其行之有效地落实到日常经营过程中。但是，目前在决策人员成本管控工作的重视，引导员工明确自身在成本管理过程中可以发挥的作用，逐步激发员工的工作责任感，在此基础上开展建筑管理工作，可有效提高其管理质量。第......”。

8、“.....通过分析不同层次员工发展过程中存在的问题以及员工在成本管理方面应当具备的意识，在此基础上推行企业员工成本管理机制，引导员工正确认识自身成本管理责任，逐步激发员工的工作积极性。第，建筑经济成本管理工作要想，有助于推动整个行业的健康发展。行业的发展是各个企业发展共同推动的结果，凝聚了每个企业每个从业者的努力与付出，通过进行经营成本管理，在行业内形成种良好的竞争风尚，有助于建立科学合理的行业秩序，同时也使得建筑企业不断创新，不断推出有助于行业自身的发展的措施，为行业发展提供源源不断的经济活力。企业通过对自身发展状况进行分析，结合行业内成本管理情况等，制定套科学有效的经济成本管理制度，可以降低自身经营成本，继而提高企业的市场竞争力程以及聘请资深专家举办讲座等方式，帮助成本管理人员接受先进的成本管理知识培训并解答其工作开展过程中遇到的问题......”。

9、“.....企业成本管理领导可以组织成本管理人员在培训后对成本管理方案进行优化调整，可以收到较好的效果。结语建筑经济成本管理是建筑施工管理的重点工作之，建筑企业要想在市场竞争中保持长远的竞争优势，就必须加强对成本管理优化工作的重视，结合当前建筑成本管理工作存在的问题，不断优化成本管理机制和成程中出现的非必要成本损耗问题等做出预测并安排相关人员调查，可在短时间内快速找出成本管理工作出现的问题并及时解决，对提高建筑成本管理质量具有重要意义。同时，在财务信息化系统的帮助下，建设单位可以结合不同项目的施工特点以及大额交易的流程节点等展开跟踪分析，财务成本管理信息透明度明显提高，其各项工作都可以按照更规范的方式开展，可有效保障其各项工作质量。重视成本管理人员素质培养建筑施工单位等必须加强对成本管理人员综合素质的重视，其素利开展，必须加强对各部门工作重点的重视......”。