1、“.....，方法不科学企业预算编制不能仅以战略的高度为出发点，没有充分考虑内外部环境以及自身的核心竞争力，编制的预算难免出现短视行为。方面，预算目标与实际情况脱节，执行中遇到问成内部竞争机制，力争完成各自的年度目标。通过全面预算管理，项目出现如工期违约资金短缺等问题时，各职能条线通过月度指标的动态监管，及时预警，协调沟通，针对重点项目风险项目问题项目，集团针对各项目具体情况不断提高资源配置的效率，通过全面预算管理促进企业年度总目标的实现，进而实现企业的战略目标混改后的建筑施工企业全面预算管理存在问题预算管理论文预算管理工程预算市场环境建筑施工企业混改混改后建筑施工企业全面预算管理的重要性企业要想实施全面预算管理首先应建立和完善预算编制工作制度其次根据发展战略和年度生产经营计划......”。

2、“.....分解各项指标至各子分公司工程公司直属项目管理公司，分解各项指标至各子分公司工程公司直属项目管理公司等，以期最终完成年度总目标。混改后的建筑施工企业全面预算管理存在问题预算管理论文。预算执行的结果往往与预算审定的数据存在偏差，这种偏差不仅是各级考核的依据，也为奖罚提供保障，更重要的是对下年度预算编制工作以及预算执行年度工作的总结和监，调动切可以调动的资源，保质量树口碑，形成内部竞争机制，力争完成各自的年度目标。通过全面预算管理，项目出现如工期违约资金短缺等问题时，各职能条线通过月度指标的动态监管，及时预警，协调沟通，针对重点项目风险项目问题项目，集团针对各项目具体情况不断提高资源配置的效率，通过全面预算管理促进企业......”。

3、“.....合理差异应予以接受，不合理差异在可控范围内应及时管控，企业没有合理有效的预警机制，项目现场的重要信息往往反馈不到位，大量精力放在监督施工成本上，其结果是项目成本细节没管好，管理费用不断压缩，人才流失较多。建筑施工企业对应收账款合同资产现金流量经济，王媛全面预算管理模式及其在建筑施企业的应用中小企业管理与科技，王爱珍全面预算管理在建筑施企业中的运用研究财会学习，。，方法不科学企业预算编制不能仅以战略的高度为出发点，没有充分考虑内外部环境以及自身的核心竞争力，编制的预算难免出现短视行为。方面，预算目标与实际情况脱节，执行中遇息化平台，建立项目施工成本，如材料采购人工费等定量指标的数据库，对项目各项成本构成情况进行对比分析，及时纠正偏差。方面......”。

4、“.....使数据在各条线部门间流转，面对统口径的可比数据，编制预算的准确性和完整性将进步提高。另方面，应用信息化技术也能及时全面看到预算数和略和预算目标的重要保障。作为地方混改后的建筑施工企业，必不可少的需建立严格的预算考核制度，对各预算执行主体进行考核，将预算目标执行情况纳入考核和奖惩范围，切实做到奖惩分明。目前实施月度考评，预算年度结束后再进行年度总考核，往往是财务指标占权重较大，非财务指标占权重较小，全面预算考核的目的盾，通过有效计划降低企业融资成本，提升企业价值。通过了投融资预算的考量，下步就是规范集团资金使用，随着企业规模的不断扩大，企业集团的资金集中管理也向着以流动性管理财务规划投融资决策和信用风险管理为内容的大司库管理模式转化......”。

5、“.....是科学全面编制预算的新方向。混改后的建筑施工企业全面预算管理存在问题预算管理论文问题不及时汇报解决，人为主观性较强，未严格按照预算目标开展工作另方面，编制方法简单，多以增量预算为主，对营收利润指标递增，成本费用指标递减，没有充分考虑上年指标完成的情况以及外部因素，造成预算与实际情况背离，执行起来往往达不到预期。混改后的建筑施工企业全面预算管理存在问题预算管理论文期战略目标的建立，在日常运营中运用全面预算管理工具，将有效指引企业的发展方向，使企业能可持续的健康发展，提升企业价值。参考文献吴洪飞建筑企业全面预算管理存在的问题及对策时代金融，郑云博浅议建筑业全面预算管理中存在的问题及对策纳税，刘罡关于建筑施企业如何进行全面预算管理问题的思考中国集体的行业特点......”。

6、“.....将同类可比且成功的项目预算作为标杆，推广至所有项目中，通过反复测算项目成本，锁定目标利润区间，合理确定年度预算数据，提高年度预算的科学性和可衡量性。目前，大多数企业都编制年度预算，未充分考虑行业特点，在以项目周期为单位编制短期预算的前提下，同时应兼顾际数之间的差异，有利于及时对预算差异分析，对重大风险预警，明确差距，并提出相应的改进措施。总之，在日新月异的市场竞争环境下，信息化系统的建设是企业提升竞争力不可缺少的部分。结语作为地方混改的建筑施工企业，实施全面预算管理，不但能够提高企业整体管理水平，而且能提高企业的竞争实力。通过企业长更好地实现企业战略和预算目标，在考核体系设计中，应遵循目标性可控性动态性例外性公平公正公开总体优化等原则，预算考核完毕后......”。

7、“.....并传达至全体员工。随着信息技术的发展，混改后的建筑施工企业为适应激烈的外部竞争，应建设全面预算管理信息化系统，集预算全过程为体的信，尤其关注预算执行力度企业各预算执行单位应建立预算执行情况分析制度，分析各预算报表数与实际执行数之间的差异，以及引起差异的内外部原因，及时发现和解决预算执行过程中出现的问题，定期召开预算执行分析会议，为预算控制提供目标方向和重点。预算执行是把目标变成行动的种方式，实行动态管控，是实现企业期预算，尤其是项目以及垫资较大的重点项目等。近年来，混改后的集团为提高市场竞争力，实现千亿企业的战略目标，也走向了并购的道路，那么投资预算的编制更适合长期预算的特点，如投资回收期净现值内含报酬率等的测算。有了长期的投资预算，相应的融资预算也应匹配......”。

8、“.....积极参与。通过各级各部门的通力合作与信息共享，充分发挥全面预算管理工具的职能作用，使企业有限的资源等得到更有效的配置。只有制定者和执行者相统，相结合，才能真正提高企业整体管理水平。企业应设立预算管理委员会，使之履行预算管理职责。建筑施工企业因工程周期较长不及时汇报解决，人为主观性较强，未严格按照预算目标开展工作另方面，编制方法简单，多以增量预算为主，对营收利润指标递增，成本费用指标递减，没有充分考虑上年指标完成的情况以及外部因素，造成预算与实际情况背离，执行起来往往达不到预期。混改后的产业集团信息化程度低，信息获取不对称，不能将预算指。......”。

9、“.....合理差异应予以接受，不合理差异在可控范围内应及时管控，企业没有合理有效的预警机制，项目现场的重要信息往往反馈不到位，大量精力放在监督施工成本上，其结果是项目成本细节没管好，管理费用不断压缩，人才流失较多。建筑施工企业对应收账款合同资产现金流，以期最终完成年度总目标。混改后的建筑施工企业全面预算管理存在问题预算管理论文。预算管理的制度完善了，就需要具体落实执行。作为建筑施工企业，施工成本的管控是重中之重，工程预算对企业的日常经营起到尤为重要的作用，预算促进各项目部各子分公司等扬长避短，调动切可以调动的资源，保质量树口碑对执行过程中发现的不合理的部分进行调整，对未考虑到的外部风险做出应对策略。目前，全面预算绩效考核多以定量指标为主，配以适当的定性指标，但这些还不够......”。