权两职分离的情况下，董事长和之间的异性结构能够产生男女搭配，干活不累的异性相吸效应，而异性相吸效应使得双方能够更好地相互配合工作，有助于提升其工作质量和效率，进而有助于改善企业经济绩效。表企业特征与领导权结构表领导权性别结构与企业绩效在表中是男上女下和女上男下性别结构对企业绩效的影响结果。第列和第列是不加任何控制变量的回归结果，第列和第列是未加年度和行业控制变量的回归结果，第列和第列是加入所有控制变量的回归结果。在表的第列中，男上女下性别结构的测量指标在水平上显著，估值系数为，而女上男下性别结构测量指标的估值系数为，不具有统计意义上的显著性。在表的第列性董事为主题的研究日渐增多。例如，和探究了女性董事与公司治理水平的关系问题和检验了女性经理人与企业债务融资的关系则考察了女性与企业投资效率关系问题。国内的研究主要集中于考察女性高管或女性董事对企业财务行为的影响，如投资行为孙亮和周琳，融资行为胡志颖，财务舞弊行为周泽将等，盈余管理行为杜兴强等，。但令人遗憾的是，上述研究更多的是聚焦于企业领导层面单性别因素如女性对企业经济决策行为的影响，而缺乏对企业领导层面性别结构互补或互斥效应的高度关注。与此同时，董事会领导权结构作为企业领导层面备受关注的公司治理变量，直纠结于董事长和总经理应当是两职合还是两职分离，但现有研究并没有得到致性的研究结论。实际上，无论何种形式的领导权结构，作为主要载体的具体行为人，其决策行为难免会受到性别因素的影响和张横峰和段承蒙，进而会影响领导权结构与企业绩效的关系。而遗憾的是，现有研究很少关注董事会领导权结构的性别问题。综合上述方面的研究遗憾，本文感兴趣的是在考虑性别因素的情况下，董事会领导权结构与企业绩效是何种关系更进步男性担任以下简称女上男下。在此情况下，受性别地位的影响，董事长和总经理两种职位上的性别差异所产生的影响效应可能存在差异。从社会发展实际来看，尽管近年来女性的社会地位在不断提升，政府层面也制定了相关的政策措施提升女性的社会地位，但传统的中国儒家思想中的男尊女卑的观念，对中国人的行为意识的影响已经根深蒂固陈建安和武学朦，。在这传统文化情境的影响下，在工作场所中，当男性个体的职位处于女性个体之下时，会在心理上产生不舒服的感觉，甚至遭遇他人的讥讽如个大男人被个女人管着，由此形成较低的心理幸福感，。在此情况下，既会影响男性个体的工作积极性，也会给男女双方的工作关系带来消极影响。而当女性在男性地位较高的情形下工作时，在传统男尊女卑思想的影响下，女性对于自身职位层级的抵触性相对较低。因此，当女性担任总经理职位时，对处于董事长职位上的男性的抵触感相对较低。同时，根据性别角色理论，男性和女性在人格角色方面是不样的。男性化人格和角色行为更多的表现为独立性攻击性和竞争性，而女性化人格和角色行为更多的表现为依赖性和关系导向，。因此，相对于女性，男性个体具有强烈的挑战董事会领导权结构的性别效应与企业绩效企业经营论文独立性，采用独立董事与董事会总人数的比值来测量。董事会领导权结构的性别效应与企业绩效企业经营论文。依据异性相斥原理，生理属性的性别差异使得男性和女性在起工作时容易产生内部分裂。中国有句俗话物以类聚人以群分，生理属性的性别为工作场所中的群体分类提供了强有力的基础，进而会形成不同的性别次群体陈建安和武学朦，。子群体内的成员通常以积极的眼光看待群体内的人，而以消极眼光看待圈子外的人。董事长和总经理作为企业中的最高决策者，当两个职位分别由不同性别的个体担任时，则有较大可能会形成以董事长和总经理分别为领头人的子群体。而根据群体竞争理论，工作场所中的不同生理性别群体，会由于争夺组织中的稀缺资源而造成对立，影响团体工作满意度和团结性，进而会影响组织绩效和，。同时，也有研究表明，相对于男女搭配这种异性搭配，同性搭配背后的生理性别的相似性有助于提高互动双方的相互吸引力，群体的生理性别构成越趋同，工作满意度越高和，。事实上，大量研究表明，男性高管和女性高管在个人意志和认知偏好方面的差异，将导致其在企业决策方面存在差异性偏好。从现有文献来看，男性高管和女性高管在企业决策中的差异性表现主要体现外的人。董事长和总经理作为企业中的最高决策者，当两个职位分别由不同性别的个体担任时，则有较大可能会形成以董事长和总经理分别为领头人的子群体。而根据群体竞争理论，工作场所中的不同生理性别群体，会由于争夺组织中的稀缺资源而造成对立，影响团体工作满意度和团结性，进而会影响组织绩效和，。同时，也有研究表明，相对于男女搭配这种异性搭配，同性搭配背后的生理性别的相似性有助于提高互动双方的相互吸引力，群体的生理性别构成越趋同，工作满意度越高和，。事实上，大量研究表明，男性高管和女性高管在个人意志和认知偏好方面的差异，将导致其在企业决策方面存在差异性偏好。从现有文献来看，男性高管和女性高管在企业决策中的差异性表现主要体现在个方面是风险厌恶方面，许多研究表明女性高管比男性高管在决策过程中的风险厌恶程度高和祝继高等是不过度自信方面多数研究认为女性高管更加不过度自信胡志颖是伦理道德方面，根据性别社会化理论，女性比男性更加注重伦理道德曾春影和茅宁，。这方面的差异使得不同性别的高管在战略决策偏好上也存在较大差异。由此，在董事长和总经理两职分离企业领导权结构应当两职分离李建标等，。因此，从这更具普遍性的董事会领导权结构形式出发，考虑性别因素的影响效应可能更具研究价值和现实意义。性别地位的调节效应男上女下还是女上男下尽管董事长和总经理都处于企业科层结构的顶端位臵，但般意义上来说，董事长的职位通常比总经理的职位要高些周建和许为宾，。而在董事会领导权两职分离的情况下，如果董事长和总经理分别由不同性别的个体担任相应职务，这种情况可以进步细分为两种情形董事长由男性担任，总经理由女性担任以下简称男上女下或董事长由女性担任，总经理由男性担任以下简称女上男下。在此情况下，受性别地位的影响，董事长和总经理两种职位上的性别差异所产生的影响效应可能存在差异。从社会发展实际来看，尽管近年来女性的社会地位在不断提升，政府层面也制定了相关的政策措施提升女性的社会地位，但传统的中国儒家思想中的男尊女卑的观念，对中国人的行为意识的影响已经根深蒂固陈建安和武学朦，。在这传统文化情境的影响下，在工作场所中，当男性个体的职位处于女性个体之下时，会在心理上产生不舒服的感觉，甚至遭遇他人的讥讽如个大男人被个女人管着，由此形成较低的心理幸福感，。在此情况下，既会影响男摘要本文检验了董事会领导权性别结构究竟如何影响企业绩效，以及这种关系如何依赖于性别地位差异而发生变化。利用中国上市公司年数据进行检验发现在董事长和两职分离的情形下，相对于董事会领导权同性结构，董事会领导权异性结构对企业绩效有正向影响董事会领导权异性结构与企业绩效关系会受到性别地位的影响，具体来说，董事会领导权异性结构对企业绩效的正向影响，在男上女下的性别结构形式中更显著。进步考虑企业的产权性质进行检验发现，男上女下性别结构对企业绩效的积极效应在民营企业中更显著。关键词企业经济企业绩效性别结构董事会领导权引言男女搭配干活不累经常被用来戏说工作中男女劳动力相互配合的现象。实际上，男女混搭与组织成员的性别结构问题是紧密相关的。近年来，性别因素作为重要的高管背景特征李焰等陈东，在公司治理领域愈发受到关注，尤其是伴随着女性地位的提升，以女性高管或女性董事为主题的研究日渐增多。例如，和探究了女性董事与公司治理水平的关系问题和检验了女性经理人与企业债务融资的关系则考察了女性与企业投资效率关系问题。国内的研究主要集中于考察女性高管或女性董事对企贡献主要表现在是性别因素引入企业领导权结构问题的研究，既是对当前高管性别问题研究聚焦于企业领导层面单性别因素如女性的补充，也是对企业领导权结构研究长期纠结于董事长和总经理应当是两职合还是两职分离的个突破是结合中国传统文化中男尊女卑思想，考察了领导权结构中的性别地位对企业绩效的影响，对中国上市公司的领导权结构配臵问题，给出了个更适合中国情景的普适性解释是依据自我效能理论，分析企业领导权配臵中存在的男女搭配，干活不累原因，并实证检验了企业领导权性别结构中异性效应对企业经济后果的影响，有助于丰富企业研究领域星冰茶奥运问题的讨论。本文也存在些不足之处，未来研究可以尝试从以下方向进行突破是本文主要探究了企业领导权异性结构的影响效应，事实上领导权异性结构的影响效应会受到多种情境因素的调节，本文只是简单地区分了产权性质的影响。事实上，现有社会学研究中也指出组织中存在同性社交繁殖现象，从性别因素本身出发，未来研究可以考虑公司董事会中的女性董事比例所产生的调节效应是男女搭配，干活不累中的不累更准确的应该是指积极的心理体验，即心情愉快如希望乐观满意，在这种积极的心理体验促成了良好的行为后果。而本文则直接检验了企业领导权层面男女搭配是未加年度和行业控制变量的回归结果，第列和第列是加入所有控制变量的回归结果。在表的第列中，男上女下性别结构的测量指标在水平上显著，估值系数为，而女上男下性别结构测量指标的估值系数为，不具有统计意义上的显著性。在表的第列中男上女下性别结构的测量指标在水平上显著，估值系数为，而女上男下性别结构测量指标的估值系数为，不具有统计意义上的显著性。上述检验结果表明，董事会领导权异性结构对企业绩效的有利影响，在男上女下的性别结构形式中更显著。得