要的引导作用，。增强薪酬业绩敏感性可以激励员工更加努力地提高业绩，。因此，如果想使业绩评价系统能够发挥管理者预期的作用，就需要评价双方在良好沟通和协商的基础上，提高业绩评价结果与年度奖金晋升等激励条件的正向关联度张守文等，。当然，企业也可以在薪酬契约中引进薪酬标杆，在提高薪酬逐步改善效率的标杆路径，但该方法并不能保证非有效的决策单元最终能够达到前沿。因此，在此基础上，学者们提出了修正与完善的动态逐步杠杆等选择方法，。通过选用合理的投入产出指标体系，企业可以采用模型选择最佳战略匹配标杆。为实现通知中有关业绩与薪酬的重点任务，国有企业可以实施以关键绩效指标考核为主线，将经济增加值作为重要的之的业绩评价指标体系。具体而言，首先需要确定业绩考核维度和指标体系，例如财务业绩科技创新合法合规安全生产环境保护等。在财务业绩方面，除了传统的利润总额净资产收益率等会计利润指标外，以为代表的经济利润指标应该给予重视。这是因为，采用指标首先可以与国资委业绩考核办法保持致其次，更强调经常性利润和资本成本，也即强调企业的主业经营的竞争能力和价值增值能力再次，由于在中的应用谢世安等是标杆管理在企业中的应用，如标杆的选择方法葛虹等，标杆管理在企业战略管理朱建武等，业绩和薪酬管理季琴等任广乾，预算管理田玲玲，成本管理于培友等，组织管理李晓燕等，价值链管理申成霖等沙秀娟等，研发管理甄丽明等，等方面的应用是标杆管理在各种组织中的应用，如政府部门财政税收管理李秀君等钱金保等，高校科研管理周丽琴吴磊等王楚君等，等方面。以已有文献为基础，本文将结合通知的内容，分别从战略管理预算管理风险管理业绩与薪酬管理这闭环管理系统的个方面，讨论国有企业如何借助平衡计分卡战略地图全面预算管理风险清单关键绩效指标经济增加值等管理会计工具，把标杆管理扎根于企业管理的全过程。管理会计工具融合把标杆管理扎根于企业管理的全过程战略标杆发挥战略引领作用平衡计分卡与战略地图战略是企业从全局考虑做出的长远性谋划财政部会计司，。企业根据使命愿景和发展战略，对资源配我国国企财务管理制度创新变革要点财务论文考核维度和指标体系，例如财务业绩科技创新合法合规安全生产环境保护等。在财务业绩方面，除了传统的利润总额净资产收益率等会计利润指标外，以为代表的经济利润指标应该给予重视。这是因为，采用指标首先可以与国资委业绩考核办法保持致其次，更强调经常性利润和资本成本，也即强调企业的主业经营的竞争能力和价值增值能力再次，由于在计算时需要扣除非经常性损益，人为操纵的空间比传统利润指标更小，从而更加客观准确。在科技创新方面，科技创新投入如研发费用研发费用增长率研发费用占主营业务的比重等和创新产出如新产品收入专利科技立项论文与专著等指标将用来反映企业科技工作的情况。此外，合规合法经营安全生产和环境保护等方面可以作为业绩评价的加减分项目单独设置。在确定各项指标的绩效目标值时，可以引入对标企业的标杆数据。如前所述，当业绩标杆来自外部市场时，将更有助于提高业绩评价的准确性和公平性。战略标杆逐级分解，并与全面预算管理有效衔接，确保战略目标落地。在预算管理中，预算目标在承接战略目标的同时，需要将业绩标杆信息引入核心竞争力指标中，并根据预算执行与反馈情况，形成标杆报告。预算标杆的引入可以较好地解决预算考核与业绩评价的矛盾，削弱管理人员围绕预算目标做出博弈行为的动机。为应对经营管理过程中存在的风险，企业需要建立事前事中和事后全面全过程的风险管理。具体而言，国有企业可以采用风险清单等方法事前识别风险，并以标杆企业数据等信息为基础，为风险量化指标设定标准值与边界值，加强事中风险监测与预警事后应对与反馈等全流程的风险管理，推进标杆的持续改进，提升综合风险的防控能力。在业绩与薪酬管理中，通过设置业绩标杆和薪酬标杆，业绩计划可以更好地强调主业竞争能力和价值增值能力，激励计划更具有效性，也减少人力资本流失。同时还应注意将绩效与薪酬考核结果和执行情况挂钩，形成完整的闭环管理系统。目标时，以弹性标杆为基础，预算编制可以采用滚动预算弹性预算等编制方式。提高激励有效性业绩指标对员工的行为和努力方向具有重要的引导作用，。增强薪酬业绩敏感性可以激励员工更加努力地提高业绩，。因此，如果想使业绩评价系统能够发挥管理者预期的作用，就需要评价双方在良好沟通和协商的基础上，提高业绩评价结果与年度奖金晋升等激励条件的正向关联度张守文等，。当然，企业也可以在薪酬契约中引进薪酬标杆，在提高薪酬标准客观性的同时，增强员工薪酬在职业市场中的竞争力，减少企业的人力资本流失。在实施过程中，需要警惕高管利用高管层权力影响薪酬标杆达到操纵薪酬的目的任广乾，。形成闭环管理系统管理者必须使管控制度构成个封闭式的环状结构，包括以下活动战略计划预算与执行绩效衡量将标杆管理融入全面预算管理可以在定程度上缓解上述问题。首先，预算目标的制定主要来源于战略杠杆分解，这避免了预算与公司战略脱节的问题其次，预算管理标杆来自外部市场，这可以削弱管理人员围绕预算目标进行博弈行为的动机，增强预算的合理性最后，传统预算般以上年度实际发生额为基准，调整后形成下年度预算。引入预算标杆可以减少上年度实际发生的不合理费用与成本对未来预算的影响，提高预算的准确性田玲玲，。此外，由于企业可以设定阶段性的弹性的滚动的标杆，固定性预算的弊端也可以定程度上得到解决。全面预算管理要求企业预算体系包括经营预算专门决策预算和财务预算。在标杆管理的要求下，企业尤其需要为每类预算中的核心竞争力指标设置业绩标杆。在经营预算中，销售预算需要关注标杆企业的销售增长率销售毛利率市场占有率等指标，尤其是企业主营业务或核心产品，以及国际化市场中产品或服务的对应指标生产预算可以采用标杆企业的生。在学习与成长方面，人力资本等无形资源在价值创造中的作用尤其重要，是支撑财务客户内部业务流程个维度的重要力量。因此，企业文化落地，组织设计优化，人力资源的获取配置利用保留与开发等，在战略中发挥的作用尤为重要。战略目标可以关注组织扁平化程度授权放权程度员工引进与培训投入人才层次员工离职率岗位绩效工资弹性等方面。在确定以上个维度的各项指标目标值时，企业需要对标杆企业进行资料收集和分析，根据对标企业的表现，为每个维度设定创造多少价值的具体战略标杆。战略标杆不仅是数值上的表现，也应结合时间维度设置具有差异化的弹性的滚动的标杆。确保战略落地标杆管理是过程化的战略管理工具，重在执行汤谷良等，。为将战略标杆落地，企业应从最高层开始，将战略的关键绩效指标分解为责任部门的责任团队的责任人的，使得每责任部门责任团队和责任人都有对应的，以此保证责任划分与落实。同时，通过与战管理达到的预期效果有时却不尽如人意。预算没有很好支持公司战略预算与业务脱节流于形式预算缺乏弹性预算只是强调上下级的垂直命令与控制等问题，都是传统预算编制与执行过程中企业常面临的问题。与此同时，企业的业绩评价程序也可以引入标杆管理。当业绩标杆来自外部市场时，它受到管理人员控制的可能性将会大大降低，既具有客观性，也容易被接受，有助于提高业绩评价的准确性和公平性。风险管理标杆构建全面全过程的风险防控机制制定标杆标准与底线风险在企业的经营和管理过程中无处不在。为将企业的总体风险和主要风险控制在风险容忍度范围之内，企业的风险管理必须由事后防控转变为事前事中和事后的全面全过程的风险管理，即对风险进行有效的事前识别与评估事中监测和预警，以及事后应对与反馈。首先，对于事前风险的识别，企业可以采用风险矩阵法风险清单法等管理工具。以风险清单法为例，企业需要对与本单位经营管理活动相关的风险管理初始信息进指标均可以引入业绩标杆。当然，标杆数据需要持续更新，从而使企业关注持续改进，达到并超过标杆企业。同时，在设定预算目标时，以弹性标杆为基础，预算编制可以采用滚动预算弹性预算等编制方式。在学习与成长方面，人力资本等无形资源在价值创造中的作用尤其重要，是支撑财务客户内部业务流程个维度的重要力量。因此，企业文化落地，组织设计优化，人力资源的获取配置利用保留与开发等，在战略中发挥的作用尤为重要。战略目标可以关注组织扁平化程度授权放权程度员工引进与培训投入人才层次员工离职率岗位绩效工资弹性等方面。在确定以上个维度的各项指标目标值时，企业需要对标杆企业进行资料收集和分析，根据对标企业的表现，为每个维度设定创造多少价值的具体战略标杆。战略标杆不仅是数值上的表现，也应结合时间维度设置具有差异化的弹性的滚动的标杆。确保战略落地标杆管理是过程化的战略管理工具，重在执行汤谷良等，。为将战略标杆落地，企业应计，夏怡斐十期间我国国企财务管理制度创新变革要点管理会计研究，。我国国企财务管理制度创新变革要点财务论文。将标杆管理融入全面预算管理可以在定程度上缓解上述问题。首先，预算目标的制定主要来源于战略杠杆分解，这避免了预算与公司战略脱节的问题其次，预算管理标杆来自外部市场，这可以削弱管理人员围绕预算目标进行博弈行为的动机，增强预算的合理性最后，传统预算般以上年度实际发生额为基准，调整后形成下年度预算。引入预算标杆可以减少上年度实际发生的不合理费用与成本对未来预算的影响，提高预算的准确性田玲玲，。此外，由于企业可以设定阶段性的弹性的滚动的标杆，固定性预算的弊端也可以定程度上得到解决。全面预算管理要求企业预算体系包括经营预算专门决策预算和财务预算。在标杆管理的要求下，企业尤其需要为每类