醒非新激活代表同个群体，在业务活动效益预估表中两种名称可能都会用到，但财务人员若不清楚统计的逻辑，就会误认为两个名称有着不样的指代，造成理解差错。数据交换规范化标准化，可以很好地解决这类问题。建立稳定的数据共享平台目前部门财务与业务人员间的信息共享和存档方式主要依靠邮件往来。这种形式虽然比较节省时间不同。业务人员为了获取更多业绩往往会牺牲额外成本，产生大量垃圾流量垃圾订单，造成不必要的支出而财务人员则可能因为不了解业务情况，地过多分配或太少分配业务预算，导致业务部门产生额外开支成本，或者因预算不足而失去抢占市场的竞争力。业财融合后，业务部门与财务部门深入交流合作，通过让财务人员主动并充分接触业务活动，改变业务和财务人员交流沟通渠道与数据理解方式，部门成员间互相理解，形成共同的业绩目标，凝聚力提升，认识统，共同确保高层对于企业长远的战略规划和布局能在基层有效实施。数智化时代营销部门业财融合应用及其效益分析市场营销论文。部门在这场突发事件的应对中，业财融合都起到了不可替代的作用。战略财务部的设立使得部门在最短时间内进行了业绩指标调整，避免市场扩张时错失机会，也避免业务部门在环因滞后获取业务信息而不同意修改短期业绩指标，同时又帮助业务部门更清楚了解成本数据和财务业绩目标，以便在更有效控制营销成本的前提下获取市场资源，间接帮助提高企业整体业绩。值得关注的是，部门业财融合管理制度在突发事件及面临剧烈的市场变化时，展现了其不可替代的作用。业财融合对突发事件处理的效率很高，非常适合市场波动较大竞争者较多的行业，如快消电商奢侈品等。部门的业财融合应用经验，有较好的参考借鉴价值。参考文献张翼飞郭永清实施业财融合助推我国企业高质量发展基于家中国企业的调研分析中国注册会计师，刘雪松积极推进业财融合，助力公司价值创造中国总会计师，饶艳超，邱逸凡数智化时代营销部门业财融合应用及其效益分析管理会计研究，。不管是哪个市场营销要素，都需要关注营销成本和收益，受营销预算成本责任和财数智化时代营销部门业财融合应用及其效益分析市场营销论文动效益预估表中两种名称可能都会用到，但财务人员若不清楚统计的逻辑，就会误认为两个名称有着不样的指代，造成理解差错。数据交换规范化标准化，可以很好地解决这类问题。建立稳定的数据共享平台目前部门财务与业务人员间的信息共享和存档方式主要依靠邮件往来。这种形式虽然比较节省时间，但会出现两个值得引起注意的问题是邮件往来并不便于两个部门自由获取并处理权限范围内所需要的数据，容易产生信息孤岛。尽管邮件中能直观清晰地罗列该系列邮件往来中所需指标及各负责人后续的应对及处理措施，但由于部门业务繁杂，很多即时性的内容并不会按照规定的格式命名并保存，因此在业务进程中有不少数据重复拉取处理，降低工作效率，也会影响员工的积极性。是邮件存档的形式往往只能保存约个月的往来内容，对于图表较多的邮件来说，存档时间则最多只能门作为案例对象，分析业财融合的影响因素具体举措及实施后的实际效益在此基础上提出提升业财融合应用效益的建议。部门在这场突发事件的应对中，业财融合都起到了不可替代的作用。战略财务部的设立使得部门在最短时间内进行了业绩指标调整，避免市场扩张时错失机会，也避免业务部门在环境制约情况下保持投放造成成本损失。业财融合效益提升建议深入的业财融合需要业务和财务数据的深度融合支持，公司虽然是属于开展企业数字化较早的公司，业务和财务数据已有定程度的融合，但是因为业务和财务的深入融合将更多表现在战略管理成本管理绩效管理运营管理预算管理投融资管理风险管理业务运营报告和财务分析报告等管理会计报告等领域，需要更全面的数据融合。基于部门目前的应用现状，可根据以下措施改善财务人员与部门的融合信息沟通和数据交换，营销论文。摘要数智化时代，数据资产管理和人工智能算法成为新的价值创造来源。本文关注市场营销中的业财融合应用，首先分析数智化环境下市场营销要素特征变化对业财融合的需求然后以公司个已实施业财融合的部门部门作为案例对象，分析业财融合的影响因素具体举措及实施后的实际效益在此基础上提出提升业财融合应用效益的建议，以期为同行业企业或是其他行业企业的同类应用提供参考。关键词业财融合市场营销应用效益经济学引言数智化时代企业数据处理的要求比以往更高，数据资产化管理和人工智能算法成为新的价值创造来源，业财融合也逐渐成为财务从核算向价值创造转型的关键。业财融合指业务部门与财务部门通过信息化技术和手段实现业务流资金流信息流等数据的及时共享，基于共同价值目标进行规划决策控制和评价，进行经营活动决策，把控业务财务人员应与市场营销部门管理者配合，将市场营销成本预算分配至部门的每位员工，要求员工提供每场次营销活动的成本要素，明确成本责任，给员工设臵定的风险承担责任。当然，控制成本规避风险并不意味着味地缩减成本，而应充分利用成本，最大化成本效益转化率。公司部门业财融合具体举措部门架构和职能调整年，为了更高效地处理日益增长的数据量，公司调整部门架构，将部分需要财务与业务频繁沟通的工作下放至各业务部门，督促财务人员主动及时地跟进业务。同时成立了战略财务部，主要负责制定活动预算制定业绩指标活动中期检查和事后核算。部门是市场营销部中的个具体业务部门，单独负责与使用安卓系统的手机品牌厂商进行对接，在各应用商店浏览器等界面投放推广链接。部门的大多数业务活动围绕争取应用商店等厂商渠道平台的广告位开展，主要和年的激活成本的波动性明显降低。说明业财融合在定程度上还是有效地控制了营销成本。数智化时代营销部门业财融合应用及其效益分析市场营销论文。业财融合方面要求财务部门将管控起点前臵至业务端，财务人员主动跟进市场部营销活动的进程，紧随市场，帮助分析其收益达标或不达标的原因，为营销人员提供决策依据。另方面，要求业务部门主动向后融入财务活动中，主动了解基础财务知识，积极配合财务人员，提供及时准确的市场信息，辅助他们完成成本核算效益评估和下阶段的事前成本效益预估。市场营销业财融合应在财务与市场营销业务部门间建立长期稳定的业财融合机制，包括组织结构设臵制度完善信息传输渠道和沟通方式技术平台构建等相关机制，为促进业财融合的实现提供必要的组织制度和技术保障。通过业财融合，业财人员共同加强对业务流程的事前预算的事前成本效益预估。市场营销业财融合应在财务与市场营销业务部门间建立长期稳定的业财融合机制，包括组织结构设臵制度完善信息传输渠道和沟通方式技术平台构建等相关机制，为促进业财融合的实现提供必要的组织制度和技术保障。通过业财融合，业财人员共同加强对业务流程的事前预算和事中把控，共同影响业务流程的财务绩效。合理明确成本责任，最大化成本效益转化率市场营销部门与财务部门普遍存在的问题在于无法互相理解对方的成本决策，市场营销业财融合应合理明确成本责任。因为市场营销活动内容变化多，营销成本构成常常随之而变。企业销售产品的成本不仅仅包括产品成本，还应将每项营销成本纳入其中，这样才能将所有资源消耗计入成本，更精确地计量实际收益。对市场营销部门而言，为了占领市场份额或达成业绩指标，职员常常选择投入更多成本而忽视部门业财融合具体举措部门架构和职能调整年，为了更高效地处理日益增长的数据量，公司调整部门架构，将部分需要财务与业务频繁沟通的工作下放至各业务部门，督促财务人员主动及时地跟进业务。同时成立了战略财务部，主要负责制定活动预算制定业绩指标活动中期检查和事后核算。部门是市场营销部中的个具体业务部门，单独负责与使用安卓系统的手机品牌厂商进行对接，在各应用商店浏览器等界面投放推广链接。部门的大多数业务活动围绕争取应用商店等厂商渠道平台的广告位开展，主要分为日常推广及不定期推送两大板块。日常推广是每日通过厂商渠道平台和公司后台数据集记录投放费用用户激活量等数据，并根据其变化调整每日单次曝光出价即成本不定期推送则根据其他具体业务部门的活动安排及节假日时间进行不定期推送，获取短期内大量曝光下载及订单用提供参考。关键词业财融合市场营销应用效益经济学引言数智化时代企业数据处理的要求比以往更高，数据资产化管理和人工智能算法成为新的价值创造来源，业财融合也逐渐成为财务从核算向价值创造转型的关键。业财融合指业务部门与财务部门通过信息化技术和手段实现业务流资金流信息流等数据的及时共享，基于共同价值目标进行规划决策控制和评价，进行经营活动决策，把控业务风险，共同实现价值创造。有研究表明业财融合提高了员工技能经营效率和产品服务质量，并最终导致业绩提升张翼飞等，。但也有研究表明，业财融合能够积极且直接地帮助企业提高生产效率，但只能缓慢且间接地影响收益业财融合需处理好整体与局部主动与被动原则性与灵活性大关系以有效助力公司创造价值刘雪松，。在业财融合架构下，财务人员不仅要与数智化时代营销部门业财融合应用及其效益分析市场营销论文和事中把控，共同影响业务流程的财务绩效。合理明确成本责任，最大化成本效益转化率市场营销部门与财务部门普遍存在的问题在于无法互相理解对方的成本决策，市场营销业财融合应合理明确成本责任。因为市场营销活动内容变化多，营销成本构成常常随之而变。企业销售产品的成本不仅仅包括产品成本，还应将每项营销成本纳入其中，这样才能将所有资源消耗计入成本，更精确地计量实际收益。对市场营销部门而言，为了占领市场份额或达成业绩指标，职员常常选择投入更多成本而忽视投资回报是否达标，造成不必要的成本浪费，降低利