1、“.....绩效评价与预算管理融合不通畅传统预算般以自然年为个周期，主要弊端是企业在绩效评价过程中易出现短视问题，绩效评价与预算管理融合度不高。管理者为达到考评指标，过分追求短期盈利目标，而对周期内的各项费用支出过多削减，使企业实现短期收益，追逐年度超额利润奖专项突出贡献奖评价体系有助于帮助企业提升全面预算管理水平，在复杂的市场环境下增强企业核心竞争力。全面预算管理这科学而有效的企业管理方式早在世纪年代被美国的商业巨头开始使用，而我国企业在世纪年代才开始广泛应用。就目前实践来看，大多数国有物流企业预算管理的运用已经十分普遍，但由于认识各有不同，全面预算控制效果未全面显现。为了更好地发挥预算管理功能作用，需进步理顺绩效现代物流企业绩效评价体系构建研究企业经营论文环境下，全面预算管理是国有企业实现粗放式管理走向精细化管理的有效工具之......”。

2、“.....影响了绩效评价对全面预算目标管理的正向引导激励作用。基于此，以集团公司作为研究对象，从全面预算管理视角下引入平衡计分卡和层次分析法来尝试解决企业绩效评价体系的构建问题，旨在为的概念全面预算管理，主要有专门决策预算财务预算和经营预算，是以企业发展战略为导向，全面预测和筹划将来段时间内的经营活动和财务结果，合理科学地配置企业资源，监督和分析执行过程，评价和反馈执行结果，改善和调整经营活动，推动企业发展战略目标实现的管理活动。绩效评价是按照企业目标设计相应的评价指标体系，根据特定的评价标准，采用特定的评价方法，对企业定经营期系个维度下的指标选取引入平衡计分卡对个维度下的指标进行明确，采用问卷调查和专家访谈的方式进行指标的选择。维度评价指标的选取应与国资委履行出资人职责企业负责人经营业绩考核相关指标相结合......”。

3、“.....针对企业管理短板，以及各业务板块各事业部经营情况，综合考虑企业经营管理水平及风险控制能力等因素予以确定。集团公司财务维度评价指标利润总额围绕企业愿景与战略这个中心，个维度互动互联，重点解决个目标问题。财务维度为使股东满意，应达到什么样的财务目标客户维度为达到财务目标，应给客户提供什么样的服务内部业务流程维度为使客户和股东满意，应采用什么样的内部流程学习与成长维度为达到目标，组织应如何学习和创新引入平衡计分卡的绩效评价体系的优势在传统预算绩效评价体系中，财务指标的评价权重占比体系各维度权重如下财务维度权重占比客户维度权重占比内部业务流程维度权重占比学习与成长维度权重占比，非财务指标维度所占比重较最初的提高了，平衡了长期目标与短期目标关系，确保企业战略目标的实现......”。

4、“.....主要目的是通过从客户内部业务流程以及学习学习与成长维度评价指标培训完成率企业文化认知度党风廉政建设和党建工作计划达成率等。现代物流企业绩效评价体系构建研究企业经营论文。集团公司全面预算管理绩效评价体系的构建引入平衡计分卡解决绩效评价体系指标不平衡的问题之所以选择引入平衡计分卡，主要目的是通过从客户内部业务流程以及学习与成长个维度引入非财务指标，将非财务指标与财务指标有机结与企业发展战略目标脱轨，部门之间缺乏联动，没有形成合力，平衡计分卡则兼顾短期目标与长期目标，与企业发展战略目标紧密结合，并建立跨部门的协同合作。引入平衡计分卡的绩效评价体系个维度下的指标选取引入平衡计分卡对个维度下的指标进行明确，采用问卷调查和专家访谈的方式进行指标的选择。维度评价指标的选取应与国资委履行出资人职责企业负责人经营业绩考核相关指标相结分割......”。

5、“.....为企业实施奖惩激励机制提供了依据，有利于调动各方资源和积极性，提高企业的经济效益。围绕企业愿景与战略这个中心，个维度互动互联，重点解决个目标问题。财务维度为使股东满意，应达到什么样的财务目标客户维度为达到财务目标，应给客户提供什么样的服务内部业务流程维度为现代物流企业绩效评价体系构建研究企业经营论文成长个维度引入非财务指标，将非财务指标与财务指标有机结合，从而实现对预算工作的静态和动态绩效考核，将有效解决集团公司发展战略的落地问题。平衡计分卡概念平衡计分卡是基于企业发展战略，从财务客户内部业务流程学习与成长个维度，将战略目标逐层分解转化为具体的相互平衡的绩效指标体系，并据此进行绩效管理的方法。现代物流企业绩效评价体系构建研究企业经营论文标权重来实现，采用层次分析法来客观赋值确定指标权重。对个维度进行权重赋值......”。

6、“.....明确其分别在个维度上的权重。采取调查问卷方式，在企业高层管理者职工代表以及各业务领域专家之间展开问卷调查。根据调查结果，初步判断两个因素之间的重要性，对重要性程度赋值，利用层次分析法进行计算，从而确定所对应的个维度权重。最终调整后的指不同，全面预算控制效果未全面显现。为了更好地发挥预算管理功能作用，需进步理顺绩效评价与全面预算管理的关系，构建适合现代企业管理的全面预算绩效评价体系。相关概念及关系全面预算管理及绩效评价的概念全面预算管理，主要有专门决策预算财务预算和经营预算，是以企业发展战略为导向，全面预测和筹划将来段时间内的经营活动和财务结果，合理科学地配置企业资源，监督和分析，从而实现对预算工作的静态和动态绩效考核，将有效解决集团公司发展战略的落地问题。平衡计分卡概念平衡计分卡是基于企业发展战略......”。

7、“.....将战略目标逐层分解转化为具体的相互平衡的绩效指标体系，并据此进行绩效管理的方法。引入层次分析法确定绩效评价体系的指标权重权，然后知轻重度，然后知长短。平衡计分卡中的平衡关系主要通过，并根据所处的物流行业特点，针对企业管理短板，以及各业务板块各事业部经营情况，综合考虑企业经营管理水平及风险控制能力等因素予以确定。集团公司财务维度评价指标利润总额营业收入经济增加值应收账款周转率资产负债率资产周转率等客户维度评价指标客户满意度市场份额潜在客户转化率等内部业务流程维度评价指标生产安全事故控制指标成本费用控制预算准确程度使客户和股东满意，应采用什么样的内部流程学习与成长维度为达到目标，组织应如何学习和创新引入平衡计分卡的绩效评价体系的优势在传统预算绩效评价体系中，财务指标的评价权重占比较大，平衡计分卡则在财务考核指标的基础上......”。

8、“.....弥补了单财务指标的滞后性，消除了其绩效评价考核的局限性传统的绩效评价体系过于追求短期目标行过程，评价和反馈执行结果，改善和调整经营活动，推动企业发展战略目标实现的管理活动。绩效评价是按照企业目标设计相应的评价指标体系，根据特定的评价标准，采用特定的评价方法，对企业定经营期间的经营业绩做出客观公正和准确的综合判断。全面预算管理与绩效评价的关系绩效评价是全面预算管理的重要组成部分，合理有效的绩效评价是实现企业发展战略的保障，两者有机结合不现代物流企业绩效评价体系构建研究企业经营论文百年未有之大变局，不稳定不确定因素显著增加，面对这种情况，构建套合理性科学性的绩效评价体系有助于帮助企业提升全面预算管理水平，在复杂的市场环境下增强企业核心竞争力。全面预算管理这科学而有效的企业管理方式早在世纪年代被美国的商业巨头开始使用，而我国企业在世纪年代才开始广泛应用......”。

9、“.....大多数国有物流企业预算管理的运用已经十分普遍，但由于认识各，使绩效评价角色被矮化，与发展战略规划脱节，企业的长期利益受到损害。摘要在市场经济环境下，全面预算管理是国有企业实现粗放式管理走向精细化管理的有效工具之。当前不少国有物流企业全面预算管理绩效评价体系存在指标选取不平衡指标权重确定不科学等问题，影响了绩效评价对全面预算目标管理的正向引导激励作用。基于此，以集团公司作为研究对象，从全面预算管理视角下评价与全面预算管理的关系，构建适合现代企业管理的全面预算绩效评价体系。绩效评价定量与定性标准不统定量化定性化标准不统，各责任部门子公司的年度预算考核目标差异性较大，仍采用较为单的增量预算法，忽视了市场变化对指标的影响，评价指标不全面权重设置不科学，人为主观因素影响较大，给评价指标的确定留下了商讨还价的空间，根据利己思想出发......”。