1、“.....工程项目对细化后责任单元的预算编制应结合项目实际，按照项目精细管理的深度业务核算管理的维度费用管项目的总体经济目标工程项目负责对法人单位编制的总体预算进行分解重新编制以及总体预算范围内的调整工作，主要是通过细化责任单元形式，将项目责任预算总体目标分解，明确细化单元的经济责任目标。法人单位对工程项目的责任预算编制应注重时效性，充分体现总体指导意义，般应在工程开工前施工企业工程项目经济责任目标管控设计企业管理论文，但前提是对易损易耗点的损耗率和控制指标要有经验数据，主要应用于工程项目对细化责任单元后阶段性或特定结构物分部工程损耗的控制。对于管理层各职能部门中心可采用表格列举表法明确责权利......”。

2、“.....利的表现可以从奖罚额度上下浮动工资基数扣考体责任预算由法人单位负责编制和调整，主要是明确项目的总体经济目标工程项目负责对法人单位编制的总体预算进行分解重新编制以及总体预算范围内的调整工作，主要是通过细化责任单元形式，将项目责任预算总体目标分解，明确细化单元的经济责任目标。法人单位对工程项目的责任预算编制应注重需求进行增减项目责任预算主要由收入预算成本费用预算和增值税预算部分组成。收入预算主要是依据与建设单位等签订的合同能够确定的可计量支付部分，也包括其他收入成本费用预算包括企业费用预算和项目责任成本预算......”。

3、“.....工程项目通过灵活运用，将法人单位明确的项目经济责任目标细化为多个责任单元，并逐个明确其责任目标，最终确保项目整体能够完成法人单位对项目明确的经济责任目标，既实现了项目责任目标的责任分解，又为实现体责任利润，法人层面与工程项目要对产生的总体责任利润进行合理分配，主要用于项目团队的效益工资分配，体现按效取酬原则，增加了项目管理团队必须实现法人层面经济管理目标的压力和动力。项目团队收入与责任预算执行效果挂钩机制体现了业绩增薪酬增的企业管理要求，避免了项目经济责任目标高生产组织效率，确保每项工程都能对工期质量安全等全面履约，在实现建设单位合同管理目标的同时，实现企业利益目标，获得定收益......”。

4、“.....如何压实项目经济责任，有效保证工程项目的品质经济，为实现企业可持续健康发展奠定基础本文结合多年来企业经济责任目标管控的成功经理理念，结合法人管项目运行体制，提出法人确定项目经济责任目标要编制套项目责任预算实行上交收益与项目责任预算挂钩，项目团队收入与项目责任预算执行结果挂钩项目在管理层与作业层分离收入与支出分离数量与价格分离的分离理念基础上，细化责任单元，对项目目标分解，通过层层分解落实机制体现了业绩增薪酬增的企业管理要求，避免了项目经济责任目标管控流于形式，促进了项目工期安全质量效益管理的全面提升。两挂钩机制明晰了法人单位和工程项目的主要经济关系......”。

5、“.....使得工程项目业绩施工企业工程项目经济责任目标管控设计企业管理论文管控流于形式，促进了项目工期安全质量效益管理的全面提升。两挂钩机制明晰了法人单位和工程项目的主要经济关系，使企业费用上交和工程项目绩效评价建立在科学测算基础上通过编制项目预算定上交收益的做法，使得工程项目业绩水平更加客观真实，提升了工程项目的效率意识，提高了企业决策水任预算执行与目标完全相符时，项目团队的工资收入总额可达到项目责任预算成本中包括的标准工资收入，体现了工程项目提高人效管理的思路，在定编人员范围内，实际人员数量越少，项目团队平均工资水平越高另部分是责任预算执行节余产生的效益工资，项目责任预算总额执行中产生的节余为项目总分配时可打破标准工资......”。

6、“.....项目责任预算执行与目标完全相符时，项目团队的工资收入总额可达到项目责任预算成本中包括的标准工资收入，体现了工程项目提高人效管理的思路，在定编人员范围内，实际人员数量越少，项目团队平均工资水平越高另部分是责任预算执验对核心设计内容进行总结。项目团队收入与责任预算执行效果挂钩项目团队的收入主要包括两部分部分是纳入项目责任成本预算总额的工资责任预算，工资责任预算以工程项目定编人员结合法人单位规定的工资标准项目工期编制，实际分配时可打破标准工资，按照项目员工岗位责任落实情况分配，项目责方法，保障总体经济目标实现。关键词企业管理工程项目管控设计经济责任目标目前，施工企业普遍采用项目法施工管理组织模式......”。

7、“.....在项目管理中，必须对企业所拥有的生产要素和其他资源管理技术信息等实现优化配臵与组合，水平更加客观真实，提升了工程项目的效率意识，提高了企业决策水平。施工企业工程项目经济责任目标管控设计企业管理论文。摘要施工企业要实现可持续健康发展，工程项目品质经济是必要保障之，需要对工程项目经济责任目标管控进行设计。根据工程项目经济责任目标管控需求，运用现代企业管节余产生的效益工资，项目责任预算总额执行中产生的节余为项目总体责任利润，法人层面与工程项目要对产生的总体责任利润进行合理分配，主要用于项目团队的效益工资分配，体现按效取酬原则，增加了项目管理团队必须实现法人层面经济管理目标的压力和动力......”。

8、“.....责任单元的细化必须结合施工进展人员变化实行动态管理，根据阶段性管理需求进行增减。项目团队收入与责任预算执行效果挂钩项目团队的收入主要包括两部分部分是纳入项目责任成本预算总额的工资责任预算，工资责任预算以工程项目定编人员结合法人单位规定的工资标准项目工期编制，实际理的可控度等灵活编制。施工企业工程项目经济责任目标管控设计企业管理论文。分离理念的运用分离理念是管理层与作业层分离收入与成本支出分离数量和价格分离。工程项目通过灵活运用，将法人单位明确的项目经济责任目标细化为多个责任单元，并逐个明确其责任目标，最终确保项目整体能够完编制完成......”。

9、“.....在项目上场后各工点开工前编制完成。施工企业工程项目经济责任目标管控设计企业管理论文。项目责任预算主要由收入预算成本费用预算和增值税预算部分组成。收入预算主要是依据与建设单位等签订的合同能够确定的可计量支付部分，也核分数等方式体现。特点是能直观反映各责任范围的界定，便于查找责任交叉或责任遗漏，也便于横向沟通和业务传递以及岗位工资考核。项目责任预算编制。项目责任预算编制根据法人层面和工程项目法施工的层级特点在编制主体方面有所不同。项目总体责任预算由法人单位负责编制和调整，主要是明确效性，充分体现总体指导意义，般应在工程开工前编制完成。项目部对各责任单元的预算应充分体现事前控制......”。