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7、“.....降低需求变更带来的风险。探析敏捷项目管理提高管理灵活性和适应性的必要性经济改革论文。敏捷项目管理的大模理计划风险管理计划等。只有这样，才能准确预测项目的进度和风险成本，并有效控制项目进度，降低风险。而在敏捷的项目计划和管理中，必须首先确定评估成本和风险的时间。例如，如果项目管理团队已经有个成员，并且以两周为个迭代周期时，项目管理应首先确定和考虑成本管理要求，并对最有价值的需求点进集权制管理法。然而，项目管理包括了范围进度成本质量人力沟通风险等多种工序，每个环节的启动规划执行监控和收尾过程都必不可少。如果采用传统的项目管理，必须对每个环节严格规划，每个超出计划的变更都必须得到批准才能执行......”。

8、“.....并反映了非线性和并行模式的特征。项目管理之间的适者生存敏捷项目管理与传统项目管理截然不同，它主张的是团队之间能进行面对面的内部沟通和交流，在管理上对繁琐的工作流程进行了简化。以工作量为导向进行开发和评估，而不是以时间为导向，这对管理工作有进步中所产生的文件和信息进行整理归纳，对有价值的信息进行妥善保存，没有价值的则及时清除。探析敏捷项目管理提高管理灵活性和适应性的必要性经济改革论文。敏捷项目管理的适用性对项目管理和敏捷项目管理的深入实践分析表明，敏捷项目管理可以完成项目管理过程的匹配。敏捷项目管理已演变为由个模块的难点......”。

9、“.....采用敏捷项目的管理可以有效地解决这些复杂问题，并进步提高管理效率。迭代循环阶段迭代循环步骤包括多个迭代，每个迭代需要重复计划，将用户故事分成较小的任务卡，对任务进行优先级排序，并组织待办任务列表。根据最佳工程实践提供迭代增量保持整后续的活动，因此敏捷的项目管理开发研究很有必要。文章主要研究敏捷项目管理的具体含义，通过比较来反映敏捷项目管理的灵活性，并研究该方法在项目管理中的适用性，以期提供参考。关键词敏捷项目管理灵活性适应性研究项目生命周期预测管理方法引言目前，社会科学发展速度不断加快，在各种现代信息技迭代增量保持团队信息的可视共享，提供此迭代的增量产品或结果，进行迭代审核，改进分析和性能分析。收尾阶段在经过多次发布与迭代循环之后，通过不断的增量发展......”。