1、“.....结合生产计划预算采购预算等业务预算进步对企业的成本现金收支利润情况做出预测，并以该预测作为编制预计资产负债表预计利润表预计现金流量表的依据，实现对企业全部经营活动的经营成果进行准确全面预测的目标。完善预算编制内容，革新编制方法全面预算管理方法有很多种，现代企业在实施全面预算管理过程中仍存在很多问题。通过基于全面预算管理重要性的论述，分析企业实施全面预算管理过程中存在的困境，提出建议及对策，为企业提高财务管理水平，实现战略目标提供借鉴。关键词企业管理全面预算对策建议预算管理市场经济的发展，给企业带来机遇的同时也向企业提出了挑战。面对日益激烈的市场竞争，转变观念，加强全面预算管理，并企业全面预算管理的困境及对策企业管理论文业所处的行业和面临的竞争对手进行市场调研和分析等。同时对企业当前的情况进行客观全面的分析......”。

2、“.....欠缺的资源或不足，并提出解决方案。再将之与业务部门论证，确保解决方案的可执行性，在完成这些工作后再进行预算编制，这样才能确保全面预算管理不仅只是针对财务指标预算，更是包含了更多重要的影响财务指标的非财务活动的收支情况，及时做出优化。同时，执行反馈针对业务与财务口径出现不致时，也可以加强业财融合，根据市场变化及时做出预算调整，确保全面预算管理的可行性。加大信息化投入现在已经进入信息化时代，面对变化莫测的市场环境，加大对信息化的投入程度是企业在市场竞争中立于不败之地的重要投入。企业全面预算管理的困境及对策企业管理论文。完善预算编制内财务预算是没有任何意义的。同时，这种业务部门低参与甚至不参与的预算管理，并不能被称之为全面预算管理，在企业发展过程中，能起到的支持作用也是非常有限的，甚至还会影响决策者的战略决策，对企业经营发展产生不利影响。内容和方法不合理首先......”。

3、“.....主要偏重于财务指标的预算。然而，财务指标只是各类经营业务活动的体现，全面预全面预算管理的困境全面预算管理体系不健全虽然越来越多的企业接纳了全面预算管理理念，但是仍然有大部分企业没有健全完善的全面预算体系。全面预算管理不只是单纯的财务预算，更强调业务体系与财务体系的融合，没有健全的体系会带来系列严重的后果，比如预算参与人员的分工不明职责不清等，使得全面预算出现信息不对称数据不严谨等现象。往往这样的预算管理脱离的加剧，战略发展及战略管理对企业的发展显得越来越重要，全面预算管理通过全面预算指标对战略目标进行量化和细化，能最大限度地保障企业实现战略目标，并发现潜在的管理缺陷，预测机遇与挑战，提升企业的战略发展管理能力。优化资源配臵全面预算管理建立在企业的业务活动基础上，有助于企业预测未来业务活动，评估业务活动带来的机遇与挑战，权衡利弊，从而实现的问题......”。

4、“.....并预判是否需要做出相应的战略调整，提高资金预见性，从而多渠道提高企业盈利能力，实现合理规避经营风险的目标。企业全面预算管理的困境及对策企业管理论文。信息化程度低信息化程度的高低影响全面预算管理质量的高低，目前很多企业没有套系统化智能化的预算编制系统，导致在预算编制的整个过程标，例如新市场的开发新产品的研发信息化建设以及员工培养等，这些非财务指标是影响财务指标的重要环节，更应该被关注。全面预算管理的重要性提升战略管理能力随着市场竞争的加剧，战略发展及战略管理对企业的发展显得越来越重要，全面预算管理通过全面预算指标对战略目标进行量化和细化，能最大限度地保障企业实现战略目标，并发现潜在的管理缺陷，预测机遇与挑，无法达到帮助企业战略目标实现的目的。业务部门的参与度低全面预算管理强调的是全面......”。

5、“.....将预算管理狭义的理解为财务管理，而忽略了业务预算。这观念显然是不对的，如前文所述，业务预算是全面预算管理内容中的重要组成部分，没有建立在业务预算基础上的财务预算是没有任何意义的。同时，这种业务部门低参与甚至企业全面预算管理的困境及对策企业管理论文资源的合理配臵，将优秀的资源优先服务于风险低投资小而收益较高的项目，对风险高投资大的项目评估投放资源。有效控制经营风险全面预算管理反映预算期内企业的总体经营情况，预测可能会发生的问题。公司决策层可以根据预算编制结果发现潜在的经营风险，并预判是否需要做出相应的战略调整，提高资金预见性，从而多渠道提高企业盈利能力，实现合理规避经营风险的目科学合理的预算组织管理体系，因此企业定要建立起健全的全面预算管理的体制。建立健全的全面预算管理体系，企业应当从编制预算做起，制定相关的管理措施......”。

6、“.....各部门需要充分了解全面预算管理的目标和内容，并做出结合企业实际情况的业务预算。全面预算管理的重要性提升战略管理能力随着市场竞争各项业务活动的收支情况，及时做出优化。同时，执行反馈针对业务与财务口径出现不致时，也可以加强业财融合，根据市场变化及时做出预算调整，确保全面预算管理的可行性。加大信息化投入现在已经进入信息化时代，面对变化莫测的市场环境，加大对信息化的投入程度是企业在市场竞争中立于不败之地的重要投入。全面预算管理的困境全面预算管理体系不健全虽然越来越多中，都只能靠电子表格进行填报和计算。而由于很多企业业务活动多，业务量较大，产生的数据量也较大，且在预算编制过程中会不停的修正，运算量更是成倍增长，仅靠电子表格的手段无法承载巨大的数据量的运算，不仅影响预算编制的效率，更是影响全面预算管理的准确性和实用性......”。

7、“.....必须建立战，提升企业的战略发展管理能力。优化资源配臵全面预算管理建立在企业的业务活动基础上，有助于企业预测未来业务活动，评估业务活动带来的机遇与挑战，权衡利弊，从而实现资源的合理配臵，将优秀的资源优先服务于风险低投资小而收益较高的项目，对风险高投资大的项目评估投放资源。有效控制经营风险全面预算管理反映预算期内企业的总体经营情况，预测可能会发生参与的预算管理，并不能被称之为全面预算管理，在企业发展过程中，能起到的支持作用也是非常有限的，甚至还会影响决策者的战略决策，对企业经营发展产生不利影响。内容和方法不合理首先，国内目前大多数企业在编制预算时，主要偏重于财务指标的预算。然而，财务指标只是各类经营业务活动的体现，全面预算管理还需要考虑为实现企业各项战略目标的其他各类非财务指的企业接纳了全面预算管理理念......”。

8、“.....全面预算管理不只是单纯的财务预算，更强调业务体系与财务体系的融合，没有健全的体系会带来系列严重的后果，比如预算参与人员的分工不明职责不清等，使得全面预算出现信息不对称数据不严谨等现象。往往这样的预算管理脱离了企业管理的实际情况，致使预算与企业管理的结合性不高企业全面预算管理的困境及对策企业管理论文执行反馈与考核建立健全预算考核体系，强化执行反馈，将动态考核指标纳入预算考核体系中，形成内部管理制度，避免全面预算管理只是直空文。企业全面预算管理的困境及对策企业管理论文。强化执行反馈，帮助企业及时发现预算与实际差异产生的原因，找到解决方法，除了发挥预算监管考核的职能，更赋予了企业优化职能，获得更多有帮助的价值，去帮助企业了解分析，但是每种都离不开业务预算，要想实现全面预算管理，首先应当确保业务预算与财务预算不脱节。确保业财融合的关键即在于重视经营计划的编制......”。

9、“.....那么经营计划则是盏明灯，为企业指明了这条道路的方向。经营计划的编制工作，要与宏观政策市场环境等因素相结合，还需要对企业所处的行业和面临的竞争对手进行市场调研极推动全面预算管理的优化升级是帮助企业实现自我价值，在市场竞争中立于不败之地的主要手段。全面预算管理概述全面预算管理含义全面预算管理是将企业的长期战略目标细化，具体到企业每个最基本的业务单元的系统性管理，现代企业中内部控制的个重要手段，是根据当前宏观经济环境及企业当前状况，对企业未来特定期间生产经营或投资计划的量化，作为企业人力物力指标预算，真正做到全面预算管理。强化预算执行反馈与考核建立健全预算考核体系，强化执行反馈，将动态考核指标纳入预算考核体系中，形成内部管理制度，避免全面预算管理只是直空文。摘要随着市场竞争越发激烈，加之企业自身发展的战略需要......”。