1、“.....质量成本以及薪酬体系等作为费用支出控制指标，还有经营收入，资金回流时间等作为预算编制依据，全方面全内容，内外结合的对预算编制内容进行优化。有效发挥预算控制和监督职能工业制造企业要运用监督职能，对于全面预受到企业对其的重视感，形成强化个体与集体之间的利益联动，只有全员的有效参与和积极配合才能顺利有效的开展预算管理工作。最后要设立独立的预算部门或机构，成立以预算决策为中心预算管理为中心预算责任为中心的预算机构，各司其能，将工作内容及责任进行详细划分，形成规范性的工作体系，合理化的完善预算管理体系，从而使工试论全面预算管理在工业制造企业中的应用企业管理论文制内容中。还有些企业对于预算分析工作周期较长，很少有以月度为单位对预算执行差异性进行对比和分析，这样的结果直接会影响预算执行的效果......”。

2、“.....合理化的完善预算管理体系在全面预算管理中，工业制造企业必须完善合理化的预算管理体系，因为工业制造企业在管理中必须精准系进行完善，对预算编制内容进行优化，将预算控制发挥出来并发展监督职能，通过种发展策略对于现存的问题进行改进，使得工业制造企业在全面预算管理中提高工作效率，加快企业发展步伐。预算在进行过程中存在问题全面预算管理在工业制造企业预算执行过程中形成控制失效等问题，工业制造企业是对市场依赖程度较高的企业，也就是说过程的控制以及对预算绩效的考核等系列相关流程，有效提升内部控制力度来实现工业制造业的高效率管理。因为全面预算管理是企业在开展财务管理以及资源调配工作中的重要工具，全面预算管理在业务的统筹资源的整合方面以及对于成本控制等方面发挥着关键作用，而且在全面预算管理进行中......”。

3、“.....制造企业通过全面预算管理的应用，可以对经营管理的成本费用以及利润预期进行预测分析和控制，可以实现企业降本增效的目的第可以有效推动企业实现既定的经营目标，因为全面预算管理是基于企业战略目标细化下的产物，其在年济利益，忽略预算管理的实用性和科学性，这就使得预算目标和实际发展存在定的矛盾，两者没有达到目标的统性，没有达到相互考虑的发展点，此种类型问题的存在，严重时会阻碍或导致工业制造企业的正常经营活动，造成定的不利影响。关键词全面预算管理工业制造现状策略全面预算管理从含义上来说是利用预算对企业中各部门各单位的各进行客观评估，从而使工业制造企业实现开源节流，实现高效率的工作成果......”。

4、“.....以便于有效的组织和协调企业的生产经营活动，从而完成既定的经营目标。在工业制造企业中进行全面预算管理有着重要划的指导中，来加强对于过程的控制，从而实现企业战略目标第可以有效提高企业管理质量，因为对于工业制造业企业来说，全面预算管理的实施是可以涉及技术研发生产制造物资采购对外销售成本控制利润预测等多个环节中，在这之中，企业可以通过对预算目标的设臵，对预算内容的编制，对预算过程的控制以及对预算绩效的考核等系列相业出现的问题进行逐了解，并对其进行详细的规划，发现可以在战略导向下科学的制定预算目标，对预算管理体系进行完善，对预算编制内容进行优化，将预算控制发挥出来并发展监督职能，通过种发展策略对于现存的问题进行改进......”。

5、“.....加快企业发展步伐。全面预算管理在工业制造企业中的重要试论全面预算管理在工业制造企业中的应用企业管理论文财务以及非财务资源进行分配考核控制，以便于有效的组织和协调企业的生产经营活动，从而完成既定的经营目标。在工业制造企业中进行全面预算管理有着重要的意义，但在实践过程中也存在相应的问题，需要对问题进行分析研究，得出有效的发展策略，对于所存在的问题进行改进。试论全面预算管理在工业制造企业中的应用企业管理论文极其容易受到宏观政策变更的影响，所以在全面预算管理工作的开展中必须保持与企业战略规划相同的节奏和目标，才能有效的对工业制造企业的投资决策和运营发展进行指导。在目前两者合作情况来看，部分的工业制造企业在对预算目标以及编制预算等进行设臵中，经常会对于工业制造企业整体的战略规划缺乏考虑......”。

6、“.....工业制造企业是对市场依赖程度较高的企业，也就是说外部环境的变化会影响预算执行进度与预算目标的同步性，所以，要想保证预算实施有成效，则需要做好预算过程控制，制定相应的预算调整制度。就目前情况来看，工业制造企业在预算执行过程中存在定的问题，对于过程中监督情况不到位，等到定时期或者年底意义，但在实践过程中也存在相应的问题，需要对问题进行分析研究，得出有效的发展策略，对于所存在的问题进行改进。试论全面预算管理在工业制造企业中的应用企业管理论文。预算目标与实际发展存在的问题全面预算管理在工业制造企业中存在预期目标与实际发展之间脱节现象，对于工业制造企业来说，是离不开外部市场环境的，也流程，有效提升内部控制力度来实现工业制造业的高效率管理。因为全面预算管理是企业在开展财务管理以及资源调配工作中的重要工具......”。

7、“.....而且在全面预算管理进行中，对工业制造企业在定时期内进行对运营活动的预测分析和反馈等流程，对企业经济决策的效义全面预算管理在工业制造企业中第可以有效提高企业竞争核心力，制造企业通过全面预算管理的应用，可以对经营管理的成本费用以及利润预期进行预测分析和控制，可以实现企业降本增效的目的第可以有效推动企业实现既定的经营目标，因为全面预算管理是基于企业战略目标细化下的产物，其在年度预算计划和季度预算计划以及月度预算结时发现问题，此时再对所发现的问题进行整理反馈，调整后加入下个年度的预算编制内容中。还有些企业对于预算分析工作周期较长，很少有以月度为单位对预算执行差异性进行对比和分析，这样的结果直接会影响预算执行的效果......”。

8、“.....在全面预算管理中，对工业制试论全面预算管理在工业制造企业中的应用企业管理论文制造业企业预算管理的困境与对策财经界，王小宇浅谈制造业企业预算管理中国市场，吕薇浅析全面预算管理在制造企业中的应用商讯，王小丽浅谈全面预算管理在中小型制造企业中的应用中国乡镇企业会计，张仙娟试论全面预算管理在工业制造企业中的应用商讯，。预算在进行过程中存在问题全面预算管理在工业制造企业预算执行管理过程中各个阶段进行监督查看和反馈，及时将不合理或者不规范的内容上交至管理中心进行分析和整改，发挥预算控制的职能，定期开展会议，对预算执行等情况进行调整，可以有效的提升预算执行和预算目标的致性。在监督过程中可以建立考核体系，客观公平的反映预算执行等过程的进程和问题，有效激发员工的工作积极性以及工作的规制造企业进行有效的管理......”。

9、“.....进行有效优化，从单方面形成多方面的预算编制程序，通过工业制造企业中的管理层商议制定大方向的计划内容，再进行计划下发，各个预算单位进行详细的预算编制，再进行统整合，并交由审核中心进行详细审核，最终落实预算执行计划，形成上下结合，全员参与性的编对预算管理的职能和范畴进行定位，将生产经营中的各个环节纳入预算管理范围当中，对于企业的投资研发采购生产销售等流程进行全面性的覆盖，并坚持全员参与全过程控制以及全方位管理的基本原则。在这之中对于员工的参与性，也需加大企业的内部宣传以及组织教育培训等方面的工作，让全员有定程度的参与感，并了解企业文化，让员工部环境的变化会影响预算执行进度与预算目标的同步性，所以，要想保证预算实施有成效，则需要做好预算过程控制，制定相应的预算调整制度。就目前情况来看......”。