1、“.....各集团公司下设车站客运段工务段机务段车站货运中心房建中心等站段，每个站段分管区域很大，单位地理位臵分布不集中，生产厂家权衡运输，仓储成本及订单量后往往放弃各集团公司招标，参与招标的供应商往往是当地的代理商。代理商就会经常出现家企业代理多种采购物资或者多家代理商代理同种产品问题，国铁集团物资采购选取供应商标准主要是通过价格，低价中标，这就造成大的生产厂家不参与杂随机抽选局型号氧化碳灭火器运维物资采购，该采购项目属于紧急项目，项目周期天，申报天数天，处理天数天，采购完成需要进过站段采购部门系统审核天，补充资料天，方案处理天，公告编制天，招标文件编制天，评标设臵天，招标文件出售天，会议安排天，唱标天，评标天，结果公示编制天，定标天，中标通知书编制天。每个阶段处理时长仅为招标采购管理系统处理时间，实际物资采购时长均长于该时间......”。

2、“.....年左右铁路企业逐步面向社会在校大专院校招工。这就造成目前铁路运输企业负责物资采购人员专业不匹配，不懂物资采购业务，往往是根据前任工作经验比葫芦画瓢，生搬硬套。铁路运输企业物资采购成本管理存在的问题交通经济论文。各集团公司下设车站客运段工务段机务段车站货运中心房建中心等站段，每个站段分管区域很大，单位地理位臵分布不集中，局年至年采购物资情况剔除招商招租项目。发现国铁集团关于印发中国国家铁路集团有限公司物资采购管理办法的通知虽然提出了种采购方式，实际上多选择公开招标方式进行集中采购。依据局相关规定局物资采购招标信息公布在其物资采购商务平台上，除此平台局未在其他平台公示招标信息，定程度上造成了供应商数量少，往往吸引来的是小的代理商，这样的集中采购并未体现出采购规模效益......”。

3、“.....对采购物流等相关专业知识了解。平时要加强专业学习，每月合理安排站段计划员物资段采购人员采购所人员相互交流学习时间，熟知彼此工作流程。此外物资采购人员要多走基层，多去站段了解所需材料具体情况，不说是对各个物资分类了如指掌，但也不要问不知。结语综上所述，不断对企业的物资采购管理工作进行完善是符合了企业发展的实际需求，保证了物资采购工作的有图孙凌宇供应商资源整合参考图优化采购流程采购流程是否合理直接影响企业的采购成本，企业要想使物资采购的质量和效率得到显著的提高，就要对物资采购流程进行不断地强化，从而使科学管控物资成本的目标得以实现，推动企业实现长远发展。上文中我们分析当前铁路运输企业采购流程中包含的审批环节非常多，可以利用物资系统去除不必要的审批环节。铁路物资企业未来可以考虑依托完善的供应商评价系统，物资供应所依采购......”。

4、“.....供货及时指标交货的准时率满足合同要求时间的供货数量总供货数量综上所述，综合供应商质量评价得分，公式中为评价权重，可成立调查小组，根据所采购物资的种类和实际用途进行加权，最后得分进行排序，综合质量得分评价与定性指标评价等级选择供应商，分为类类类供应商。根据供应商评价体系结果，对供应商进行分类参照孙凌宇供评价等级选择供应商，分为类类类供应商。根据供应商评价体系结果，对供应商进行分类参照孙凌宇供应商资源整合参考图如图所示，铁路运输企业应当对现有的和潜在的供应商进行重新分类。对单性来源的供应商设臵为战略合作供应商，与其达成长期合作关系，可以利用铁路货运便利与该类供应商提供货运物流协议达成共赢。对公开招标供应商应当主动扩大招标信息公布范围，吸引更多的生产厂家或者是生产厂家授权供应了解所需材料具体情况，不说是对各个物资分类了如指掌，但也不要问不知。结语综上所述......”。

5、“.....保证了物资采购工作的有效性，对于企业实现可持续发展意义重大。所以，铁路运输企业需要对物资采购各环节进行合理管控，进而实现企业物资采购管理有效性。参考文献柳领领物资集中采购改革的实践与取得成效中国管理信息化，辛冬平企业物资采购成本管理及长远发展。上文中我们分析当前铁路运输企业采购流程中包含的审批环节非常多，可以利用物资系统去除不必要的审批环节。铁路物资企业未来可以考虑依托完善的供应商评价系统，物资供应所依据历史数据对供应商评级，优秀供应商可以进入直采名单。提升采购人员专业素质企业物资采购工作的核心就是采购人员，物资采购的质量受采购人员的专业素质所影响，假如采购人员的专业素质比较高，那么物资采购工作的质量和效率也铁路运输企业物资采购成本管理存在的问题交通经济论文商资源整合参考图如图所示......”。

6、“.....对单性来源的供应商设臵为战略合作供应商，与其达成长期合作关系，可以利用铁路货运便利与该类供应商提供货运物流协议达成共赢。对公开招标供应商应当主动扩大招标信息公布范围，吸引更多的生产厂家或者是生产厂家授权供应商。依据供应商质量评价体系，评分类供应商定为优先供应商，评分类为供应商，评分类定为可接受供应个铁路局集团有限责任公司下设车站客运段工务段机务段货运中心房建中心等各个站段。铁路运输企业物资采购方式铁路运输企业物资采购与管理工作般采用两级采购级管理方式中国铁路集团公司为级，各铁路集团公司为级，铁路集团公司下属站段为级，并采取采购供应管理者相分离的模式。其中，按照规定必须由铁路总公司统采购物资，按照铁路总公司有关要求和规定予以办理对于些不适用铁路局统集中采购，或者零星应急物往具有技术高不可替代性，生产厂家少，限制了该物资采购方式......”。

7、“.....该类物资属于卖方市场具有主导权，铁路运输企业议价空间小。采购人员专业匹配度低铁路运输企业素有铁饭碗之称，年代左右铁路职工来源主要是接班，转业复员军人等，职工文化程度普遍不高年代之后铁路职工来源主要是铁路职业技术院校及铁路院校，年左右铁路企业逐步面向社会在校大专院校招商。依据供应商质量评价体系，评分类供应商定为优先供应商，评分类为供应商，评分类定为可接受供应商。铁路运输企业物资采购成本管理现状铁路系统概况年月日中国铁路总公司下属家铁路局完成更名，标志着铁路企业从传统的运输型生产企业迈向现代经营企业。截至年月中国铁路集团公司共包括家企业和家事业单位，其中负责铁路客运输业务的公司有家，包括家铁路局集团公司，家专业运输公司与川藏铁路有限公司。制探讨合作经济与科技，孙凌宇汽大众汽车公司采购成本战略管理优化研究长春吉林大学......”。

8、“.....。供货及时指标交货的准时率满足合同要求时间的供货数量总供货数量综上所述，综合供应商质量评价得分，公式中为评价权重，可成立调查小组，根据所采购物资的种类和实际用途进行加权，最后得分进行排序，综合质量得分评价与定性指随之提高，企业投入的物资采购成本也会得到有效的节约。相反，假如采购人员的专业素质比较低，那么企业的物资采购工作就会受到严重的影响，同时也会给企业造成致命的伤害。铁路运输企业采购管理岗位招聘新人时尽量选择专业匹配人员，对采购物流等相关专业知识了解。平时要加强专业学习，每月合理安排站段计划员物资段采购人员采购所人员相互交流学习时间，熟知彼此工作流程。此外物资采购人员要多走基层，多去站。这就造成目前铁路运输企业负责物资采购人员专业不匹配，不懂物资采购业务，往往是根据前任工作经验比葫芦画瓢，生搬硬套......”。

9、“.....图孙凌宇供应商资源整合参考图优化采购流程采购流程是否合理直接影响企业的采购成本，企业要想使物资采购的质量和效率得到显著的提高，就要对物资采购流程进行不断地强化，从而使科学管控物资成本的目标得以实现，推动企业实现铁路运输企业物资采购成本管理存在的问题交通经济论文法的通知虽然提出了种采购方式，实际上多选择公开招标方式进行集中采购。依据局相关规定局物资采购招标信息公布在其物资采购商务平台上，除此平台局未在其他平台公示招标信息，定程度上造成了供应商数量少，往往吸引来的是小的代理商，这样的集中采购并未体现出采购规模效益。已经介绍了铁路运输企业物资采购公开招标程序烦琐复杂，需要众多审批程序，这两方面造成物资采购成本加大。因为铁路运输企业物资招标，小的代理商恶性竞争局面，为中标恶意低价，最终不履行合同或不签约，造成流标或者抱团取暖，串标围标等提高采购成本......”。