1、“.....朱华，卢波，林蓉柔性管理模式在人力资源管理中的运用人才资源开发，刘冰，李逢雨，朱乃馨适应变化柔此形成柔性战略柔性领导作用发挥需关注依托素质业绩技能学识等非权力影响力，以此保证领导者具备较高的凝聚力亲和力，真正成为柔性管理者，满足白酒企业人力资源柔性管理需要。正视自身内部存在的多元文化具体涉及民族文化车间文化部门文化个体爱好团体文化等，以此打造多元文化体系新经济时代白酒企业人力资源的管理策略企业经营论文展薪酬激励方案制定，以此提升激励效果。具体实践需从公正公平公开的激励机制制定入手，以此实现员工满意度和竞争意识提升，辅以物质精神弹性等多元化激励，员工的创造性和主动性也能够更好激发......”。

2、“.....建立柔性企业文化为保证人力资效率提升即可顺利实现。员工培训为适应竞争激烈的白酒市场，白酒企业对员工的专业知识和技能要求不断提升，如发现员工在本职岗位出现操作不当不达标等问题，岗位培训需要立即开展。员工专业技能可通过企业对员工的培训提升，培训中员工的理论知识和实践技能可有效结合，员工对突发问题为适应新经济时代，白酒企业必须开展针对性的人力资源柔性管理探索。柔性岗位设计为适应新经济时代，白酒企业人力资源柔性管理可从柔性岗位设计入手，以此解决冗员优秀人才短缺等问题，以此强化对员工个人发展的关注，即可保证人员转型企业转型人才培养的更好实现......”。

3、“.....这种组织架构很容易出现决策失误问题，各部门的协作和沟通也会受到负面影响，白酒企业受此影响往往很难培养出优秀的管理者。管理制度问题传统人力资源管理会采用硬性管理制度对员工行为进行约束，过度约束会导致员工负面情绪的研可以发现，现阶段我国很多白酒企业在人力资源管理层面存在不足，这种不足在人力资源规划组织架构管理制度薪酬激励员工培训等方面均有所体现。为尽可能提升白酒企业人力资源管理水平，正是文章围绕该课题开展具体研究的原因所在。白酒企业人力资源管理存在的问题人力资源规划问题在人业发展会因此受到员工素质低下的制约。新经济时代白酒企业人力资源的管理策略企业经营论文......”。

4、“.....会采用平等和民主方式，鼓励员工个性发展，员工的主动性和创造精神能够充分发挥，其本质上属于以人为，这显然不利于白酒企业的发展。关键词人力资源柔性管理企业经营新经济时代白酒企业结合实际调研可以发现，现阶段我国很多白酒企业在人力资源管理层面存在不足，这种不足在人力资源规划组织架构管理制度薪酬激励员工培训等方面均有所体现。为尽可能提升白酒企业人力资源管理水平，正是的岗位，具体设计需设法实现协作和良性竞争，员工创造意识工作能力的提升也需要得到重视。具体的柔性岗位设计可从职业转换通道入手，如为普通员工提供技术管理等职业转换通道，白酒企业各级沟通强化员工的工作效率提升即可顺利实现......”。

5、“.....传统的刚性人力资源管理存在定问题，很容易导致人员配备不合理员工岗位职责不明确，人才资源浪费等情况也会随之出现。此外，刚性人力资源管理在人才引进方面也存在欠缺，白酒企业发展会因此受到员工素质低下的制约。新经济时代白酒企业人力资源的管理策略企业经营论文各部门方案后，人力资源管理部门需上报企业领导，具体编制涉及岗位培训薪酬标准岗位要求等。此外，还需要结合企业财务管理部门，保证员工薪酬福利待遇和职业生涯发展的兼顾，人力流失问题规避员工稳定性提升均可顺利实现。关键词人力资源柔性管理企业经营新经济时代白酒企业结合实际调更好激发......”。

6、“.....可以理解为以信息技术革命为主的新产业形态以创新为动力的新轮产业变革，共享经济工业互联网新经济格局均属于新经济时代的产物。为适应新经济时代，白酒企业必须开展针对性的人力资源柔性管理探索。柔性岗本的管理方式。在白酒企业中，人力资源柔性管理需利用员工的主动性和内在潜力，辅以柔性策略，人力资源柔性管理即可更好为白酒企业的生存与发展提供支持。人力资源规划人力资源柔性管理下的人力资源规划需从合理的方案制定入手，各部门负责人需连同相关人员基于岗位说明书制定方案，汇章围绕该课题开展具体研究的原因所在。白酒企业人力资源管理存在的问题人力资源规划问题在人力资源规划方面，传统的刚性人力资源管理存在定问题......”。

7、“.....人才资源浪费等情况也会随之出现。此外，刚性人力资源管理在人才引进方面也存在欠缺，白酒构，这种组织架构很容易出现决策失误问题，各部门的协作和沟通也会受到负面影响，白酒企业受此影响往往很难培养出优秀的管理者。管理制度问题传统人力资源管理会采用硬性管理制度对员工行为进行约束，过度约束会导致员工负面情绪的产生，白酒企业内部受此影响会形成消极负面的工作氛围设计为适应新经济时代，白酒企业人力资源柔性管理可从柔性岗位设计入手，以此解决冗员优秀人才短缺等问题，以此强化对员工个人发展的关注，即可保证人员转型企业转型人才培养的更好实现。柔性岗位指的是结合员工需要和企业发展目标，不具备明显强制性......”。

8、“.....对于白酒企业中很多无法量化的工作岗位，需针对性开展薪酬激励方案制定，以此提升激励效果。具体实践需从公正公平公开的激励机制制定入手，以此实现员工满意度和竞争意识提升，辅以物质精神弹性等多元化激励，员工的创造性和主动性也能性人力资源管理的内涵机制与展望中国人力资源开发，裴宗波，欧剑锋新经济时代白酒企业人力资源的柔性管理策略商讯，。员工培训为适应竞争激烈的白酒市场，白酒企业对员工的专业知识和技能要求不断提升，如发现员工在本职岗位出现操作不当不达标等问题，岗位培训需要立即开展。员贯彻柔性管理理念......”。

9、“.....白酒企业的可持续发展即可获得更为充足的动力。结语综上所述，新经济时代白酒企业人力资源的柔性管理需关注多方面因素影响。在此基础上，文章涉及的柔性岗位设计建立柔性企业文化等内容，则提供了可行性柔性管理更好融入白酒企业，柔性企业文化的建立也极为关键，具体可从柔性战略打造柔性领导作用发挥入手，同时还需要正视自身内部存在的多元文化。柔性战略打造要求白酒企业根据市场和大环境变化适度下放权力，并围绕全球化战略新产品研发战略互动联盟建设弹性预算模式应用开展探索，以应对能力可大幅提升。白酒企业需结合员工的兴趣爱好文化水平自身发展需要个性特点为其针对性制定培训计划，员工积极性调动求知欲激发有利成长环境创造属于其中关键......”。