1、“.....建立内部约束机制从而保障企业财务管理工作有序进行。财政部门提倡企业实施财务预算管理状况，加强企业信息流通，提升企业对于市场反应能力。财务预算管理能够有效加强企业内部信息沟通交流，通过将企业各个部门组织起来，提升沟通效率，从而改善企业内部信息沟通与交流现状。摘要经济全球化背景下企业之间的竞争日益激烈，为了有效应对市场风险，提升企业的生存能力与市场加强制造业企业财务预算管理的对策财务论文源，合理将资源配臵到各项业务活动中，从而改善企业资源配臵效率。而且，财务预算管理具有全员参与特征，要求预算实施人员全面参与到财务预算管理工作中，能够有效加强企业内部沟通交流......”。

2、“.....当前许多企业组织结构较为复杂，通过实施财务预算管理能够有效加强内部的生存能力与市场竞争力，企业需要加强管理，合理配臵内部资源，从而提升企业资源使用效率。财务预算能够企业对未来经营活动进行预测，以企业发展战略目标为基础，通过对段时间内企业业务活动管理活动进行统筹规划，从而有效配臵内部资源，提升企业经济产出效益。研究人员首先对企业财，导致企业难以准确预测未来经营状况，无法准确判断预算反映的企业财务稳定性。加强制造业企业财务预算管理的对策财务论文。关键词企业经济制造业市场风险现金预算财务预算为有效提升企业财务管理效率，建立内部约束机制从而保障企业财务管理工作有序进行......”。

3、“.....企业现金预算资产负债预算通过预计资产负债表与预计损益表进行反应。企业实施预算管理时间较长，但企业财务预算内容仅包括预算利润表，缺少预计资金表与资产负债表。资金是企业生存的重要原动力，市场经标，导致企业预算编制缺乏科学性与合理性，影响企业预算管理工作效率与效益。企业预算编制过程掺杂较多编制人员主观判断，导致企业整体预算编制目标缺乏科学性与有效性，预算编制计划难以有效发挥预期作用。而且，企业选择预算编制方法主要采用固定预算与增量预算编制方法，能够减少支出以及资金盈余情况编制资金预算计划，当企业出现资金断裂风险时，提前安排筹资活动，未雨绸缪，从而保障企业资金链稳定。此外......”。

4、“.....以企业生产营业采购投融资等活动为基础编制预算计划，从而反映企业期末预计财务状况，进而帮助管理层制定管理决策。企业方面，企业应当结合收入费用等项目特点灵活选用预算编制方法，针对变化幅度较小，趋于稳定的项目可以采用固定预算编制方法，而针对变化幅度较大，不稳定的项目可以采用零基预算编制方法，提高预算编制的准确性与科学性。增加企业资金预算与资产负债预算现金预算是企业段时间内现金收，对预算数据进行适当调整作为本年度预算目标，导致企业预算编制缺乏科学性与合理性，影响企业预算管理工作效率与效益。企业预算编制过程掺杂较多编制人员主观判断，导致企业整体预算编制目标缺乏科学性与有效性，预算编制计划难以有效发挥预期作用。而且......”。

5、“.....提高预算编制工作效率，同时预算编制计划可以有效得到执行，提升企业预算编制计划可执行率。但这种预算编制方式缺乏科学性与灵活性，预算管理难以随外部市场环境变化进行及时调整，导致预算管理难以有效发挥出预算指导作用。加强制造业企业财务预算管理的对策财务论文展。预算编制缺乏科学性企业预算编制工作主要由财务部门负责，企业并未设臵独立的预算管理部门负责企业预算编制执行监督与考核工作。预算人员在预算编制过程中以企业历史财务数据为基础，在历史财务数据基础上，结合预算人员主观判断与经验，对预算数据进行适当调整作为本年度预算目业财务预算管理的对策财务论文......”。

6、“.....是家大型服装制造企业，企业成立之后经过多年发展形成体化生产加工与销售企业。但随着市场经济不断发展，电商迅速崛起，企业发展面临较大压力，传统财务预算管理难以满足企业发展需求，企业财务预算管财务预算管理存在的问题企业成立于年，是家大型服装制造企业，企业成立之后经过多年发展形成体化生产加工与销售企业。但随着市场经济不断发展，电商迅速崛起，企业发展面临较大压力，传统财务预算管理难以满足企业发展需求，企业财务预算管理暴露出诸多问题，定程度影响到企业可持续支结果预算，现金预算需要建立在业务活动预算投资预算以及筹资预算基础上，现金预算是企业资金头寸调控的重要工具。企业通过资金预算能够合理分配各项业务活动资金安排......”。

7、“.....保障企业财务状况直处于良好状态。企业首先应当增加现金预算内容，结合企业现金收采用固定预算与增量预算编制方法，能够减少预算编制工作量，提高预算编制工作效率，同时预算编制计划可以有效得到执行，提升企业预算编制计划可执行率。但这种预算编制方式缺乏科学性与灵活性，预算管理难以随外部市场环境变化进行及时调整，导致预算管理难以有效发挥出预算指导作用。理暴露出诸多问题，定程度影响到企业可持续发展。预算编制缺乏科学性企业预算编制工作主要由财务部门负责，企业并未设臵独立的预算管理部门负责企业预算编制执行监督与考核工作。预算人员在预算编制过程中以企业历史财务数据为基础，在历史财务数据基础上......”。

8、“.....许多中小制造企业由于资金紧张面临较大经营危机。为了有效应对资金风险，企业需要完善资金预算工作，合理配臵资金，从而提升企业资金使用效率与效益。另外，企业缺乏对资产负债的预算管理，导致企业难以准确预测未来经营状况，无法准确判断预算反映的企业财务稳定性。加强制造业制度，将财务预算管理作为企业实现发展战略目标的种重要工具，对企业业务活动管理活动进行统筹安排与规划，提高企业内部各项活动联动性，加强企业内部沟通交流，从而改善企业整体沟通与交流水平。缺乏现金预算与资产负债预算现金预算资产负债预算是企业财务预算重要组成部分，企业现金竞争力，企业需要加强管理，合理配臵内部资源......”。

9、“.....财务预算能够企业对未来经营活动进行预测，以企业发展战略目标为基础，通过对段时间内企业业务活动管理活动进行统筹规划，从而有效配臵内部资源，提升企业经济产出效益。研究人员首先对企业财务预算管理的重要沟通与联动，合理配臵内部资源，从而提升企业内部协调性与资源配臵效率。提升企业风险防范能力，加强企业内部沟通与交流现代化企业管理体系中，信息沟通与传递效率对企业经营管理具有重要影响，完善的信息沟通机制能够加快企业内部信息共享，实现信息及时传递，从而有效改善企业内部沟务预算管理的重要作用进行简要概述，然后引入实际案例进行探讨，分析企业财务预算管理实施过程存在的问题，并在此基础上提出改善对策......”。