1、“.....出现者脱节的现象。而企责，为企业的发展贡献自己的力量。内部控制的完善能够让企业的发展更加的规范化信息化，通过企业的内部控制建设，企业能够更好的实现对各个部门的信息技术管控，让企业的管理效率获得大幅度的提升，同时还能够节约管理的成本。内部控制能够对企业所实施的经济活动的风险进行有效的防范和管控，能够为企业进行制度的制定，实施方法以及程序执行的预设，让企业的经济活动能够更加顺畅的实施，资金安全得到有效的保障，同时，保证财务信息的真实性和完整性，所以内部控制是审计确定执行企业在制度上能否实现良好的执行，和企业的内部控制环境的支持是密切相关的。企业拥有良好的内部控制环境是企业对内控机制实施的基础，同时与企业内控机制的贯彻落实以及有效执行息息相关。但是结合企业的审计我们可以发现，当今经济发展局势下，我国企业在内部控制机制的环境上整体来说并不理想......”。

2、“.....其中最为严重的可以概括为两个方面，其是企业缺乏健全的管理制度当前我国大部分的企业都存在缺乏与经营管理环节相符合的规章制度，这就造成企业在对内部进行管理的审计视角下提高企业内部控制有效性的策略企业管理论文及程序执行的预设，让企业的经济活动能够更加顺畅的实施，资金安全得到有效的保障，同时，保证财务信息的真实性和完整性，所以内部控制是审计确定执行程序的依据。而审计则是以风险作为主要的指导方向，对企业的经济活动在实行过程中出现的较为严重的风险以及内部控制缺陷等进行风险评估以及识别，来达到优化企业管理结构，让企业以最快的速度纠正，对企业的内部控制进行完善。总而言之，内部控制和审计者之间既是相互独立的个体，又是相互依存，彼此促进，不可分割的关系。审计况发生，加之部分企业的重大事件决策机制并不完善等......”。

3、“.....出现者脱节的现象。而企业的业务数据资金数据以及活动执行流程并未录入企业内部控制系统，最终造成信息孤岛，不利于管控效果的上升。内部控制的构建能够让企业各个部门对自身的职责有更清晰的认识，因为现今发展局势下，部分企业在内部管理上水平较为低下，各个部门之间没有明确的分工，每个人的职责和权限也没有明确的划分，更缺少对于各个部门的控，让审计工作对于经营风险的管控作用得到切实的发挥最后，审计部门要保证其自身的独立性以及客观性，只有审计工作的独立性得到保持，审计工作才能够发挥其应有的作用。此外，企业要将审计部门独立于其他部门之外，确保审计部门的监督职责不受其他部门的干扰，并且在此基础上加强对审计人员专业素质的培训，提升其监督检查工作的效率。另方面要引进外部监督机制，只有能够引进强有力的外部监督，将之与内部监督机制相融合，才能真正的让内控机制的执行有效的保障。与此同时......”。

4、“.....更是企业内控机制实行的基础，要想对企业的内控环境进行合理的优化，首先要构建较为健全的管理制度，建立能够与经营管理环节相符合的规章制度，不仅能够全方位的实现企业对内部的管理，而且能够促进内控机制的良好执行其次，建立较为完善并且规范化的企业法人治理机构，规范且完善的企业法人治理机构能够有效地保证内控机制的构建以及维护其有效的运行，同时，对于企业法人治理机构的构建，不能机制大多是纸上谈兵，真正落实到实际操作中却存在定的难度，进而降低企业的可操作性，最终导致企业的风险管理弱化。企业制度的构建以及实际落实于工作中有效地执行是完全独立存在的，现今我国大部分企业在内控机制上都缺乏行之有效的执行力度。企业在发展过程中更加重视对于内部控制制度的建立，而忽视了企业在建立内控制度之后怎样进行有效地执行......”。

5、“.....企业才能够对内控机制的执行状况进行判断和分析，进而发现其中的不足之处进行纠正以及完善。但是大理进行科学合理的考核，通过第方的客观评价，及时的发现管理中的漏洞所在并对其进行修复，从而让企业的经济目标能够切实的实现。，推进信息化建设企业要想推进内部控制的信息化建设，就必须加大对信息化人才的培养，加强企业部门间的分工合作，为信息化建设以及部门间的信息交流提供人才供应。结论综上所述，随着市场经济的不断发展，企业的内部审计以及内部控制对企业的影响越来越大，在内部审计视域下，让企业的内控机制得到贯彻落实还存在着许多的问题，所以优化内控环境，加强内只有内控机制的执行力度得到保障，企业才能够对内控机制的执行状况进行判断和分析，进而发现其中的不足之处进行纠正以及完善。但是大部分企业的内控机制的实际执行状况并不理想，与制度本身的制定情况有着极大的区别......”。

6、“.....企业内控机制的执行情况的发聩和评价自然也就不能得到有效的实施，由此可见，企业极度缺乏对于内控机制的执行力度。随着信息技术水平的不断发展，信息化建设开始贯穿于我们的日常生活，企业的内控机制自然也需要与时俱进，但是由于部分企业的信息化人才强有力的外部监督，将之与内部监督机制相融合，才能真正的让内控机制的执行有效的保障。与此同时，企业在强有力的外部监督下才能更好的促进内控机制的不断完善和革新。企业在自身的发展过程中，会面对接连不断的关于筹资投资信用财务以及道德等系列的各种各样的内部和外部的风险，而且通过企业的审计工作不难发现，我国目前的发展局势下，多数企业对于经营性风险并没有清醒的认识，更加缺乏对于风险的鉴别以及分析和判断的能力。与此同时，现今我国的大部分企业在对自身的风险管理中审计视角下提高企业内部控制有效性的策略企业管理论文分企业的内控机制的实际执行状况并不理想......”。

7、“.....在此基础上，企业内控机制的执行情况的发聩和评价自然也就不能得到有效的实施，由此可见，企业极度缺乏对于内控机制的执行力度。随着信息技术水平的不断发展，信息化建设开始贯穿于我们的日常生活，企业的内控机制自然也需要与时俱进，但是由于部分企业的信息化人才缺乏，并未建立良好的信息交流机制，导致内控机制的信息化建设受到严重的阻碍。审计视角下提高企业内部控制有效性的策略企业管理论文产上市公司的研究现代管理，。企业在自身的发展过程中，会面对接连不断的关于筹资投资信用财务以及道德等系列的各种各样的内部和外部的风险，而且通过企业的审计工作不难发现，我国目前的发展局势下，多数企业对于经营性风险并没有清醒的认识，更加缺乏对于风险的鉴别以及分析和判断的能力。与此同时，现今我国的大部分企业在对自身的风险管理中更加的侧重于对于财务风险的管理......”。

8、“.....以及售后服务等其他环节风险管理的意识较为薄弱。并且，企业的许多风险管法人治理机构能够有效地保证内控机制的构建以及维护其有效的运行，同时，对于企业法人治理机构的构建，不能只做表面功夫，要切实的落实到对于企业的管理中去，真正的实现对于企业内部权力机制的制衡，保证企业内控机制的有效运行。，引入外部监督如果企业想要让内部控制获得显著的提升，就必须对其进行两手抓，方面加强对于企业内部的监督，首先，要加强对于较为完善的内部审计部门的构建，加快审计部门工作开展的进程，让审计工作能够渗透到企业的各个部门，让企业的审计工作能够良部的监督，对企业风险机制进行不断的完善以及做好内控考核评价体系是实现内控机制有效运行的关键。参考文献陈志国风险管理视域下企业内部控制策略的构建探析现代商业，周炜炜，刘薇企业内部控制基本理论问题研究现代商业......”。

9、“.....雷琳企业内部控制的有效性及其评价方法浅谈现代营销下旬刊，邱婷内部审计视域下企业内控流程梳理与风险管理问题的研究时代金融，唐子淳，唐毅泓内部控制审计质量对高管薪酬的影响基于股房缺乏，并未建立良好的信息交流机制，导致内控机制的信息化建设受到严重的阻碍。部分企业在完成初步的内部控制的构建后就开始固定不变，但是这是种的方式，企业的内控管理并非成不变的固定模式，相反，其需要在不断的自我评估中进行相应的改进和完善。随着经济发展的速度不断提升，企业在经营过程中总会遇到这样或是那样的新的业务以及问题，这就需要企业等内部控制管理根据这些问题进行不断地改进和补充，在原有的基础上不断的完善。同时，要定期的聘请外部审计对企业自身的内控加的侧重于对于财务风险的管理，而对于生产销售的各个环节，以及售后服务等其他环节风险管理的意识较为薄弱。并且，企业的许多风险管理机制大多是纸上谈兵......”。