1、“.....对各种影响成本的因素和条件采取系列的手段进行预防调节和监督措施，以保证成本管理有效进行，避免不必要的资源浪费。同时也是企业发现薄弱环节和挖掘内部潜力，寻找切可能减低成本途径的个过程。成本管控的内容传统的成本管理只强调节约和节省，其目的是减少支出降低成本，企业会将成本管理的重点放在降低产品成本上，而陷入简单的为降低成本，使管理成本滞后状态，不能为企业决策提供所需的准确信息。现代型的成本管理的主而是谁想买什么就买什么，要多少买多少，没有建立成本管控的制度来约束控制，致使出现浪费的现象。对预算管理不够重视部分企业的高层决策者和管理者对预算管理的重视不够，认识不足，在企业活动中没有将预算管理作为企业经营管理的重要理念和手段来看待和执行，只看作财务的个局部工作，而财务部门只是为了应付上面安排下来的任务......”。

2、“.....没有对企业经营状况市场大环境进行认真分析，应对企业成本管控问题的解决措施论文全文息。现代型的成本管理的主要目标是以获得经济效益，并取得持续性的竞争优势，以成本效益观念管理成本及其控制问题。企业的所有成本管理活动应以成本效益观念为指导思想。应对企业成本管控问题的解决措施论文全文。没有建立全面系统的成本管控制度有的企业在经营过程中提出用制度管人，流程管事的管理理念，并结合企业的业务在生产采购销售人事财务行政等领域都制定了相应的制度和工作流程，但没有建立以整个公司或部门为体系的完善的业增加盈利的根本途径，直接服务于企业目标，降低成本可以增加效益，是企业抵挡压力，持续发展的主要保障成本管控是企业发展的基础，成本低了，可以减价扩销，经营基础巩固了，才有力量去提高产品质量，创新产品设计，寻求新的发展......”。

3、“.....由企业成本控制的主体在其职权范围内，瓦,加强成本预算管理企业的高层决策者和管理者应将预算管理作为企业经营管理的重要手段，在全员上下要树立预算管理理念，要重视对成本管控的作用。成本预算是企业实现成本管控控制的有效手段，企业要将预算管理工作作为全员的重要工作来开展，特别是各职能部门的管理层和骨干，而不仅仅是财务部门的局部工作，可以将财务部作为预算管理委员会的重要成员起主导作用。企业的成本管控包括成本的合理分配和成本的有效控制。成本分配是对企业建立健全成本管控制度企业的日常运营需要健全的制度来维持，同样，企业要想在企业全员的工作中落实成本管控的管理理念，仅仅增强员工的成本管控意识是不够的，还要结合企业行业实际业务建立套完整的，科学的成本管控制度。企业要站在公司整体战略的角度看待成本管控......”。

4、“.....如建立行政部门对办公用品的成本管控制度，在领用办公默化将成本管控观念渗入工作的每个环节。企业各部门各单位需随时向全体员工宣传成本管控的观念，让每位员工认识到成本管控的重要性，严格执行工作流程，强化成本管控意识，也让成本管控的意识成为企业文化的部分。作为企业的高层决策者和管理者应有更强的成本管控意识，企业成本管控工作的好坏，同高层决策者和管理者成本管控观念的强弱有直接的关系，他们的成本管控观念强，在安排工作时就会时时考虑降低成本的要求，检查降低成本工作的有效地预防控制企业的财税风险，使业务部门企业获取更大的利益，实现财务人员自身的增值价值。财务人员又如何去深入了解业务，只有充分了解过业务流程，才能熟悉业务各环节，企业可以制定财务人员换岗制度......”。

5、“.....或是新招聘的财务人员实习期在业务部门工作，先了解熟悉公司的业务。做财务的员工要懂业务，做业务的员工也要懂财务，特别是管理者和骨干员工。业务人员也要到财务部门要实时关注国家财政税收政策，及时深入了解当地政府的重要举措，特别是对中小微企业的发展支持举措，要结合企业的特点及时合理有效地运用优惠政策，定程度控制降低企业成本。随着企业不断发展壮大，业务范围也越来越广泛，呈现多元化，对财务人员的要求就更高了，财务人员要深入了解企业的业务，才能更好地处理业务。同时，财务人员如果对所负责的业务有较深入地了解各，就可以有效规避风险，也能对所需要处理的业务事项做出较准确地判断成本管控意识，在工作中潜移默化将成本管控观念渗入工作的每个环节。企业各部门各单位需随时向全体员工宣传成本管控的观念，让每位员工认识到成本管控的重要性，严格执行工作流程，强化成本管控意识......”。

6、“.....作为企业的高层决策者和管理者应有更强的成本管控意识，企业成本管控工作的好坏，同高层决策者和管理者成本管控观念的强弱有直接的关系，他们的成本管控观念强，在安排工作时就会时时考虑降低成本应对企业成本管控问题的解决措施论文全文执行情况。如管理者结合企业的实际工作，在执行成本管控时把员工的工作与绩效奖惩机制相结合，可以按月按季度按半年按年评出在成本管控工作中成绩突出的员工，对表现突出者给予不同等级的现金奖励。员工完成成本管控工作的好坏直接在工资中体现，以此来激励员工的自主性，充分调动全员成本管控的积极性，只有调动公司全员的积极性才能把成本管控工作落到实处，杜绝切损害和浪费财物的现象发生。应对企业成本管控问题的解决措施论文全文所以应高度重视问题，有针对性地解决问题，还要通过科学有效的本量利分析法目标成本法等方法提高成本管控......”。

7、“.....促进企业稳定持续发展，提高企业在市场的竞争实力。参考文献吴燕飞企业成本管控问题分析及对策中国市场，孙燕浅谈制造企业成本管控研究中国集体经济，吴拥军加强企业成本管理与控制的有效策略分析财会学习，黎英企业成本管控的研究纳税，。每位员工应树立成本管控意识，在工作中潜移度。如建立行政部门对办公用品的成本管控制度，在领用办公用品时需对领用部门和个人根据使用频率进行用量评估，发放时需领用人签字，并按月统计对比分析。能重复利用的必须重复利用，尽可能挖潜降耗，节约成本。企业在对成本管控制度的建立和完善中要明确成本管理和控制的具体方向具体内容，还要明确操作的流程和标准，并且定要跟企业的实际结合，进行调整细化和丰富具体内容，要建立相应的奖惩制度，还要严格监督检查，提高监督管理的成习了解自己的业务在财务工作中是如何体现如何操作。通过业务人员与财务人员的换岗......”。

8、“.....进行换位思考，相互融合，形成合力，能量无限。结语总而言之，成本管控在企业经营管理中起着至关重要的作用，企业全员都应高度重视成本管控的工作，要把企业的实际经营情况与成本管控的理论知识结合起来，有序科学地降低成本，不断增加企业收益。目前企业存在的问题影响了企业成本管控的水平，阻碍了企业发展的步伐，。例如，发生的业务事项是否符合规定，报销的费用是否合理，办理的手续是否齐全，是否能报账等，可以避免出现虚假业务重复报账等问题还可以为业务部门提供准确详细的数据，如成本预算与实际对比项目销售预算与实际对比，项目利润预算与实际对比等资料，以便展示业务部门实际业绩情况，并在此基础上同业务人员讨论改进措施还可以换位思考，站在业务部门的角度解答业务人员的财务问题等。通过财务理论数据与实际的业务活动相结合，从而要求，检查降低成本工作的执行情况。如管理者结合企业的实际工作......”。

9、“.....可以按月按季度按半年按年评出在成本管控工作中成绩突出的员工，对表现突出者给予不同等级的现金奖励。员工完成成本管控工作的好坏直接在工资中体现，以此来激励员工的自主性，充分调动全员成本管控的积极性，只有调动公司全员的积极性才能把成本管控工作落到实处，杜绝切损害和浪费财物的现象发生。同时，财税人员还效，使成本管控制度真正落到实处，为企业增加效益添砖加瓦,加强成本预算管理企业的高层决策者和管理者应将预算管理作为企业经营管理的重要手段，在全员上下要树立预算管理理念，要重视对成本管控的作用。成本预算是企业实现成本管控控制的有效手段，企业要将预算管理工作作为全员的重要工作来开展，特别是各职能部门的管理层和骨干，而不仅仅是财务部门的局部工作，可以将财务部作为预算管理委员会的重要成员起主导作用。每位员工应树立应对企业成本管控问题的解决措施论文全文......”。