经济管理也呈现出了不同的特点，主要体现在以下个方面。第，在组织架构上和原有的企业经济管理组织架构的差别。原有的企业在开展经济管理时，采用的都是金字塔型的组织架构，在知识经济时代，企业将会对这种架构进行创新，融入扁平式的团队。管理层的角色会从原有的监督控制逐步转变为指导和激励。知识经济时代我国于物质和精神的需求，合理进行划分，这也使得在企业内部的人力的潜力难以真正地发挥，限制了经济管理的真正创新和发展。企业发展基础薄弱在我国国民经济体系中，中小型企业占据大多数，这类企业有着共同的特征，就是管理比较粗放，内部高素质人才不多，缺乏创新的水平。在知识经济时代到来之后，其更强调对知识和信息技术的重视，然而很多中小型企业受资金限制，内部并没知识经济时代我国企业经济管理的策略企业经济论文的种新的时代特征，在这种时代背景之下，企业经济管理也呈现出了不同的特点，主要体现在以下个方面。第，在组织架构上和原有的企业经济管理组织架构的差别。原有的企业在开展经济管理时，采用的都是金字塔型的组织架构，在知识经济时代，企业将会对这种架构进行创新，融入扁平式的团队。管理层的角色会从原有的监督控制逐步转变为指导和激励。未建立健全激励机制在知识经统企业在开展经济管理时，往往非常注重生产，因为生产就等于利润。但是在知识经济时代，高科技所创造的知识的价值会比生产物质所创造的价值更大，比如，通过对生产机器进行创新，可以大大地提升生产的效率，减少成本的支出。这是原有的生产所产生的利润无法比拟的。第，知识管理的特征。该项管理和信息管理不同，其高于信息管理，会通过制度的形式实现信息和人生产以及信理地融入互联网技术，对现有的互联网环境进行开发，构建企业新型的经济管理模式。比如，可以在企业内部建立财务软件的系统，在该系统中进行财务的核算预算和控制，实现在经济管理环节的集中化。对原有企业人员的配置重新划分，减少不必要的中层管理人员，实现高层领导者基层财务人员以及决策者之间的沟通，这样便可以提升经济管理的实际效益，也便于领导者以及高层可以直基于知识经济时代，创新知识经济管理的内容通常企业经济管理会涉及物资的采购人员工资的发放，以及企业的融资销售营销等各项活动。以融资活动为例，在知识经济背景之下，企业开展融资都是为了促进内部规模的进步扩大，通过采用低成本低风险的方式筹集到这类资产，以供企业的发展和应用。为了保证融资的科学性以及合理性，就应该保证物质和知识资产的同时进行，除此之外，管理的策略转变传统的企业经济管理理念，构建新的企业组织架构传统的企业在开展经济管理时，主要是以生产管理为主，因为生产最终会帮助企业获得更多的利润，但是却忽略了除了生产之外的系列经济管理，比如，对各部门开支的管理，对物资采购的管理，对人力价值和创造力发挥的管理等，这些都可能会影响到个企业经济的发展和水平的提升。因此在知识经济时代的背景之下，作为的企业经济管理以粗放式硬性管理为主，缺乏信息技术手段的应用，管理人员整体水平不高，明显和时代发展特征不相符。本文就知识经济时代以及企业经济管理模式进行阐述，分析知识经济时代我国企业经济管理存在的问题，以及知识经济时代下企业加强经济管理须遵循的原则，并提出知识经济时代我国企业经济管理的策略。关键词企业经济管理激励机制知识经济时代组织架构财务管理之外的系列经济管理，比如，对各部门开支的管理，对物资采购的管理，对人力价值和创造力发挥的管理等，这些都可能会影响到个企业经济的发展和水平的提升。因此在知识经济时代的背景之下，作为企业领导者，必须要树立正确的企业经济管理的理念，对原有的金字塔型的企业组织架构进行改革，融入先进的信息技术沟通平台，让员工可以降低和领导或者是上级之间的约束感，合理地有企业人员的配置重新划分，减少不必要的中层管理人员，实现高层领导者基层财务人员以及决策者之间的沟通，这样便可以提升经济管理的实际效益，也便于领导者以及高层可以直接地了解企业经济运行的状况，为企业各项活动提供科学的指引。第，遵循创新的原则。就当下的企业而言，经济管理模式的复制产品的同质化现象是非常严重的，这也使得整个市场在开始拼价格，抢客户。作知识经济时代我国企业经济管理的策略企业经济论文企业领导者，必须要树立正确的企业经济管理的理念，对原有的金字塔型的企业组织架构进行改革，融入先进的信息技术沟通平台，让员工可以降低和领导或者是上级之间的约束感，合理地在平台上对各个部门的发展情况进行讨论，对新的知识进行学习。在这种新的组织架构中，员工会更加的自由，对于企业的信赖度也会更强，更易发挥出员工的创造力，为企业经济管理水平的提升奠定基业内部资产的利用率以及整体的核心竞争力。第，遵循创新的原则。就当下的企业而言，经济管理模式的复制产品的同质化现象是非常严重的，这也使得整个市场在开始拼价格，抢客户。作为企业，只有遵循创新的原则，培养创新型人才，不断地基于客户的个性化特征创新产品等，才能够在行业中占据领先地位，保证经济管理模式能够在企业运行中发挥出作用。知识经济时代我国企业经济进内部规模的进步扩大，通过采用低成本低风险的方式筹集到这类资产，以供企业的发展和应用。为了保证融资的科学性以及合理性，就应该保证物质和知识资产的同时进行，除此之外，知识资产应该在整个资产中占据较大的比重，这也符合知识经济时代的特征。此外，在投资的评价方案方面，企业也需要对其进行创新，对传统的项目评价方案进行审核，对优秀的部分进行保留，对不符合在企业管理中，财务管理是非常重要的，其可以直接地影响到企业内部各个部门的运转以及整体的管理水平。尤其是在知识经济的背景之下，企业的经营管理模式迎来了挑战，比如，很多的企业都开始顺应时代的特征，融入了信息化。但是想要实现企业经济管理的真正变革，还需要从内到外，彻底进行创新，对信息与知识合理地进行调配，帮助企业更好地适应知识经济时代下的发展，提升平台上对各个部门的发展情况进行讨论，对新的知识进行学习。在这种新的组织架构中，员工会更加的自由，对于企业的信赖度也会更强，更易发挥出员工的创造力，为企业经济管理水平的提升奠定基础。知识经济时代我国企业经济管理的策略企业经济论文。摘要信息技术的快速发展，推动了知识经济时代的到来。在该背景下，人们的沟通日益便捷，企业也在不断地创新和改革。传统为企业，只有遵循创新的原则，培养创新型人才，不断地基于客户的个性化特征创新产品等，才能够在行业中占据领先地位，保证经济管理模式能够在企业运行中发挥出作用。知识经济时代我国企业经济管理的策略转变传统的企业经济管理理念，构建新的企业组织架构传统的企业在开展经济管理时，主要是以生产管理为主，因为生产最终会帮助企业获得更多的利润，但是却忽略了除了生产时代发展需求的地方要进行革新，尤其要增加对知识资产项目在投资过程中的评价。基于互联网技术，开发新型的经济管理模式作为企业的管理者要想发挥出经济管理的作用，就需要合理地融入互联网技术，对现有的互联网环境进行开发，构建企业新型的经济管理模式。比如，可以在企业内部建立财务软件的系统，在该系统中进行财务的核算预算和控制，实现在经济管理环节的集中化。对知识经济时代我国企业经济管理的策略企业经济论文的是通过知识进行创新。在这种理念之下，企业就需要实现各个部门员工之间的有效交流，对员工合理运用相关软件进行培训。知识经济时代我国企业经济管理的策略企业经济论文。基于知识经济时代，创新知识经济管理的内容通常企业经济管理会涉及物资的采购人员工资的发放，以及企业的融资销售营销等各项活动。以融资活动为例，在知识经济背景之下，企业开展融资都是为了促企业经济管理的策略企业经济论文。第，则是驱动特征。原有的企业在开展生产时往往是以自主研发为主，然而在知识经济时代，客户和企业之间的联系更加的密切，企业可以了解到不同客户的个性化需求，并基于这种需求将其渗透到开发和研究中，提升客户的黏度，培养客户对于企业的信赖感。这是种有别于传统经济管理模式的理念。第，研发的力度加强。传统企业在开展经济管理有建立软件或者是网络系统，不仅降低了内部交流的效率，也影响了这类企业在行业中的竞争地位。长此以往，不进行创新和不对人才重视，也必然会被社会所淘汰。在知识经济时代，企业经济管理也从传统的人工式管理，逐步转变为借助信息技术和知识等手段进行创新的种新型的管理模式，是值得当下企业不断进行探究的。知识经济时代下的企业经济管理的特点知识经济是信息技术快速时代开展经济管理，更强调利用信息或者是知识的力量，来提升经济管理的效率和质量。而信息和知识的力量，除了需要企业具备定的资产之外，还需要企业建立完善的激励机制，充分地激发人员内在的潜力，提升企业内部人才的创造力，继而为企业开发更多的资源，提升企业经济管理的效率。但是目前很多企业在开展经济管理时，并未注重对激励机制的健全，也没有根据不同层次人员对息之间的联系，最终的目的是通过知识进行创新。在这种理念之下，企业就需要实现各个部门员工之间的有效交流，对员工合理运用相关软件进行培训。在知识经济时代，企业经济管理也从传统的人工式管理，逐步转变为借助信息技术和知识等手段进行创新的种新型的管理模式，是值得当下企业不断进行探究的。知识经济时代下的企业经济管理的特点知识经济是信息技术快速发展后所呈现接地了解企业经济运行的状况，为企业各项活动提供科学的指引。第，则是驱动特征。原有的企业在开展生产时往往是以自主研发为主，然而在知识经济时代，客户和企业之间