1、“.....在这种情况下，制造企业必须明确定位，发挥系统数据筛选功能，做好目标人群的定位工作，实现精准营销对应销售，最终达到控制成本的目的。但在系统的作用下，该环节制造企业的成本管理反而不到位。营销费用管控不合理用，将其与销售人员绩效等进行结合，对其起到定激励作用，同时也规范化了成本的管理其，还可通过系统与下游客户端进行联系，实时生成客户反馈，跟踪物流状态，既控制了企业的信用风险，也侧面打开了消费市场。结论综上所述，系统在成本管理方面的应用，是当下制造业企业内部管理的流行方式，要想进步强化其作用，制造企业必须经系统下制造业企业成本管理优化路径工业经济论文维系客户方面的费用，如出差应酬等，这些费用并未第时间上传系统，很有可能出现多次报销情况，增加企业成本支出是市场开拓维护费用管理不到位......”。

2、“.....实现市场精准定位，但当下很多制造企业并未做好这点，导致出现了营销，客户群体不匹配，降低了投入日产出比，影响了企业的经济效益。生产反馈出部门需求。同时强化各部门各层级的系统线上监督功能，让企业采购与生产融合成体，不断细化系统管理范围，逐渐形成与供应商长期合作的关系，降低企业采购成本，强化系统在企业中的应用。制造企业材料存储环节，既要考虑到环境的承载性，还要考虑到存管人员的能力素质等。制造企业的销售客户主要由制造企业的性质决管理系统，例如用友金蝶等，这些都能够满足企业信息管理的要求，但是这种通用型的信息系统，无法与企业个性化结合。但系统，是当下较为完整的信息系统，涵盖的模块等十分丰富，在帮助企业进行信息处理的同时，也形成了与企业实时结合的信息库。系统下制造业企业成本管理优化路径要想利用系统强化制造企业的成本管理......”。

3、“.....是现代制造企业的新型管理模式，该信息系统的构建，不仅仅是满足线上信息处理的要求，更是要注重其数据处理的功能性和扩展性。完整高效的系统应当包括上述提到的重点模块，而这些模块能够在系统上实现共存，更好的进行业务流程的对接，将已有的单链数据进行扩展，让刻板数据信息转换成企业需要的财务信息，为企及人力物力等，综合成体，致力于提高企业经济效益。系统将企业现有的资源进行整合，形成体化管理模式，即物流资金流信息流，不仅用于生产企业的管理，还可应用到其他类型的企业中。本文主要针对的是制造业，因此主要介绍系统中在该类型企业中的功能模块。是财务管理模块，主要包括会计核算和财务管理是生产控制管理模块，这部分的监管，且受工作惯例的影响，很多采购人员均是依靠自身经验完成该工作，并未考虑到系统中供应商选择库的应用......”。

4、“.....很多工作任务又是临时采购，相关人员难免觉得复杂第，制造企业缺少成本监管。上述提到，企业领导人缺少对采购工作的监管，不仅是企业人的原因，还是企业制度的原因。关于该方面，制造企业没系统将企业现有的资源进行整合，形成体化管理模式，即物流资金流信息流，不仅用于生产企业的管理，还可应用到其他类型的企业中。本文主要针对的是制造业，因此主要介绍系统中在该类型企业中的功能模块。是财务管理模块，主要包括会计核算和财务管理是生产控制管理模块，这部分是制造企业系统应用的核心所在，也是整个企业我国企业管理线上新模式。同时，我国市场上诸多软件公司都推出了新型的财务管理系统，例如用友金蝶等，这些都能够满足企业信息管理的要求，但是这种通用型的信息系统，无法与企业个性化结合。但系统，是当下较为完整的信息系统，涵盖的模块等十分丰富......”。

5、“.....也形成了与企业实时结合的信息库。系统概念及系统下制造业企业成本管理优化路径工业经济论文是制造企业系统应用的核心所在，也是整个企业生产过程的集合点，主要包括主生产计划物料需求计划能力需求计划车间控制制造标准等是物流管理模块，包括分销管理库存控制采购管理以及批次跟踪管理是人力资源管理模块，包括人力资源规划招聘管理工资核算工时管理以及差旅核算等。系统下制造业企业成本管理优化路径工业经济论文艺复杂，无法实现日成本实时核算。系统概念及在制造业企业成本管理中的必要性系统系统又称为企业资源企划或企业资源规划，现已发展成了企业重要的管理理论之，基于现代资讯技术的基础上，以系统化的管理思想，为企业决策者和具体执行层提供运行手段的管理平台，尤其是大型制造业的资源管理......”。

6、“.....既要考虑到环境的承载性，还要考虑到存管人员的能力素质等。利用系统进行管理，是现代制造企业的新型管理模式，该信息系统的构建，不仅仅是满足线上信息处理的要求，更是要注重其数据处理的功能性和扩展性。完整高效的系统应当包括上述提到的重点模块，而这些模块能够在系统上实现共存，更好的进行业务流程的对详细准则等的限定，即使走了系统流程，也无法真正保证采购工作全过程透明化。对于制造企业来说，材料的存储工作是其展开主生产工作的重要前提，但受规模人员等的影响，企业无法为其提供单独的存储设施和人员，多数被划归到其他部门兼任。首先，材料的规格标准等未录入系统，入库出库等多依靠人为统计，原材料及产品种类繁多生产工产过程的集合点，主要包括主生产计划物料需求计划能力需求计划车间控制制造标准等是物流管理模块......”。

7、“.....包括人力资源规划招聘管理工资核算工时管理以及差旅核算等。系统下制造业企业成本管理优化路径工业经济论文。包括原料价格确定最终成交等，缺少企业高层领导人制造业企业成本管理中的必要性系统系统又称为企业资源企划或企业资源规划，现已发展成了企业重要的管理理论之，基于现代资讯技术的基础上，以系统化的管理思想，为企业决策者和具体执行层提供运行手段的管理平台，尤其是大型制造业的资源管理。其整合了企业管理理念业务流程基本数据以及人力物力等，综合成体，致力于提高企业经济效益。，将已有的单链数据进行扩展，让刻板数据信息转换成企业需要的财务信息，为企业决策提供支撑。同时系统的扩容性和稳定性能够实现制造企业信息数据的纵向结合和横向结合，便于企业数据的多方对比分析，不断提高企业决策的科学性......”。

8、“.....它连接了企业的财务信息平台和作业平台，形成了系统下制造业企业成本管理优化路径工业经济论文量等，最终确定性价比最高的供应商第，利用信息系统形成信息回溯，即根据部门需求可查询到订单实时情况，根据实际生产反馈出部门需求。同时强化各部门各层级的系统线上监督功能，让企业采购与生产融合成体，不断细化系统管理范围，逐渐形成与供应商长期合作的关系，降低企业采购成本，强化系统在企业中的应用。制造要体现在以下两点是销售人员在维系客户方面的费用，如出差应酬等，这些费用并未第时间上传系统，很有可能出现多次报销情况，增加企业成本支出是市场开拓维护费用管理不到位。市场的定位和开拓需要通过系统进行模拟设计，实现市场精准定位，但当下很多制造企业并未做好这点，导致出现了营销，客户群体不匹配，降低了投入日产不断的实践和摸索......”。

9、“.....参考文献张敏晞系统下的企业财务成本管理分析中国集体经济，唐晓亚系统对制造业企业成本管理的影响及其应用探析行政事业资产与财务，孙晓霏制造企业系统的实施与成本管理探讨中国民商，李石环境下制造企业成本控制应用分析市场周刊理论版，。制造企业的销系统下制造业企业成本管理优化路径工业经济论文。多元化发展趋势下，制造企业的销售范围逐渐广泛，销售环节的成本也与日俱增，企业不得不引入系统管理理念，以控制该环节的成本支出。其，强化系统下制造企业销售营销费用的管理，包括销售人员维护客户群体市场开拓维护市场秩序引导消费风向等系列支出。强化应收账款模块应，且现代制造企业趋于多元化综合性发展，其面向的市场范围客户群体等均有所扩大。在这种情况下，制造企业必须明确定位，发挥系统数据筛选功能，做好目标人群的定位工作，实现精准营销对应销售......”。