1、“.....并基于阿里巴巴的经验提出建议，从而为电商企业后员薪酬管理提供参考。关键词后互联网技术企业管理电商企业薪酬管理互联网时代催生了电商等新兴行业，如今全球电子商务发展迅速，电商企业之间的竞争也愈发激烈，但企业的竞争终究是人才的竞争，同时，后已经成为了企业的主力，与后后不同，他们励居多，缺少良好的自我认知能力，很少经历风雨，所以在高压环境下，他们往往会难以适应，进而萌生退意。电商企业后员工薪酬管理存在的问题薪酬结构不科学，薪酬提升渠道单大多数电商企业都会选择基本工资绩效薪资福利的薪资分配制度，其中基本工资往往取决于岗位和工龄，但绩效薪资基本系数大多是随着员工的级别上升而调整的，所以仅依靠提升自身业务能力难以达到提高薪资的目的，想要获得更高的薪资就完善电商企业后薪酬管理的建议全文，更有干劲......”。

2、“.....同时个人公司的目标都保持致，有利于企业的长期发展。值得提的是，阿里巴巴自年开始使用薪酬管理系统，年使用自主研发的薪酬管理系统，这样的系统在阿里巴巴的薪酬管理中发挥了重要作用。完善电商企业后薪酬管理的建议全文。思维活跃，有较强的创新意识，善于接受新事物后员工见证了互联网的萌芽与兴起，在不断探索互联网的过程中他们的创造性得以激发，创造能力获得大量信息，了解更多国家的文化，拓展自身的视野，而且他们对于新事物与新观点也有较高的包容度。有多元化的价值观，向往自由与平等后的员工受到的价值观影响来自于开放的社会文化，他们希望付出可以及时回报，不愿意忍气吞声，敢于挑战权威。阿里巴巴的经验阿里巴巴是我国电子商务领域的著名品牌，也是全球电子商务的著名品牌。它的薪酬管理方式对如今的电商企业来说，具有定的借鉴意义。薪酬结得到了父辈祖辈的宠爱，从小受到的鼓励居多......”。

3、“.....很少经历风雨，所以在高压环境下，他们往往会难以适应，进而萌生退意。电商企业后员工薪酬管理存在的问题薪酬结构不科学，薪酬提升渠道单大多数电商企业都会选择基本工资绩效薪资福利的薪资分配制度，其中基本工资往往取决于岗位和工龄，但绩效薪资基本系数大多是随着员工的级别上升而调整的，所以仅依靠提升自身业务能力难以达到提摘要随着互联网技术的应用与普及，电商企业不断增多，而薪酬管理作为企业项核心的管理工作，无疑发挥着重要的作用。如今电商行业当中多以后员工为主，在这样的背景下，电子商务企业后员工薪酬管理问题是目前我国电子商务行业必须面对的问题。因此，通过分析现阶段我国电商企业薪酬管理现状和大多数电商企业对于后员工薪酬管理存在的些问题，并基于阿里巴巴的经验提出建议，从而为电商企业后员薪酬管理提员工物质及精神层面的诉求。总结后员工对电商企业的发展起到了重要的作用......”。

4、“.....薪酬管理不仅影响着员工工作的积极性，同时也将直接影响到企业的整体经营绩效，所以电商企业应对后员工薪酬管理的问题予以重视。基于以上分析，电商企业可以通过调整薪酬结构，建立绩效反馈制度，完善薪酬激励机制的方式来解决后员工的薪酬问题，促进电商企业更好，通过各种数据处理服务分析本企业现有薪酬结构与水平是否合理，进而便于管理层确定科学规划的方向。建立绩效反馈制度绩效考核虽然是以绩效为导向，但它的内涵远不只是关注结果这么简单，更不是为了发奖金或者扣减绩效工资而进行考核。结果取决于过程，所以绩效考核也应同时注重员工的绩效过程，注重反馈，发现其存在的问题，并提出行之有效的建议，提高其绩效，这样方面满足了后员工提升自己能力，实现工特点文化素质较高与后后相比，由于生活水平的提高以及重视教育观念的深入人心，后员工往往能得到家庭和社会较好的培养......”。

5、“.....也愿意主动学习，有较高的学习积极性。完善电商企业后薪酬管理的建议全文。完善电商企业后薪酬管理的建议调整薪酬结构，增加员工薪酬提升渠道调整薪酬结构是薪酬管理中很重要的个方面。电商行业与传统行业不同，后员工占比高，而且对于学历或者前我国大多数电商企业在后的薪酬管理工作中还存在些问题。薪酬管理不仅影响着员工工作的积极性，同时也将直接影响到企业的整体经营绩效，所以电商企业应对后员工薪酬管理的问题予以重视。基于以上分析，电商企业可以通过调整薪酬结构，建立绩效反馈制度，完善薪酬激励机制的方式来解决后员工的薪酬问题，促进电商企业更好地发展。参考文献石蕾知识型企业后新生代员工激励策略的研究中小企业管理与科技完善电商企业后薪酬管理的建议全文地发展。参考文献石蕾知识型企业后新生代员工激励策略的研究中小企业管理与科技上旬刊......”。

6、“.....吴琳群中小电商企业员工离职问题研究以莆田电商企业为例辽宁经济管理干部学院辽宁经济职业技术学院学报，李舒益阿里巴巴薪酬管理推动企业文化落地的启示人才资源开发，朱瑜丽，郑嘉慧，袁宝龙大数据时代企业薪酬管理的机遇与挑战营销界商企业后员工的诉求，所以针对后员工，应采取不样的，更具有个性化的激励手段。电商企业工作压力大，企业可以组织员工起组织团建以代替奖金根据员工表现，开展外派活动，重视企业培训，满足员工的培训需求等。企业的人力资源管理部门应了解员工们的想法，建立套多元化与时俱进的薪酬激励制度，同时根据员工的反馈，及时将激励效果不明显的方式进行替换。这样的激励方式使得员工更加有活力，更加契合后业的目标统，才有总体价值的最大化。所以，电商企业应明确绩效考核的意义，重视绩效反馈，并建立起绩效反馈制度，及时将绩效反馈给员工，同时管理层加强与员工的交流沟通......”。

7、“.....与员工同制定改进措施，同时也可以将员工的诉求传达给上级。完善薪酬激励机制，使激励更加多元化传统的薪酬激励方式已经不再符合电商企业后员工的诉求，所以针对后员工，应采取不样的，更具有个性化的激励手段。自我价值的愿望另方面个人绩效目标的完成也就是整个企业目标的完成，个人与企业的目标统，才有总体价值的最大化。所以，电商企业应明确绩效考核的意义，重视绩效反馈，并建立起绩效反馈制度，及时将绩效反馈给员工，同时管理层加强与员工的交流沟通，分析其存在的问题，与员工同制定改进措施，同时也可以将员工的诉求传达给上级。完善薪酬激励机制，使激励更加多元化传统的薪酬激励方式已经不再符合电技术的要求较高，所以传统的薪酬结构不再适用，因此很有必要将其薪酬结构多样化。从具体操作来看，可以学习阿里巴巴的双通道模式，将管理层级和技术层级分开，相互进行替代......”。

8、“.....直接在基本薪酬中，加入学历技术证书等体现个人能力的因素，使薪酬结构更加全面，更加适合于相应的岗位特征。同时，在大数据时代，电商企业也可以充分利用技术上的优上旬刊，杨楠高离职率背景下电商企业薪酬管理问题及对策研究商场现代化，吴琳群中小电商企业员工离职问题研究以莆田电商企业为例辽宁经济管理干部学院辽宁经济职业技术学院学报，李舒益阿里巴巴薪酬管理推动企业文化落地的启示人才资源开发，朱瑜丽，郑嘉慧，袁宝龙大数据时代企业薪酬管理的机遇与挑战营销界，。年流失率大于的企业比例达到，说明电商企业在人力资源方面还存在定问题。后员商企业工作压力大，企业可以组织员工起组织团建以代替奖金根据员工表现，开展外派活动，重视企业培训，满足员工的培训需求等。企业的人力资源管理部门应了解员工们的想法，建立套多元化与时俱进的薪酬激励制度，同时根据员工的反馈......”。

9、“.....这样的激励方式使得员工更加有活力，更加契合后员工物质及精神层面的诉求。总结后员工对电商企业的发展起到了重要的作用，然而目完善电商企业后薪酬管理的建议全文确定科学规划的方向。建立绩效反馈制度绩效考核虽然是以绩效为导向，但它的内涵远不只是关注结果这么简单，更不是为了发奖金或者扣减绩效工资而进行考核。结果取决于过程，所以绩效考核也应同时注重员工的绩效过程，注重反馈，发现其存在的问题，并提出行之有效的建议，提高其绩效，这样方面满足了后员工提升自己能力，实现自我价值的愿望另方面个人绩效目标的完成也就是整个企业目标的完成，个人与企在工作中有着独有的特质，因此如何更好地做好互联网时代下后员工的薪酬管理，是当下十分重要的个议题。完善电商企业后薪酬管理的建议全文。完善电商企业后薪酬管理的建议调整薪酬结构，增加员工薪酬提升渠道调整薪酬结构是薪酬管理中很重要的个方面......”。