1、“.....将应收账款回款作为销售部门绩效考核的主要内容之，同时企业对应收账款相关部门建立健全的奖罚措施，全面提升回款的质量。对应收账款的责任划分到具体以借助该系统了解到各项应收账款的占比等，这不仅缓解了财务人员繁重的工作量，还帮助相关人员了解客户的资金状态，进而采用合理的应收账款对策，加强资金的回收率。企业借助销售信息系统，对应收账款数额进行全面监督，目的就是降低应收账款成本，将坏账造成的损失降到最低。另外，这种方式还能够加强企业应收账款管理的主要对策论文全文较长的项目进行针对性的管理。例如企业可以根据回收的合同时间和款项的金额等进行分级，进而采取针对性的催收政策等，加快对这些应收账款回收，减少坏账成本的发生......”。

2、“.....构建合理的企业销售信息管理系统企业经营过程中通过建立销售信息系统，能够加深财务领导层和相关各部门全面了解赊销还欠情况，对相关客户的制度措施做到上下统。加强企业应收账款管理的主要对策构建应收账款回款激励措施，全面提升回款的质量第，企业销售部门应将应收账款的回款风险放在第位，其次才是商品的售价和销量，从源头降低应收账款的风险和成本，将应收账款回款作为销售部获取的投资收益率上。加强企业应收账款管理的主要对策论文全文。第，为了能够让客户及时回款，企业可以采取现金折扣的方式，促进客户能够根据合同日期还款，降低应收账款的管理成本和坏账成本。针对于信用较高的企业，可以采用增加信用额度的方式以增强客户粘性。财务部门加强应收账款的监管，与此同时......”。

3、“.....应收账款的客户无偿占用企业的资金，影响企业偿债能力，增加管理成本，有坏账风险等。如果不加大管理，没有对应收账款及时的收回，不仅加大应收账款的机会成本，发生坏账更容易引发财务风险，影响企业的正常运行和资本扩张。企业应收账款的成本探析应尤其是企业资本扩张占用大量资金时，如果应收账款占比过大，同时应收账款不能及时的收回，使得企业资金回笼较慢，这就在定程度上增加了企业的经营成本，将会诱发财务风险，使得企业陷入困境。因此，文章对企业应收账款的成本进行了浅析，并提出了具体可行的应收账款管理的优化措施。关键词企业经营现金折扣的方式能够进步扩大市场，以达到提升销售量的目的。影响企业应收账款成本的主要因素企业只注重销售产品的数量......”。

4、“.....受到市场需求自然环境和相关政府政策等方面的影响，大多数企业在销售商品的过程中，赊销是不可避免的。但由于些企业对销售部门及其销措施。关键词企业经营成本企业资金应收账款财务风险资本扩张应收账款概述应收账款主要是指企业在经营期间没有回收的些款项，这些款项主要包括产品销售阶段产生的应收款项劳务应收款项等。这些款项属于企业的项流动资产。应收账款作为种促销行为，可以增强企业在市场环境中的竞争优势，加大销量的同账款的规模上应收账款的回收时间上和企业所能够获取的投资收益率上。加强企业应收账款管理的主要对策论文全文。摘要现阶段，企业之间的竞争较为激烈，如何增加市场份额实现利润的增长成为企业首要考虑的问题......”。

5、“.....而对于应收账款的回款问题加强企业应收账款管理的主要对策论文全文成本企业资金应收账款财务风险资本扩张应收账款概述应收账款主要是指企业在经营期间没有回收的些款项，这些款项主要包括产品销售阶段产生的应收款项劳务应收款项等。这些款项属于企业的项流动资产。应收账款作为种促销行为，可以增强企业在市场环境中的竞争优势，加大销量的同时减少产品库存管理成销。这些企业重销售轻回收的情况往往会加大企业的应收账款成本，不利于企业长久的经营和发展。摘要现阶段，企业之间的竞争较为激烈，如何增加市场份额实现利润的增长成为企业首要考虑的问题，这就导致有些企业将大部分的精力放在了销售和生产经营上，而对于应收账款的回款问题并没有引起足够重视。解赊销还欠情况......”。

6、“.....与此同时，应收账款也存在其自身的风险和成本。应收账款的客户无偿占用企业的资金，影响企业偿债能力，增加管理成本，有坏账风险等。如果不加大管理，没有对应收账款及时的收回，不仅加大应收账款的机会成本，发生坏账更容易引发财务风险，影响企售人员绩效考核只考核其产品的销售量和售价，销售部门在销售商品时未考虑货款回收期和货款回笼的安全性，导致企业应收账款风险加大。还有些企业的产品缺少核心竞争力，销售部门为了销售产品，追求市场竞争力，不顾赊销成本。甚至有些企业管理者为了实现任期账面利润目标，不顾客户资信状况而盲目赊时减少产品库存管理成本。应收账款的现金折扣成本分析企业为了鼓励债务人在定的期限内付款而采取现金折扣的方式，给予顾客定的优惠......”。

7、“.....例如企业采用价格扣减的方式，目的就是能够让顾客提前的偿还欠款，这样能够进步对企业的应收账款收账期进行控制。另外并没有引起足够重视。尤其是企业资本扩张占用大量资金时，如果应收账款占比过大，同时应收账款不能及时的收回，使得企业资金回笼较慢，这就在定程度上增加了企业的经营成本，将会诱发财务风险，使得企业陷入困境。因此，文章对企业应收账款的成本进行了浅析，并提出了具体可行的应收账款管理的优化的正常运行和资本扩张。企业应收账款的成本探析应收账款中的机会成本分析企业的应收账款机会成本主要是由于企业在遇到较好的投资机会后，由于没有及时将这些应收账款进行收回，导致企业没有过多的资金支持投资项目，进而导致企业错过最佳的投资时间，给企业带来较高的损失......”。

8、“.....和销售等有关人员配合，对双方差错予以及时纠正，例如发票未到达对方财务部门串户等，确保双方往来致，账务清晰。同时妥善保留往来询证函原件等，为企业催收账款提供证据。建立应收账款报告制度，使企业领导层和相关各部门全面了相关人员，对于些回款及时没有发生坏账的人员给予奖励，反之，责任人要承担定的损失。第，企业可以采用分类管理的成本控制方法对应收账款进行分类和归总，针对于些账龄较长的项目进行针对性的管理。例如企业可以根据回收的合同时间和款项的金额等进行分级，进而采取针对性的催收政策等，加快记录客户的赊销和还款情况......”。

9、“.....及时调整信用额度和催款方式，这样才能在保障销售业绩的同时，还能够对该期间产生的成本等进行控制，降低企业的应收账款金额和产生的成本。加强企业应收账款管理的主要对策构建应收账款部门和销售部门之间的关系，保障信息的共享，有效解决信息不对称的现象。如图所示。例如企业的销售人员借助销售信息管理系统登记客户的相关信息基本情况经营情况应收账款的明细赊销的记录，客户信用管理部门进行审议，核定个信用额度。各部门可以随时查询客户购货情况和还款情况，同时相关人员还可绩效考核的主要内容之，同时企业对应收账款相关部门建立健全的奖罚措施，全面提升回款的质量。对应收账款的责任划分到具体相关人员......”。