1、“.....并在实际工作中定期总结，不断完善。中小民企在制定财务管理制度时，要充分考虑企业管理的客观要求，要尽可能覆盖企业经营的所有环节，既不能有明显的缺漏，也不能叠床架屋。解决中小民营企业财务管理存在问题的应对措施企业管理论文。中小民企由于规模小实力弱成立时间短，缺少可很高。中小民企应通过持续的宣导和培训，逐步提升决策层对财务管理的认识层次，强化他们的财务管理意识和理念，这是做好财务管理工作的最重要步。中小民企可以聘请有威望的财务管理专家，给老板及中高层管理者进行培训，重点是灌输理念，可结合典型案例，着重讲授财务管理的重要性做好企业财务管理的现实意义以及能给企业带来哪些经济利益。除了培训之外，中解决中小民营企业财务管理存在问题的应对措施企业管理论文弱成立时间短，缺少可抵押物，很少能获得有实力企业的贷款担保，再加上金融机构对民企存在定的所有制歧视。因此......”。

2、“.....中小民企获取贷款的能力弱，筹资渠道狭窄，这在定程度上成了企业发展的羁绊。投资决策程序简单粗放，很难做到科学决策中小民企老板遇重大决策时，习惯于个人决策，在投资决策时也不例外。草率冲动是财务管理存在的问题及对策财会学习，郑圣赞浅谈中小企业财务管理中存在的问题与对策财经界，花逸扬中小民营企业财务管理存在的问题及对策浅析经济研究导刊，逄滨清中小民营企业财务管理中存在的问题与应对措施中国乡镇企业会计，。财务人员综合素质亟待提高中小民企老板普遍认为，关键财务岗位必须用自己人才能确保企业的账务和资金安全，才能确保重类型等方面的要求倒是可以适度宽松些，否则求全责备，将无人可用。中小民企必须要重视财务人员的培训工作，要把它作为项长期工作，常抓不懈。方面要鼓励财务人员积极参加财务专业的学习培训及考试，提升专业水平另方面......”。

3、“.....补足短板，持续提升财务人员的综合能力。结语财务管理在强化投资风险意识，投资决策科学审慎中小民企的规模较小实力有限资金并不雄厚抵御风险的能力较弱。因此，在投资决策环节必须强化投资风险意识，应成立投资决策小组，避免独断专行，避免冲动和草率，企业应完善投资调查分析制度，加强对投资决策过程的管理。对拟投资项目应秉持审慎的态度履行科学的决策程序采用科学的决策方法，严格审核理性判断客观评价。中乏统筹安排，造成财务机构设臵不科学不健全，财务各岗位之间，工作职责模糊，分工不清晰，甚至不相容岗位由人兼任。内部控制很不严密，极易发生舞弊行为，造成管理漏洞。加强信用管理，拓宽融资渠道中小民企应不断完善信用管理制度，并严格执行。尤其要仔细检讨评估和授信环节，自由裁量空间不宜过大，制度的线条不能过于粗放要适度细化，并充分考虑可操作性主动尝试建立银企合作关系。另方面......”。

4、“.....要积极寻找可抵押资产或专业担保公司要敢于尝试新的融资方式，从而打通更多的融资渠道。中小民营企业财务管理中普遍存在的问题中小民企老板对财务管理的重要性认识不足中小民企老板大多出身草莽，以业务技术出身居多，对财务管理专业了解不够，所以他们对企业财务管理的重要性普遍认识不足。很多中务管理水平，增强企业的核心竞争力。参考文献徐正委我国当前中小型民营企业财务管理存在的问题及对策财会学习，郑圣赞浅谈中小企业财务管理中存在的问题与对策财经界，花逸扬中小民营企业财务管理存在的问题及对策浅析经济研究导刊，逄滨清中小民营企业财务管理中存在的问题与应对措施中国乡镇企业会计，。加强信用管理，拓宽融资渠道中小民企应不断把握观致品行端正敬业精进，这点非常关键。与此相比，对毕业院校专业水平性格类型等方面的要求倒是可以适度宽松些，否则求全责备，将无人可用......”。

5、“.....要把它作为项长期工作，常抓不懈。方面要鼓励财务人员积极参加财务专业的学习培训及考试，提升专业水平另方面，可针对财务团队的弱项定期组织内部培训企业文化职业道德团解决中小民营企业财务管理存在问题的应对措施企业管理论文。必须高度重视客户信息的收集工作，充分利用征信数据库，及时全面准确的完成客户信息资料的收集整理和分析，谨慎授信，严控坏账风险。中小民企方面要妥善处理好企业与银行的关系，与各家银行广泛接触，增加了解，主动尝试建立银企合作关系。另方面，要积极开拓融资渠道，要积极寻找可抵押资产或专业担保公司要敢于尝试新的融资方式，从而打通更多的融资渠不完备中小民企在成立之初，普遍业务规模小员工人数少财务工作内容简单。为节约开支，多数中小民企采用的是人多岗的用人模式有的外包给代账公司，在财务人员的选聘上，大多非亲不用，有的甚至直接让老板娘管钱管账。随着企业的发展......”。

6、“.....财务人员逐渐增加。但是由于中小民企在财务岗位的配臵上随意性强缺素质普遍不高。解决中小民营企业财务管理存在问题的应对措施企业管理论文。强化投资风险意识，投资决策科学审慎中小民企的规模较小实力有限资金并不雄厚抵御风险的能力较弱。因此，在投资决策环节必须强化投资风险意识，应成立投资决策小组，避免独断专行，避免冲动和草率，企业应完善投资调查分析制度，加强对投资决策过程的管理。对拟投资项目应秉持审小民企老板觉得财务很简单，只需记好账算好账做出报表及时纳税申报就是完成了全部财务职能。由于认识不到财务的重要性，也看不懂财务报表，因此就不能清晰了解企业现状，更不能准确把握企业未来的战略方向。中小民企老板对财务管理的重要性缺乏足够的认识，会使他们失去远见，视野狭窄，很难突破固有的格局，影响了企业的健康发展。财务管理机构不健全......”。

7、“.....并严格执行。尤其要仔细检讨评估和授信环节，自由裁量空间不宜过大，制度的线条不能过于粗放要适度细化，并充分考虑可操作性。必须高度重视客户信息的收集工作，充分利用征信数据库，及时全面准确的完成客户信息资料的收集整理和分析，谨慎授信，严控坏账风险。中小民企方面要妥善处理好企业与银行的关系，与各家银行广泛接触，增加了解，协作等并安排考核，补足短板，持续提升财务人员的综合能力。结语财务管理在企业的经营管理活动中居于核心地位，财务管理渗透在企业生产经营管理的各个环节，企业财务管理水平的高低决定了企业经营管理的整体水平，关乎企业的生存与发展。因此，必须认清自身在财务管理中存在的问题，认真分析研究出应对措施，并加以落实，从而提高中小民企的经济效益，提升财慎的态度履行科学的决策程序采用科学的决策方法，严格审核理性判断客观评价。中小民企还应对已确认失败的投资项目定期进行复盘......”。

8、“.....总结教训，为以后的投资决策积累经验，降低投资失败率。重视招聘与培训，全面提高财务人员综合素质虽然中小民企很难招到流的人才，但在招聘财务人员的过程中还是要严格把关细心筛选。在招聘过程中要重点解决中小民营企业财务管理存在问题的应对措施企业管理论文质亟待提高中小民企老板普遍认为，关键财务岗位必须用自己人才能确保企业的账务和资金安全，才能确保重要财务信息不泄露。所以，喜欢在财务部门的关键岗位安排自己的亲属。因为是自己人，所以招聘标准较为宽松，老板并不在意这些人是否具备财务专业背景或财会工作经验。再加上中小民企的财务人员常常身兼多职工作压力大稳定性弱待遇偏低，所以财务人员的综合抵押物，很少能获得有实力企业的贷款担保，再加上金融机构对民企存在定的所有制歧视。因此，获得贷款的几率远低于国企外企或其他大企业。中小民企获取贷款的能力弱，筹资渠道狭窄......”。

9、“.....投资决策程序简单粗放，很难做到科学决策中小民企老板遇重大决策时，习惯于个人决策，在投资决策时也不例外。草率冲动是中小民企老板在投资决民企还应重视财务管理的宣传和引导，利用各种形式面向基层员工，宣传搞好财务管理的重要作用，逐步引导树立正确的财务管理理念，打造极具影响力的企业财务管理文化。建立并完善财务管理制度与内审制度科学系统规范的财务管理制度是保证个企业实现可持续发展和实现战略目标的前提条件。中小民企应根据自身所处发展阶段的实际情况，结合行业特点，在法律法规的中小民企老板在投资决策中的常见病，他们往往忽视经济运行规律，缺乏冷静思考。他们对拟投资项目的财务状况了解不深，在进行市场判断和分析时基本都是凭经验和靠感觉。至于该项目商业模式是否可行行业市场发展前景怎样产品的生命力如何创业团队是否团结是否韧性十足等因素，很少进行深入的了解和分析。叶障目......”。