1、“.....财务部门应定期汇总分提供详实的预算编制数据，即真实的销售合同台账，财务部应根据合同内容确定收款资金计划，然后根据沟通报批的收款计划监督销售部门的执行落实，并将销售回款率作为销售部门的绩效考核指标。关键词企业经济财务管理资金流转资金管理零售企业资金如同零售企业发展的命脉，是企业经济业务运行可持续发展的重要基础，零售企业的资金管理实质上是应用评价监督以及管理资金和各类资产。零售企业在经营过程中资金流转频繁且存在较多的往来账款和存货，零售企业内部资金具体可以分为流动零售企业的稳定经营发展离不开资金管理，资金是维持零售企业经营的核心要素，在实际管理过程中，零售企业必须深入分析资金管理问题，采取有效措施解决问题，深入应用资金集中管理和资金收支两条线管理模式，全面提升资金使用效率，提升资金价值，从而推动企业的财务管理发展，加快实现企业的价值增长目标......”。

2、“.....增加企业的市场份额，应对激烈的市场竞争。参考文献谢莉芳基于成本控制的商业零售连锁企业资金管理分析知识经济，陈卓零售企业资金管理零售企业资金管理问题解决措施以及优化建议企业经济论文中选择风险低浮动利率适当收益固定稳健的理财产品，以此来增加存款回报率。同时企业可通过合作银行进行融资，紧抓机遇，争取最优贷款利率，降低融资成本。其次，贯彻落实资金集中管理和收支两条线管理模式。对于具有定规模的零售企业，资金集中管理效益远高于分散式资金管理效益。企业可通过搭建资金池模式统整合内部资金，进行资金集中管理。比如在企业合作的商业银行下开设总账户，要求分支机构的账户都要在合作银行下开设并且与总账户关联，企业可通过银行系统对分支机构的账与供应商实现产品信息对称，部分产品可采用实时配送方式以达到降低库存成本的目的。第，利用信息系统监测功能，制定库存产品补充定额......”。

3、“.....系统自动反馈相关部门进行采购，进步提升库存周转率，减少库存资金占用，将企业的流动资金用于业务规模扩张。第，推进融资活动，降低零售企业的资金压力，以免长期占用上游供应商资金而破坏长期合作关系，零售企业可通过与供应商进行信息沟通，根据供应商实际需求合理调整付款时间，减轻资金压力。第，目以及关键业务环节的资金要加大监控力度，财务部门应定期汇总分析业务销售收款情况，若是出现与资金预算计划相差较大的情况，应及时向上级领导反映汇报，对个人工作失误或管理不善造成的资金管理压力应逐级追究责任。有效清理往来账款零售企业可制定严格的往来账款管理制度，加强源头管理同时，公司不仅应要求业务经办人员加大催收力度，还应明确各部门在往来款项清理中的工作职责，责任到人，将往来账款清理情况列入绩效考核指标同时财务部门则需要及时核对账目......”。

4、“.....是各个企业进行绩效考核和资源配置的有效手段，全面预算管理理念对资金管理也有着积极作用。但是目前零售企业的资金预算管理不到位，企业资金计划编制的独立性和全面性不足，资金计划编制质量与企业资金管理要求还存在定的差距。现阶段零售企业编制资金计划较为分散，比如收入资金预算可能是由销售部门编制，采购资金预算又是由采购部门编制，分散的资金预算编制方式使资金预算的真实性准确性以及贯性受到不同程度的影响，销售部门可能会为提面制定妥善的资金管理计划，从价值链或者业务流程入手进步优化资金管理，加强资金管理与业务的联动。首先零售企业需要根据战略目标和规划对业务流程以及投资方案进行深入研究，确定财务资金预算的时间周期以及流程，通过与业务部门的沟通以及深入业务前端掌握的信息，及时确定各项业务所需的资金额度，然后根据资金缺口制定筹资计划，保证零售业务顺利开展......”。

5、“.....零售企业资金管理问题分析零售企业资金管理与业务以及战略策中国商论，李嘉玮营运资金在传统零售业转型中的管理探讨以苏宁易购为例全国流通经济，。零售企业资金管理问题解决措施以及优化建议企业经济论文。现阶段全面预算管理已经被广泛应用，是各个企业进行绩效考核和资源配置的有效手段，全面预算管理理念对资金管理也有着积极作用。但是目前零售企业的资金预算管理不到位，企业资金计划编制的独立性和全面性不足，资金计划编制质量与企业资金管理要求还存在定的差距。现阶段零售企业编制资金计划较为分散，比如收入资金预算账户，分支机构的支出在提出申请后由总账户支付。收支两条线管理模式是现代化企业资金管理中的重要部分，零售企业需要准确划分收入和支出费用，监管应收账款收回并对其进行集中管理，采取措施控制资金成本并提升资金使用效益。同时零售企业要严格按照资金预算支出资金......”。

6、“.....总体上，企业可以通过资金收支两条线管理模式来完善财务内部控制系统，从而进步规范资金管理。小结综上所述，零售企业的稳定经营发展离不开资金管理，资金是维持零售企业经营展线上销售，并通过线上销售带动线下发展。重视资金增值管理零售企业必须贯彻价值管理理念，在资金管理过程中深入分析资金价值，盘活存量资金，加强资金增值管理，有效控制企业面对的资金风险和经营风险。首先零售企业应通过供应链优势增加存量资金，并寻求稳定的商业银行展开合作，比如员工工资企业存款账户都经合作银行之手，以此争取较高的存款利率，从而提高企业的存款收益。零售企业也可从商业银行的理财产品中选择风险低浮动利率适当收益固定稳健的理财产品，以此来增加存零售企业资金管理问题解决措施以及优化建议企业经济论文的联动性不足，对资金的管理仍然放在现金层面，未能从战略角度和业务层面出发分析资金运行情况......”。

7、“.....财务与业务之间的沟通存在障碍，导致财务人员未能深入业务前端掌握业务资金的流转情况，无法制定有效措施调整内部资金结构以及盘活存量资金。同时在资金预算执行过程中，财务部门可能存在对预算资金发生的进度掌握不够及时和全面的情况，业务部门未能积极配合资金预算管理，从而使财务部门对资金预算执行监督不到位，资金资源配置没有实现最优业现阶段的业财融合工作不到位，财务与业务之间的沟通存在障碍，导致财务人员未能深入业务前端掌握业务资金的流转情况，无法制定有效措施调整内部资金结构以及盘活存量资金。同时在资金预算执行过程中，财务部门可能存在对预算资金发生的进度掌握不够及时和全面的情况，业务部门未能积极配合资金预算管理，从而使财务部门对资金预算执行监督不到位，资金资源配置没有实现最优化......”。

8、“.....此外，零售企业应当建立健全往来账款跟踪管理机制，使用内部信息系统动态追踪账款，定期与供应商和客户对账，建立常态化清收清付机制，提示经办人员处理本期即将到期收付的账款。金管理优化建议借助供应链优势加速资金周转率零售企业可借助供应链优势加速资金周转率。第，零售企业根据外部形势选择优质的上游供应商，并与其建立长期合作关系，在采购方面争取定优惠，从而降低采购费用支出。第，与供应商实现产品信息对称，部分产品可采用实时配送方式以能是由销售部门编制，采购资金预算又是由采购部门编制，分散的资金预算编制方式使资金预算的真实性准确性以及贯性受到不同程度的影响，销售部门可能会为提高实际收款效率选择少报收款资金预算，采购部门则可能为降低实际采购成本选择虚增采购资金预算，进而导致企业的资金预算不准确，加大了财务部门的资金管理压力......”。

9、“.....对资金的管理仍然放在现金层面，未能从战略角度和业务层面出发分析资金运行情况。零售企核心要素，在实际管理过程中，零售企业必须深入分析资金管理问题，采取有效措施解决问题，深入应用资金集中管理和资金收支两条线管理模式，全面提升资金使用效率，提升资金价值，从而推动企业的财务管理发展，加快实现企业的价值增长目标，为零售企业的规模化经营夯实基础，增加企业的市场份额，应对激烈的市场竞争。参考文献谢莉芳基于成本控制的商业零售连锁企业资金管理分析知识经济，陈卓零售企业资金管理策略研究中国商论，严月娥浅析零售业企业资金管理存在的问题及对回报率。同时企业可通过合作银行进行融资，紧抓机遇，争取最优贷款利率，降低融资成本。其次，贯彻落实资金集中管理和收支两条线管理模式。对于具有定规模的零售企业，资金集中管理效益远高于分散式资金管理效益......”。