1、“.....结语集团公司采用目标成本管理是控制成本的个重要方法。在具体的运用中，公司上下要树立成本管理的理念，以满足市场与消费者的需求为基可控的不变成本。对可控的变动成本开展目标考核，尽量完善绩效管理的考核，促进集团公司更好降低费用。为加强集团公司的成本管控，提升目标成本管理的水平，加快创建质量效益型集团公司，充分发挥高新技术和成本管理创新的作用，尽量为集团公司创造更多经济效益。通过目标成本考核绩效利润和目标利润，提目标成本管理在集团公司经济管理中的运用策略企业经济论文更加复杂，工作涉及范围广，为了高效地开展目标成本管理工作，也必须要利用信息技术。目标成本管理在集团公司经济管理中的运用策略企业经济论文。同时，在制度建设上......”。

2、“.....制定了集团公司质量成本核算办法集团公司安全费用核算办法集团公些隐性的成本，如产品品质员工情绪交货时间市场开拓内部结构的调整等，都和目标成本管理存在相当的关系。些有形的产品成本通过管理层和员工的重视是可以得到控制的，从控制和影响的角度看，显性成本更好管理，而些没有考虑到的因素也同样对目标成本产生不可小觑的影响，例如集团公司的经营规模整合程度售，保证集团公司的目标成本管理工作系统高效地开展，有利于落实集团公司的目标成本管理工作。在核算成本过程中，需要根据市场价格，对集团公司的内部价格进行科学核算，以确定集团公司各个部门的职责，尽量缩小和市场价格的区别。需要结合集团公司发展的长期目标，设计和制定完善的公司目标成本管理制度......”。

3、“.....如科学性先进性通用性严肃性可行性等。显然，在当前市场环境下，制定科学合理的目标成本计划是公司落实成本管理目标的重要保障，更有利于公司目标成本管理工作的展开。同时，目标成本管理要求公司在具体目标的落实上要划分部门及其职责。在制定科学有效合理的目标成本司发展进行具体而可行的规划，进而管控集团公司全流程，以提高集团公司经济管理的效益。显然，目标成本管理对集团公司发展所产生的意义是重大的。目标成本管理的内涵目标成本管理是公司为了长远发展制定与实施的系列成本管理措施，是在确定经营目标条件下，对公司成本进行预测，对成本进行决策并测定目标者对于产品的需求，具体体现在产品的研发设计生产等环节，同时公司会按照市场需求对产品及其目标成本进行及时调整......”。

4、“.....集团公司在制定与落实目标成本管理方面大多存在粗放现象，未考虑到产品生产中的隐性成本注重财务信息资源管理，而忽视了职责。在制定科学有效合理的目标成本基础上，把目标成本进行层层分解。目标成本管理的具体工作需要围绕集团公司发展的目标，并贯穿公司业务的始终，通过设置成本管理目标，对公司发展进行具体而可行的规划，进而管控集团公司全流程，以提高集团公司经济管理的效益。显然，目标成本管理对集团公司发展所产格进行科学核算，以确定集团公司各个部门的职责，尽量缩小和市场价格的区别。需要结合集团公司发展的长期目标，设计和制定完善的公司目标成本管理制度，进而防范目标成本管理制度在执行过程中出现明显的偏差，按照集团公司组织结构特征，明确细分和落实目标责任......”。

5、“.....目标成本管理要求公司以民爆行业需要为导向切实制定目标成本。这要求公司需要结合当前市场需求研发和改进产品，满足消费者对于产品的需求，具体体现在产品的研发设计生产等环节，同时公司会按照市场需求对产品及其目标成本进行及时调整。目标成本管理在集团公司经济管理中的运用策略企业经济论文手段的应用对他们管理形成了种程度上的担忧，可能影响到公司的总体效益。些员工因为自身学习能力不足与思想方面抵触，让信息化管理运用在生产环节感到力不从心，使得成本管理工作时难以落实和完成。目标成本管理的具体工作需要围绕集团公司发展的目标，并贯穿公司业务的始终，通过设置成本管理目标，对利用信息技术......”。

6、“.....并且目标成本管理工作相比于传统的管理模式，工作流程更加复杂，工作涉及范围广，为了高效地开展目标成本管理工作，也必须要利用信息技术。因此制造业集团公司为了提高目标成本管理水平，必须健全集团公司的信息管理系统。集团公司可以利用大数据建立目标产品有关非财务信息。实际上，产品成本除了劳务设备材料等看得见成本之外，还有由于管理不到位或者不科学等产生的浪费和损失，也就是隐性成本。当前，进入信息化时代对集团公司的运作模式产生了重要改变，也对管理层和员工形成了定的冲击。部分员工不愿意主动学习与掌握新的管理理念方法及其手段，信息化生的意义是重大的。目标成本管理的内涵目标成本管理是公司为了长远发展制定与实施的系列成本管理措施，是在确定经营目标条件下，对公司成本进行预测......”。

7、“.....目标成本管理要求公司以民爆行业需要为导向切实制定目标成本。这要求公司需要结合当前市场需求研发和改进产品，满足消才能从根本上找到问题并进行妥善解决。制定目标成本过程需要遵循基本原则，如科学性先进性通用性严肃性可行性等。显然，在当前市场环境下，制定科学合理的目标成本计划是公司落实成本管理目标的重要保障，更有利于公司目标成本管理工作的展开。同时，目标成本管理要求公司在具体目标的落实上要划分部门及本信息管理平台，收集统计各项经营管理数据，同时要建立检测系统，利用检测系统对经营数据进行检测，核实数据的科学性与准确性。在各种系统的协调配合下，保证集团公司的目标成本管理工作系统高效地开展，有利于落实集团公司的目标成本管理工作。在核算成本过程中......”。

8、“.....对集团公司的内部价目标成本管理在集团公司经济管理中的运用策略企业经济论文管理，而些没有考虑到的因素也同样对目标成本产生不可小觑的影响，例如集团公司的经营规模整合程度售后服务产品的复杂性等，因此需要重视和考虑产品生产中的隐性成本。目标成本管理工作是为了适应市场变化而产生的，同样在经济社会高速发展的今天，信息技术水平已经相比以往有了极大的提高，集团公司也应导向，制定完善的目标成本管理制度，提升管理层和员工的目标成本管理意识，把目标成本管理真正实施。参考文献黄富丽企业经济管理中目标成本管理的应用研究中国市场，黄丽敏企业经济管理中目标成本管理的应用分析当代会计，李娟探究目标成本管理在企业经济管理中的应用海峡科技与产业，。集团公司的公司价值创造和管理......”。

9、“.....生产部门通过建立部门利润的考核项，制定产品的内部单价，明确内部的收支，核定部门的目标利润。其中，销售部门的绩效利润则以销售收入减去销售成本得到的差值为指标各职能部门则以各部门可控费用减去目标值得到的差值为司费用报销管理办法集团公司部门利润考核办法集团公司两金压控实施细则等。在落实降本增效工作上，集团公司组织各个部门召开专题会议，主要有生产研发采购供应销售等相关部门，经过前期反复的调查整理修订集团公司降本增效的年度目标及考核制度。公司各生产部门引入绩效考核指标，包括原材料动费能源消耗服务产品的复杂性等，因此需要重视和考虑产品生产中的隐性成本。目标成本管理工作是为了适应市场变化而产生的，同样在经济社会高速发展的今天......”。