1、“.....难以预计将来会发生多少的费用。企业在进行期间费用管控的时候，通常采取时间段或者数量段分担的方式来进行，虽然能够解决管控实际执行落地的问题，但也会带来些风险。由此，随着精细化管理理念的逐步贯彻，如。企业期间费用管控的责任制度不清晰，执行不到位，缺少监督和评价对于企业期间费用管控来说，除了控制思路逻辑和具体方式外，是否有明确的责任制度设计和执行也是关系到企业期间费用管控最终预期效果实现与否的关键。就目前实际情况看，众多企业在期间费用管控的监督和评价方面的工作还存在些问题和不足，主要体现在以下两个方面是企业优化提升期间费用管控的对策建议企业经营论文组成部分，也是最主要的部分，直接影响到企业经营利润的实现，是企业能否达到预期的经营效果的重要影响因素。传统意义上，企业期间费用主要包括销售费用管理费用和财务费用大类......”。

2、“.....而是应该按照时间段来统计入到当期损益的那部分费用。所谓由于惯性而产生的期经营管理过程中，以最小的费用为代价实现更好的经营管理效果，以期能够更好的实现经营效益。摘要期间费用的管理和控制直是企业财务控制的重要内容之，也是最容易出现管控问题和瑕疵的重要管理环节，其中个重要的原因是期间费用的成本匹配难度较大，难以分清楚是什么环节或者经营管理行为发生了期间费用，难以预计将来会发生多少的费情况下发挥着积极作用。对于企业来说，随着自身经营业务地不断发展，无论是业务规模还是种类都进步增加，因而对于期间费用控制的持续优化提升是非常有必要的。整体来看，企业应该基于自身具体情况，针对当前的具体不足和问题，采取系列地举措，切实做好期间费用控制的优化提升工作......”。

3、“.....企业要全面梳理期间费用发生的因果关系，做好惯性期间费用的识别和筛选工作。是要通过相关机制流程的把控来实现惯性期间费用的减少。这种机制和流程的核心是要强化前置审查以及后置考核，前置审查的重点在于期间费用发生的明确合理性和可控性，后置考核的重点在于从最终效果出发，分门别类的评价期间费用的具体效果，核算期间控，预期能够达到更好的管控效果。要切实梳理当前期间费用发生的因果关系，尽可能减少惯性期间费用的发生上文已经分析，期间费用的惯性发生是企业期间费用管控的重要阻碍，是需要在未来的持续优化中加以重点关注和解决的问题之。在此方面，企业可以从以下两个方面着手，切实扫清惯性期间费用的发生。是要做好期间费用因果关系的梳理这种方式下虽然也能够起到监督作用，但是在时效性方面就存会存在不足。动态化监督就是针对时效性的提升而提出......”。

4、“.....企业需要从信息化和数字化建设来逐步提升期间费用管控监督的动态化。在评价方面，优化提升的重点在于评价指标体系的优化，量化程度的提升是优化的重要方面。提升量化程度，可以有切实梳理当前期间费用发生的因果关系，尽可能减少惯性期间费用的发生上文已经分析，期间费用的惯性发生是企业期间费用管控的重要阻碍，是需要在未来的持续优化中加以重点关注和解决的问题之。在此方面，企业可以从以下两个方面着手，切实扫清惯性期间费用的发生。是要做好期间费用因果关系的梳理，虽然期间费用没有办法详尽准确地划终效果出发，分门别类的评价期间费用的具体效果，核算期间费用的单位效益，对于效益较低的期间费用类别要加强管控，分析低效原因，详列改进举措，强化举措落实。企业优化提升期间费用管控的对策建议企业经营论文......”。

5、“.....对于部门来说，期间费用的发生要得到有效地控制，个有企业优化提升期间费用管控的对策建议企业经营论文虽然期间费用没有办法详尽准确地划分到具体的发生主体或者过程中，但是期间费用与具体的经营管理行为仍然具有较为明显的因果关系，这也是期间费用发生的基本逻辑和核心价值所在，即是期间费用的发生，定是基于定的经营管理行为，并且价值在于该类行为能够带来定的可以预见的效益。企业优化提升期间费用管控的对策建议企业经营论文费用的发生要得到有效地控制，个有效的方式是建立强有力的监管考核制度机制。例如总量控制，单位量控制等等。总量控制有利于宏观把控企业整体的期间费用的预算和执行，实现经营效益的可测算可计量。单位量控制主要是指能够科学合理地评价期间费用发生的效益，可以弥补单纯总量控制的不足......”。

6、“.....因而对于期间费用的把控来说，其最重要的方式通过在环节和时间段的方式来进行。就目前的实际情况看，企业期间费用的发生和控制存在定的矛盾点和错位点，主要体现在以下方面对于企业整体来说，往往会要求各个部门和员工在经营管理过程中，以最小的费用为效地避免因为主观因素对评价结果带来的不利影响，增强评价的客观性和准确性。量化指标的设计需要保持全面性覆盖，特别是对于期间费用这种较为分散和隐蔽的费用发生，更是需要通过全面的量化指标来评价其管控行为是否达到了预期，是否存在定的遗漏或疏忽。是要充分利用考核机制来规范具体的期间费用发生和管控过程。对于部门来说，期到具体的发生主体或者过程中，但是期间费用与具体的经营管理行为仍然具有较为明显的因果关系，这也是期间费用发生的基本逻辑和核心价值所在......”。

7、“.....定是基于定的经营管理行为，并且价值在于该类行为能够带来定的可以预见的效益。当前企业的期间费用管控执行监督多数是定期行为，多为类似期中和期末这样的节点各进行次的方式是建立强有力的监管考核制度机制。例如总量控制，单位量控制等等。总量控制有利于宏观把控企业整体的期间费用的预算和执行，实现经营效益的可测算可计量。单位量控制主要是指能够科学合理地评价期间费用发生的效益，可以弥补单纯总量控制的不足，切实实现期间费用管控的因部门制宜和差异化管控，预期能够达到更好的管控效果。价实现更好的经营管理效果，以期能够更好的实现经营效益。因此，企业要全面梳理期间费用发生的因果关系，做好惯性期间费用的识别和筛选工作。是要通过相关机制流程的把控来实现惯性期间费用的减少。这种机制和流程的核心是要强化前置审查以及后置考核......”。

8、“.....后置考核的重点在于从最企业优化提升期间费用管控的对策建议企业经营论文说，随着自身经营业务地不断发展，无论是业务规模还是种类都进步增加，因而对于期间费用控制的持续优化提升是非常有必要的。整体来看，企业应该基于自身具体情况，针对当前的具体不足和问题，采取系列地举措，切实做好期间费用控制的优化提升工作。当前企业期间费用管理控制的现状及问题企业期间费用管控的基础逻辑存在定的矛盾，出何更好地做好企业期间费用控制就成为企业的重点突破方向。关键词企业经营管理企业财务管理企业费用精细化管理费用管控引言期间费用是企业费用发生的重要组成部分，也是最主要的部分，直接影响到企业经营利润的实现，是企业能否达到预期的经营效果的重要影响因素。传统意义上，企业期间费用主要包括销售费用管理费用和财务费用大类，督和评价的设计不够科学高效，如在指标设计上......”。

9、“.....在监督和评价过程中容易受到主观因素的影响，进而影响到最终监督和评价效果。同时，监督和评价的些具体执行举措设计也脱离企业实际，在实际操作过程中难以有效的落地执行。摘要期间费用的管理和控制直是企业财务控制的重要内容之，也是最容易出现管控问题和瑕费用，即是体现了以前就是这样的基本思路依据，而没有具体的关注到相关的业务管理基础情况已经发生了明显地改变。在此情况下所发生的期间费用，就是无效的费用发生，是降低企业经营效益的重要原因。同时，正是由于这些期间费用的发生缺乏明显的因果关系，因而在实际发生过程中具有相当的隐蔽性，也给期间费用管理控制带来了较大地挑。企业在进行期间费用管控的时候，通常采取时间段或者数量段分担的方式来进行，虽然能够解决管控实际执行落地的问题，但也会带来些风险。由此，随着精细化管理理念的逐步贯彻......”。