1、“.....谭鸿元浅谈企业成本管控的问题与对策中国商论，吴燕飞企业成本管控问题分析及对策中国市场，孙燕浅谈制造企业成本管控研究中国集体经济，李丽企业成本管理存在的问题及对策浅析纳税，。比如要进行客户管理，以便企业能够化员工的工作态度和责任感，并发挥员工的主观能动性，增强他们主动参与成本管理的积极性。结合公司特点，加大绩效考核，研究制定专项的文化培育奖励方案，按年推进，按季考核，全员覆盖，领导督促，奖励先进，鼓励后进，通过奖惩结合的方式，推动成本管控文化迈上新的台阶。结语现代企业的成本管理水平高低决定企业的生产发展和经营管理。根据试析企业加强成本管控的措施论文全文水平。所以，要建立和完善成本分析制度，定期或不定期召开成本分析会议，分析成本运行态势，及时总结成本波动特点，提高成本管理水平。比如要进行客户管理......”。

2、“.....进而降低客户管理成本，提高客户质量，进行客户需求分析，协调好与客户的关系，做好产品或服务的售后服务质量。第，将成本管控意识融入企业文化建笔费用支出的合理性和必要性。定期或不定期分析费用和成本管理等环节的运行偏差，深刻剖析问题发生的原因，找到修正改进的措施，进而改进成本管控办法。同时，实行动态的预算考核机制，及时纠偏调整完善，提高企业的资源利用率。做好过程监控管理，使成本管理与预算控制目标相适应。加强成本分析运用借助现代科技系统和技术手段，加强成本分析略发展和经营管理的角度去研判和推行成本把控，盲目的追求降低生产费用，节约成本开支的落后观念。虽然在短期能起到些作用，经营利润会有所增加，但不能解决企业长期发展的核心竞争力提高的问题。站在战略高度，企业要想发展壮大，必须从产品的全链条研究开发设计投资销售和日常管理等各个环节，做到成本管控的全覆盖......”。

3、“.....健全自我提升立足市场的重要本领企业经营无时不面临市场的激烈竞争政府的繁重税负和宏观经济的影响等潜在的外在环境，同时，企业内部也存在提高改善出资者的投资回报职工福利待遇等经营压力。企业赖以在市场中存活平衡各方内外诉求的手段，大都是依靠拓展市场渠道创新产品形态提高产品质量增加产品产量扩大产品销量降低单位成本等来实现。根据市场，通过产品的迭代满足社会对产品的需求。现实中，很多单产品的企业在自己主业或者单产品尚未站立脚跟就盲目的投入很多资源去开发新产品，旦现有产品销售不畅，市场规模萎缩，新产品又不能尽早投放市场，导致企业经营压力增大，极端情况下甚至被市场淘汰。增加盈利提高效益的重要方式市场经济下，任何企业都要考虑盈利的问题，因此，企业都要想营成本增加营业利润。企业在收入不能大幅增加的情况下，如果叠加成本居高不下，经营亏损在所难免，市场存活能力受到威胁......”。

4、“.....也很难在发展经济扩大就业和稳定社会等方面发挥价值。企业的亏损还会间接的拖累税收的缴纳，影响政府的财政支出，增加全社会的税务负担，不利于国民经济的发展。试析企业加强成本管控的措施论文全文。成本管理高度，企业要想发展壮大，必须从产品的全链条研究开发设计投资销售和日常管理等各个环节，做到成本管控的全覆盖，做好全方位的管控。企业成本管控的重要意义创新发展扩大经营的重要基础目前，市场经济中单位成本的高低是衡量企业的关键指标，只有经营成本降低，经营利润提升，企业才能去投入相应的人力资源去搞技术开发和产品创新，通过产品的中存活平衡各方内外诉求的手段，大都是依靠拓展市场渠道创新产品形态提高产品质量增加产品产量扩大产品销量降低单位成本等来实现。根据市场经济本量利分析，单纯的提高售价会传导增加合作伙伴的经营压力，而通过产品技术革新......”。

5、“.....从而提高企业的市场占有率。企业成本管控存在的问题管控试析企业加强成本管控的措施论文全文方设法降低经营成本增加营业利润。企业在收入不能大幅增加的情况下，如果叠加成本居高不下，经营亏损在所难免，市场存活能力受到威胁，同时，也很难在发展经济扩大就业和稳定社会等方面发挥价值。企业的亏损还会间接的拖累税收的缴纳，影响政府的财政支出，增加全社会的税务负担，不利于国民经济的发展。试析企业加强成本管控的措施论文全文管理由计划财务部物资采购部和综合办公室等财务或者物资的管理部门负责，实际中企业管理者也是通过会议制度检查等简单的行政手段来强化成本管理。企业成本管控的重要意义创新发展扩大经营的重要基础目前，市场经济中单位成本的高低是衡量企业的关键指标，只有经营成本降低，经营利润提升，企业才能去投入相应的人力资源去搞技术开发和产品创新分析运用......”。

6、“.....是在提升生产经营数据的全面和准确性的基础上，通过大数据的深度分析，准确评价企业成本预算的执行效果。是根据实际运行情况，及时发现成本偏离的原因，查明影响成本高低的因素，进步提高企业管理水平。是积极探索进步降低成本的途径，结合经济发展规律，市场行业态势，企业生产经营，匹配最佳的成本信息化建设落后经济的发展，技术的进步，尤其大数据技术的崛起，云计算和机器人学习的浪潮席卷各行各业，企业的发展每天都需要大量数据的交换和传输，过去那种单纯的依靠人工去监测，手工去计算的成本管理方式严重落伍，也难以满足企业的精细化发展管理需求，定程度上也制约企业成本管理水平的提高。成本管理文化相对贫乏多数人认为企业的成本迭代满足社会对产品的需求。现实中，很多单产品的企业在自己主业或者单产品尚未站立脚跟就盲目的投入很多资源去开发新产品，旦现有产品销售不畅，市场规模萎缩......”。

7、“.....导致企业经营压力增大，极端情况下甚至被市场淘汰。增加盈利提高效益的重要方式市场经济下，任何企业都要考虑盈利的问题，因此，企业都要想方设法降低经思想观念有待提升大多数企业的成本管理主要沿用过时的管理理论，注重对于生产成本的控制，片面地强调费用支出的把控，而没有真正从企业战略发展和经营管理的角度去研判和推行成本把控，盲目的追求降低生产费用，节约成本开支的落后观念。虽然在短期能起到些作用，经营利润会有所增加，但不能解决企业长期发展的核心竞争力提高的问题。站在战略管理水平。所以，要建立和完善成本分析制度，定期或不定期召开成本分析会议，分析成本运行态势，及时总结成本波动特点，提高成本管理水平。自我提升立足市场的重要本领企业经营无时不面临市场的激烈竞争政府的繁重税负和宏观经济的影响等潜在的外在环境，同时......”。

8、“.....企业赖以在市场试析企业加强成本管控的措施论文全文保每笔费用支出的合理性和必要性。定期或不定期分析费用和成本管理等环节的运行偏差，深刻剖析问题发生的原因，找到修正改进的措施，进而改进成本管控办法。同时，实行动态的预算考核机制，及时纠偏调整完善，提高企业的资源利用率。做好过程监控管理，使成本管理与预算控制目标相适应。加强成本分析运用借助现代科技系统和技术手段，加强成本获取优质高附加值的客户，进而降低客户管理成本，提高客户质量，进行客户需求分析，协调好与客户的关系，做好产品或服务的售后服务质量。第，将成本管控意识融入企业文化建设中，制定合理的绩效考核办法，通过刚性制度的约束，表彰和奖励先进分子和突出贡献者，同样对于违法违规的个人，视违规情节给与通报批评降职降级调岗待岗解除合同等处罚行业发展趋势，国家政策影响，结合企业自身的生产经营活动......”。

9、“.....建立健全成本管理体系，提升成本管理水平，充分发挥企业的成本控制优势，这对企业的可持续发展至关重要。成本管理工作作为企业的项基本工作，需要长期的坚持下去。只有企业的市场做大，产品畅销，利润才能不断增加，企业设中，制定合理的绩效考核办法，通过刚性制度的约束，表彰和奖励先进分子和突出贡献者，同样对于违法违规的个人，视违规情节给与通报批评降职降级调岗待岗解除合同等处罚。试析企业加强成本管控的措施论文全文。培育成本管理文化因此。要想做好成本管理，就必须强化对所有员工的成本培训，培养员工的成本管控意识集体意识和主人翁意识，强运用，提高成本管理水平。具体工作中，是在提升生产经营数据的全面和准确性的基础上，通过大数据的深度分析，准确评价企业成本预算的执行效果。是根据实际运行情况，及时发现成本偏离的原因......”。