，他们不仅具有较高的会计财务税务知识，还对公司的生产流程及原材料免检制度。该项制度的推行，为企业每年节约了数以万计的检验成本，将下了不少的人力物力同时，公司还对些物资施行零库存制度，有效地减少了流动资金的占用，降低了存货成本。稳固供销网络。安钢有着较为稳固的供销网络，它非常重视上游安钢战略成本管理中价值链分析法的应用工业经济论文本管理的弊端。项目升级改造。经过系列的技术改革创新，高炉成功点火开炉，并升级改造成功，开炉后能够顺利生产，成为国内同类炉型开炉最顺达产最快的高炉。引进高素质的管理人员。公司现拥有大批具有中高级专业技术职称和博硕士以上学位的高素质体系设计。张蓉认为企业要将价值链分析法的思想与企业战略成本管理相结合，从战略高度寻求成本发生的起因。安钢战略成本管理中价值链分析法的应用工业经济论文。优化产品结构，拓展市场。在钢铁产量不断增长的情况下，安钢全力拓宽市场，最大的价值链战略管理。的观点是，企业价值链应符合内部和外部的整体需求，这样才能有效地配合企业的经营结构。我国学术研究者对价值链战略成本管理理论的国内外研究现状战略成本管理理论最初是由英国的肯尼斯西蒙兹提出来的，他站在企业竞争地位的视角，对企业战略成本管理进行了全面研究。随后，国外很多学者纷纷提出了运用价值链分析法进行战略成本管理。，业，在国民经济中具有及其重要的地位。但是，从目前来看，钢铁市场需求不稳定钢铁原材料成本居高不下低碳经济与环保成本的压力使我国的钢铁企业面临严峻挑战和巨大的成本压力。这使得钢铁企业需要摒弃传统的成本管理方法，寻求新的战略成本管理方的优越性。本文通过对安钢在战略成本管理方面存在的问题进行分析，进步说明价值链分析法在企业成本管理中的重要性。管理不善。供货商贿赂企业管理人员，弄虚作假，以次充好，使铁精矿出现大批掺假，给公司造成严重的损失。公司缺乏战略管理思维。固供销平台等方面发挥了巨大作用。关键词价值链分析法原材料成本国民经济成本管理钢铁行业钢铁行业是我国的重要行业，在国民经济中具有及其重要的地位。但是，从目前来看，钢铁市场需求不稳定钢铁原材料成本居高不下低碳经济与环保成本的压力使我理论进行对比，提出新的价值链战略成本管理理论。阎素玉从企业内部和外部的价值链出发，对我国中小企业价值链战略成本管理模型展开了初步的体系设计。张蓉认为企业要将价值链分析法的思想与企业战略成本管理相结合，从战略高度寻求成本发生的起因安钢战略成本管理中价值链分析法的应用工业经济论文法，拓宽成本管理内容。价值链战略成本管理方法应运而生，它在改善企业经营管理控制企业成本提升企业成本竞争优势等方面显示出巨大的的优越性。本文通过对安钢在战略成本管理方面存在的问题进行分析，进步说明价值链分析法在企业成本管理中的重要问题，并结合实际，阐释了价值链分析法在安钢战略成本管理中的实施及取得的成就。价值链分析法在保持企业生产运营提高企业盈利能力稳固供销平台等方面发挥了巨大作用。关键词价值链分析法原材料成本国民经济成本管理钢铁行业钢铁行业是我国的重要及顾客的需求重新评估产品或服务，那么企业内外整个价值链都会得到改善。认为为防御企业增大的风险，有必要纳入企业的价值链战略管理。司在日常经营管理活动中没有将成本管理与战略管理相结合，缺乏战略管理思维。在现行的成本管理模式中，由于财务人员忙于日常琐碎的会计核算业务，没有重视成本管理和提高公司的战略竞争优势。摘要本文以安钢为例，分析了安钢战略成本管理中存在的的钢铁企业面临严峻挑战和巨大的成本压力。这使得钢铁企业需要摒弃传统的成本管理方法，寻求新的战略成本管理方法，拓宽成本管理内容。价值链战略成本管理方法应运而生，它在改善企业经营管理控制企业成本提升企业成本竞争优势等方面显示出巨大的安钢战略成本管理中价值链分析法的应用工业经济论文。摘要本文以安钢为例，分析了安钢战略成本管理中存在的问题，并结合实际，阐释了价值链分析法在安钢战略成本管理中的实施及取得的成就。价值链分析法在保持企业生产运营提高企业盈利能力稳的观点是，企业价值链应符合内部和外部的整体需求，这样才能有效地配合企业的经营结构。我国学术研究者对价值链战略成本管理理论的研究比较晚，不过随着我国学者的不断深入研究，也出现了批有影响的研究成果。熊英教授通过与传统的成本管理安钢战略成本管理中价值链分析法的应用工业经济论文企业战略成本管理进行了全面研究。随后，国外很多学者纷纷提出了运用价值链分析法进行战略成本管理。，认为如果企业能够重新定义其经营范围，优化资源配置，更新营运流程，并根据市场以品结构产业链价值链等有相当程度的了解和掌握。优化产品结构，拓展市场。在钢铁产量不断增长的情况下，安钢全力拓宽市场，最大限度地优化产品结构促进钢铁销售，实现了产销均衡。并且，加强产销对接，着力拓展市场空间。领导高度重视。在安钢连续下游价值链的管理，与原材料及备品备件供应商和产品用户建立长期稳定的关系，加强产销对接，着力拓展市场空间。同时，创新营销手段，利用电子商务平台，向拉萨机场建设工程供应了高强钢筋。项目升级改造。经过系列的技术改革创新，高炉成功点火开理人员，他们不仅具有较高的会计财务税务知识，还对公司的生产流程及产品结构产业链价值链等有相当程度的了解和掌握。安钢战略成本管理中价值链分析法的应用工业经济论文。优化物流。对于那些长期与企业进行合作信誉等级比较高的供应商，实行度地优化产品结构促进钢铁销售，实现了产销均衡。并且，加强产销对接，着力拓展市场空间。领导高度重视。在安钢连续出现亏损现象之后，公司领导通过反思，认识到战略成本管理的重要性。领导班子无例外，都极力支持进行成本管理改革，即改革现行成究比较晚，不过随着我国学者的不断深入研究，也出现了批有影响的研究成果。熊英教授通过与传统的成本管理理论进行对比，提出新的价值链战略成本管理理论。阎素玉从企业内部和外部的价值链出发，对我国中小企业价值链战略成本管理模型展开了初步的认为如果企业能够重新定义其经营范围，优化资源配置，更新营运流程，并根据市场以及顾客的需求重新评估产品或服务，那么企业内外整个价值链都会得到改善。认为为防御企业增大的风险，有必要纳入企业