企业不仅重视矿石品质好坏，生产技术是否先进，更要高度重视生态环保，杜绝国有资源浪费，杜绝高危事故发生，杜绝各类职业病出现，提供有效保障，展现国有金属矿山与时俱进的精细化财务成本管理理念。国有金属矿山企业财务成本精细化管理的措施企业经济论文。加强国有金属矿山企业财务成本精细化管理的必要性财务成本管理是国有金属矿山企业整体运营的重要组成部分。财务管理贯穿企业各个领域和流程，成本管理是资金控制和成本核算的根本保障，者的有效结合不仅是企业发展的根本需要，也是直接反映企业整体运营状态的指标，更是为企业可持续发展提出重要指向的依据，因此只有提升企业财务成本理念，加强财务成本精细化管理，才能夯实企业综合管理，提高市场占有率。财务成本管理模式固有金属矿山企业精神，增企业效益，清滞后限制，减职工负担，守风险底线，尽企业职责，稳市场经济，创社会价值。参考文献彭琳国企成本精细化管理的不足与完善经管空间，蔡承莉浅谈国有企业财务成本精细化管理中国农业会计，陈红丽探讨如何实现国有企业的成本精细化管理经管空间，朱振现代企业精细化财务成本管理的实施要点现代商业，张振东企业财务成本精细化管理面临的问题与建议现代商业，王贺国有金属矿山企业财务成本精细化管理的探究中国集体经济，。此外，金属矿山企业生产经营难度大，矿体的赋存条件复杂，开采技术要求高，国有金属矿山企国有金属矿山企业财务成本精细化管理的措施企业经济论文销制度是直接影响材料出入库及时性的关键维修制度是反馈设备维护周期是否合理的依据盘点制度是产品和物资是否得到合规管控的体现。因此财务成本精细化管理也是倒逼企业规范制度的另条通道。提高降本增效的主观意识制度建设是企业运行的基本保证，人文理念是筑牢企业精神的坚定基石。国有金属矿山企业如果要把降本增效理念渗透到企业经营管理的全过程，除了关注分析价值链的战略成本管理外，还要拓宽思路，结合自身实际，主动适应环境，提升全员主观意识，发扬主人翁精神，使每个人都认识到自己是企业成本构成中的重要参与者，清楚自己企业的技术特点工艺随作业动因改变而优化管理，如采切设计的优化，工艺设计大直径深孔落矿最佳技术参数的解决措施，提高矿房回采率中深孔爆破嗣后充填法应用等技术攻关的加强，金属回收率的提高，省外市场的拓展等等最后，要正确树立财务成本精细化管理的理念，利用管理经济学对成本全面分析，跳出传统企业成本的狭义理解，使生产成本工程成本资金成本税收成本等得到更好控制，使财务管理和成本控制做到有效结合。强化财务成本精细化管理的制度建设在市场经济中，制度建设是企业运行的基本保证，国有金属矿山加强财务成本精细化管理必须要加强制度建设，首先，学习领会国家政，既要完善自身管理制度，也要间接督促规范其他相关制度，只有在好的制度体系下，才能促进财务成本精细化管理不断向标准化规范化方向发展。滞后的制度管理会导致成本数据不够全面完整，财务管理不够深入具体，无法发挥其真实作用，无法促使各部门认知自身价值和资金规划的重要性，无法提升企业每个运行环节的管制效率。降本增效的主观意识降本增效是国有金属矿山项持之以恒的任务，不局限于个项目或个部门，需要企业整体配合。降本增效需要在个运行良好的主观认知环境下进行，这样才能从根本上提高企业经济利益，提升企业凝聚力。分散或被动的主观意识会缺乏降本增效的主观意识降本增效是国有金属矿山企业项长期且有规划的重要任务，其最大弊端是存在定后知后觉性，很多部门普遍认为各项费用指标要以财务核算为依据，缺乏降本增效的主观意识，忽略成本控制的重要环节在于成本形成的中间过程，忽视财务数据即为结果，当结果出现后，无论如何严处严罚，都无法弥补已浪费资源的事实。此外，从主观意识上对降本增效的概念普遍存在定狭义性，认为降低物资成本，并岗减员，就能递增效益。殊不知，短期效益立竿见影，长期未根治诟病，其忽视了成本节流的重点在于开源，主观团队意识和人心成本均是降本增效的重要分析要现不同的滞后性，如果制度不及时查缺补漏，就会存在管理上的缺失。财务成本管理贯穿企业整体经营流程，精细化的财务管理会被滞后的规章制度所束缚，比如原材料出入库及时性的标准质量情况反馈的评价机制设备维修使用的周期范围资源配置效率情况矿量配比标准工程达到预定可使用状态的及时反馈等等。做好国有金属矿山财务成本精细化管理离不开所有基础数据的保障，只有保证基础数据及时准确完整，财务成本数据才能达到真实可靠有效。文章针对目前国有金属矿山企业财务成本管理的现状及如何推进精细化管理进行探究，并提出相应措施，以期提高管制效率，与先进的销制度是直接影响材料出入库及时性的关键维修制度是反馈设备维护周期是否合理的依据盘点制度是产品和物资是否得到合规管控的体现。因此财务成本精细化管理也是倒逼企业规范制度的另条通道。提高降本增效的主观意识制度建设是企业运行的基本保证，人文理念是筑牢企业精神的坚定基石。国有金属矿山企业如果要把降本增效理念渗透到企业经营管理的全过程，除了关注分析价值链的战略成本管理外，还要拓宽思路，结合自身实际，主动适应环境，提升全员主观意识，发扬主人翁精神，使每个人都认识到自己是企业成本构成中的重要参与者，清楚自己企业的技术特点工艺随作业动因改变而优化管理，如采切设计的优化，工艺设计大直径深孔落矿最佳技术参数的解决措施，提高矿房回采率中深孔爆破嗣后充填法应用等技术攻关的加强，金属回收率的提高，省外市场的拓展等等最后，要正确树立财务成本精细化管理的理念，利用管理经济学对成本全面分析，跳出传统企业成本的狭义理解，使生产成本工程成本资金成本税收成本等得到更好控制，使财务管理和成本控制做到有效结合。强化财务成本精细化管理的制度建设在市场经济中，制度建设是企业运行的基本保证，国有金属矿山加强财务成本精细化管理必须要加强制度建设，首先，学习领会国家政，既要完善自身管理制度，也要间接督促规范其他相关制度，只有在好的制度体系下，才能促进财务成本精细化管理不断向标准化规范化方向发展。滞后的制度管理会导致成本数据不够全面完整，财务管理不够深入具体，无法发挥其真实作用，无法促使各部门认知自身价值和资金规划的重要性，无法提升企业每个运行环节的管制效率。降本增效的主观意识降本增效是国有金属矿山项持之以恒的任务，不局限于个项目或个部门，需要企业整体配合。降本增效需要在个运行良好的主观认知环境下进行，这样才能从根本上提高企业经济利益，提升企业凝聚力。分散或被动的主观意识会国有金属矿山企业财务成本精细化管理的措施企业经济论文生产技术高效接轨，增强企业核心竞争力。企业相关规章制度存在滞后性企业的规范源于规章制度，随着经济的飞速发展，所有制度都会出现不同的滞后性，如果制度不及时查缺补漏，就会存在管理上的缺失。财务成本管理贯穿企业整体经营流程，精细化的财务管理会被滞后的规章制度所束缚，比如原材料出入库及时性的标准质量情况反馈的评价机制设备维修使用的周期范围资源配置效率情况矿量配比标准工程达到预定可使用状态的及时反馈等等。做好国有金属矿山财务成本精细化管理离不开所有基础数据的保障，只有保证基础数据及时准确完整，财务成本数据才能达到真实可靠有有金属矿山企业精神，增企业效益，清滞后限制，减职工负担，守风险底线，尽企业职责，稳市场经济，创社会价值。参考文献彭琳国企成本精细化管理的不足与完善经管空间，蔡承莉浅谈国有企业财务成本精细化管理中国农业会计，陈红丽探讨如何实现国有企业的成本精细化管理经管空间，朱振现代企业精细化财务成本管理的实施要点现代商业，张振东企业财务成本精细化管理面临的问题与建议现代商业，王贺国有金属矿山企业财务成本精细化管理的探究中国集体经济，。企业相关规章制度存在滞后性企业的规范源于规章制度，随着经济的飞速发展，所有制度都会出。缺乏降本增效的主观意识降本增效是国有金属矿山企业项长期且有规划的重要任务，其最大弊端是存在定后知后觉性，很多部门普遍认为各项费用指标要以财务核算为依据，缺乏降本增效的主观意识，忽略成本控制的重要环节在于成本形成的中间过程，忽视财务数据即为结果，当结果出现后，无论如何严处严罚，都无法弥补已浪费资源的事实。此外，从主观意识上对降本增效的概念普遍存在定狭义性，认为降低物资成本，并岗减员，就能递增效益。殊不知，短期效益立竿见影，长期未根治诟病，其忽视了成本节流的重点在于开源，主观团队意识和人心成本均是降本增效的重要分析流程，注重横向合作的重要性，发挥诚信合作，契约精神，传播正能量，疏导负情绪，开展向外学习，如学钢，降成本，树立内部榜样，如设立优秀员工专栏，赋予员工归属感荣誉感，从根本上提高降本增效的主观意识，打造品牌效应，发扬企业文化，使冰冷的矿石带有温度，让国有金属矿山企业不失威严，充满温情，彰显国有金属矿山为股东创造利润，为员工创造福利，为客户创造品质，为社会创造效益的文化理念。结语市场经济在深化改革创新，国有金属矿山企业要做好管理革新工作，细化财务成本管理，发挥财务成本精细化管理作用，提升企业全员成本意识的凝聚力，彰显国策，合法改进公司制度，正确按照国家规定享受优惠政策其次，严格按照集团内控要求对需要整改的各项制度及时更正再次，根据企业发展需要对制度进行自查自纠，修正滞后条款，针对企业自身发展需要补充或新增相关内容最后，通过学习标杆企业，借鉴先进的工作经验，完善相关制度。针对不同制度的完善需要开立不同小组分析会议，集思广益，听取不同意见，做出正确校正。财务成本管理