1、“.....统财务与业务部门数据管理的口径标准，统筹规划。另方面，要求企业充分应用大数据人工智能云计算等先进的信息化技术来进行共享平台建设，实现集财务业务信息技术位于体的业财融合全面预算管理体系构建，全面提升管理效果，促进企业的全面转型升级，为企业的长期可持续发展保驾护航。结语本文以企业业财融合在全面预算管理中的实践应用为研究背景，通过分析企业基本状况经营业务特点及业财融合在全面预算管理中面临全文。加强财务部门与业务部门的沟通协作，打造业财融合团队在业财融合过程中，需要财务人员具备开放的结构性思维和高瞻远瞩的视野，拓宽思路，走出财务，积极参与到企业的生产经营项目管理活动中去，培养深入项目现场和线的主观能动性。在预算编制过程中，及时关注企业内外部经营环境，充分了解企业自身行业特点业务开展情况及项目专业知识，提升沟通交流技巧......”。

2、“.....将预算编制模板信息转换为业务信息，加强企业业财融合全面预算管理的对策建议论文全文从而支持内部资源调配外部资源采购承发包报价等。该套模型从合同的角度出发，对各项目合同收入成本及管理费用等情况进行梳理，将项目数量与收入合同数量相对应，通过合同执行状态反映项目进展状态，从而确定项目收入成本情况。根据项目特点，分别对项目收入成本动因进行分解，从而将财务数据转化为业务数据，体现与业务部门数据的关联性。同时，对过去年进行中的项目合同单价合同预计毛利率实际单价实际毛利率进行对比分析，获取历史数据作细化，具体落实到各个业务部门及岗位，充分发挥出财务对业务的管控约束作用，确保战略决策的有效性，为公司顺利实现经营目标提供数据支持。加强企业业财融合全面预算管理的对策建议以战略为导向，用价值引领全面预算管理体系建设在全面推动业财融合的进程中，财务部门应当作为先驱者和领导者......”。

3、“.....前端与企业战略目标与经营计划相结合，从价值出发，以全面预算和资金管理为抓手，在记录企业业务结果的，作为公司全面预算管理的最高管理机构和决策机构，全面领导公司预算管理工作。下设办公室，办公室设在资产财务部，负责公司全面预算管理工作，具体内容如下第，编制公司年度预算草案年度分解执行预算及预算调整方案第，负责公司预算执行过程中的监督控制反馈考核和评价工作第，对预算管理考核指标完成情况进行监控统计分析，提出考核方案第，及时向公司预算管理委员会提交预算管理中出现的重大情况，并提出解决方案。业财融合的全面有利于企业战略目标的实现追求企业价值最大化是企业经营发展的战略目标。帮助企业实现价值最大化是财务管理工作的主要目的。因此，可以将企业的财务管理工作看作是项价值管理活动。通过搭建完善的业财融合预算管控体系，可以将企业的全面预算管理与战略目标进行有效融合......”。

4、“.....企业通过将人力资金资源进行科学有效的整合并合理分配，使企业各层级员工工作目标与战略目标达到高度致，从而提高企业财对业务领域的专业知识深入不够，很难站在业务人员的角度去考虑问题，未能将财务专业信息通俗地表达出来加之业务人员对财务知识不甚了解，导致业务部门拿到预算编制模板时，很多情况下并不理解需要填报数据背后的含义，出现抵触情绪，配合程度不高，在者之间形成信息不对称沟通不畅的现状。有利于防范企业经营决策风险企业为适应市场变化，不断进行转型变革。在管理难度增加的同时，更是面临经营风险。如何建立完善的风险预警机制，进行事年度分解执行预算及预算调整方案第，负责公司预算执行过程中的监督控制反馈考核和评价工作第，对预算管理考核指标完成情况进行监控统计分析，提出考核方案第，及时向公司预算管理委员会提交预算管理中出现的重大情况......”。

5、“.....不断进行转型变革。在管理难度增加的同时，更是面临经营风险。如何建立完善的风险预警机制，进行事前预测事中管控事后评价，合理评估风险，为领导提。通过搭建完善的业财融合预算管控体系，可以将企业的全面预算管理与战略目标进行有效融合，强化财务管理对企业的经营指导和决策支持作用。企业通过将人力资金资源进行科学有效的整合并合理分配，使企业各层级员工工作目标与战略目标达到高度致，从而提高企业财务管理水平和工作效率，最大化为企业创造经济价值。案例浅析基于企业业财融合在全面预算管理中的实践与运用企业实施全面预算管理情况简介企业为我国煤制油化工行业家国有综来的影响第，通过将目标逐级分解层层细化，具体落实到各个业务部门及岗位，充分发挥出财务对业务的管控约束作用，确保战略决策的有效性，为公司顺利实现经营目标提供数据支持......”。

6、“.....用价值引领全面预算管理体系建设在全面推动业财融合的进程中，财务部门应当作为先驱者和领导者，将业务流信息流价值流资金流进行有效整合，前端与企业战略目标与经营计划相结合，从价值出发，以全面预算和加强企业业财融合全面预算管理的对策建议论文全文预测事中管控事后评价，合理评估风险，为领导提供决策支持，是企业不断追求的目标。积极推进业财融合，能够让财务人员进步深入加强与业务部门的沟通交流，充分了解公司的经营状况业务流程及项目进展情况，从而对经营管理过程中的薄弱环节关键节点进行总体把握，发现业务运营过程中的潜在风险，及时采取风险防范措施，使企业更好地抵御市场风险，进而加强企业对经营决策风险的控制和监督。加强企业业财融合全面预算管理的对策建议论文全文分运用财务思维已经建立了套完整的预算管理体系模型，但该预算管理体系旨在从财务口径出发，统计分析各项财务指标......”。

7、“.....没有具体细化预算管理体系的内容，与业务指标和数据关联程度不高，在业务口径上未能与业务部门达成致，缺乏联动效应，使财务预算与业务预算脱节，出现两张皮的现象，脱离了全面预算管理的初衷。，业财沟通不畅由于目前预算模型中的项目数据及各项指标较为复杂难懂，财务人员又过于注重自身专业合同预计毛利率实际单价实际毛利率进行对比分析，获取历史数据作为参考，为日后编制预算提供可参考的依据。对于管理费用财务费用资产购臵及报废税金及附加营业外收支等财务预算，在原有预算表格的基础上，分解细化财务数据编制依据，引入信息化固定资产投资计划等，将业务部门数据信息和影响因子列支到预算编制表格内，体现预算数据编制和计算过程，将财务预算转化为业务预算，加强过程管理，提升对成本费用支出深度分析的能力，为实现成本供决策支持，是企业不断追求的目标。积极推进业财融合......”。

8、“.....充分了解公司的经营状况业务流程及项目进展情况，从而对经营管理过程中的薄弱环节关键节点进行总体把握，发现业务运营过程中的潜在风险，及时采取风险防范措施，使企业更好地抵御市场风险，进而加强企业对经营决策风险的控制和监督。加强企业业财融合全面预算管理的对策建议论文全文。，存在财务业务两张皮现象目前公司财务部门性工程技术公司，主要承担项目前期规划概念设计工艺包开发可行性研究工程设计工程总承包项目管理工程监理以及质量监督等工作。直以来，公司非常重视全面预算管理工作，视其为有效进行成本管控，提升经营管理效益和管理水平的工具。公司设立全面预算管理委员会，作为公司全面预算管理的最高管理机构和决策机构，全面领导公司预算管理工作。下设办公室，办公室设在资产财务部，负责公司全面预算管理工作，具体内容如下第，编制公司年度预算草金管理为抓手......”。

9、“.....根据业务需求优化企业资源配臵，打通业务与财务的关联，后期通过对业务发展实时监控，反映企业资源的投放效率和实施结果，从而实现以价值的语言解释企业发展，构建完善的全面预算管理体系的目的。有利于企业战略目标的实现追求企业价值最大化是企业经营发展的战略目标。帮助企业实现价值最大化是财务管理工作的主要目的。因此，可以将企业的财务管理工作看作是项价值管理活细化管控奠定基础。业财融合的全面预算管理成效通过以上对全面预算管理体系模型的重建工作，取得以下成效第，通过财务部门与业务部门实时沟通，推动财务预算和业务预算更加紧密衔接，针对现有工作进行动态调整，发挥协同效应，达到通过全面预算推动业财融合，实现精细化管理的目的第，汇总统财务与业务数据信息，并结合实际业务情况及市场调查结果分析自身发展实力，有助于公司合理制定并调整战略目标......”。