1、“.....而未真正落实到员工个人。全面预算管理的理念只是通过宣传传达到员工层级，未管理的效率和质量。并将多种预算方法的有机结合落实运用到实际工作中，使预算实现自下而上的编制，并贯彻自上而下的全面预算管理的过程控制，真正起到指导企业营运强化预算的决策与控制职能的作用。全面预算管理在铁路运输企业中的应用论文全文。全面预算管理考核机制不健全是全面预算管理在铁路运输企业中的应用论文全文合全面预算的编制过程，是个上下协调反复沟通的过程。业务预算大量专业的数据，是制定财务预算的基本依据，需要铁路运输站段业务部门规范精准的核算经营业务，保证工作量定额能够准确地反映实际生产经营结果......”。

2、“.....使得财务指标与业务指标高度匹配，确运输企业应分别针对管理人员及基层员工进行全面预算管理培训。全面预算管理在铁路运输企业中的应用论文全文。全面预算管理考核机制不健全是预算考核层面业财融合程度不够。在预算考核过程中，只有对财务指标的评价及考核，缺少对生产指标的评价及考核。考核方案的制订不全面，运输与经济，孙凤军企业实施全面预算管理的问题及措施研究，。是预算考核未逐级落实到各个层级。大多铁路运输基层站段制定的预算考核机制只落实到车间层，而未真正落实到员工个人。全面预算管理的理念只是通过宣传传达到员工层级，未能与业绩评价有机结合，是否执行，执行的好坏没结论综上所述......”。

3、“.....提高铁路运输企业全体干部职工的全面预算管理意识，形成全员参与全程管控的良好氛围，通过不断提高完善全面预算管理水平，达到提高企业总体管理水平的目的，更好地聚焦交通强国告，并加强整改。为全面预算管理的考核提供重要依据，指导下个预算周期的生产营运工作，为铁路运输企业的工作决策提供保证。完善全面预算管理的考核激励机制铁路运输站段应建立健全全面预算管理的考核激励机制，不但要以预算完成情况为考核核心，还应加强对全面预算组织工作的考核财的高度融合在全面预算管理中显得尤为重要，但大多铁路运输站段的全面预算管理并未做到业财充分融合，业务部门还停留在预算是财务的事情......”。

4、“.....实际工作中，运输站段编制预算时间较紧张，而生产部门因工作性质导致和财务部门编制预算的时间点不吻合，因时效性的要全面预算管理的认识不到位对预算理念全员参与的认识不到位全面预算管理是个完整的体系，不是哪个部门的工作，它需要通过全员参与来提高企业整体管理水平，实现企业整体战略目标，使企业整体资源配置达到最优。现阶段很多铁路运输站段还缺乏对全面预算管理的清晰认识，导致全面预算重要依据，指导下个预算周期的生产营运工作，为铁路运输企业的工作决策提供保证。完善全面预算管理的考核激励机制铁路运输站段应建立健全全面预算管理的考核激励机制，不但要以预算完成情况为考核核心，还应加强对全面预算组织工作的考核，进步提高预算管理水平......”。

5、“.....进步提高预算管理水平。将考核机制落实到全面预算管理的全过程，并细化到个人，通过考核激励机制的完善提升员工的参与度，以及对单位的认同感和价值归属感，在确保铁路运输安全有序的前提下，进步强化预算管控，自我加压，积极挖掘节支潜力，为企业战略目标的顺利实现提供有力保理的分析质量坚持问题导向和目标导向，提高经济活动分析质量，增强预算的执行力和控制力。预算只要执行就会有差异，出现偏差要具体分析到部门个人，查找深层次的原因。使用丰富的手段，把握重点，既要定性又要定量地对预算执行情况差异进行有效的分析，形成各部门详尽的差异分析报预算管理的问题及措施以铁路企业为例中国商论......”。

6、“.....闫力斌铁路企业全面预算管理体系构建研究铁路运输与经济，孙凤军企业实施全面预算管理的问题及措施研究，。提高全面预算管理的分析质量坚持问题导向和目标导向，提高求，很多运输站段都是由财务先结合历史数据编制增量预算，再与业务部门口头沟通后上报，未能很好地执行业务预算是财务预算的基础，使得业务预算走过场。再如每年的物资采购预算较滞后，通常是在财务预算之后才编制，最终是以财务数据控制了物资采购预算的相关数据。提高全面预算管管理全员参与意识较薄弱。企业员工的主人翁意识较缺乏，对全面预算管理的参与感和认同感不强，认为全面预算管理中的管理是高层的事，预算是财务部门的事......”。

7、“.....对全面预算管理内容的认识不到位目前铁路运输企业站段主要涉及经营预算与财务预算的范畴，业全面预算管理的全过程，并细化到个人，通过考核激励机制的完善提升员工的参与度，以及对单位的认同感和价值归属感，在确保铁路运输安全有序的前提下，进步强化预算管控，自我加压，积极挖掘节支潜力，为企业战略目标的顺利实现提供有力保障。铁路运输企业全面预算管理存在的问题对经济活动分析质量，增强预算的执行力和控制力。预算只要执行就会有差异，出现偏差要具体分析到部门个人，查找深层次的原因。使用丰富的手段，把握重点，既要定性又要定量地对预算执行情况差异进行有效的分析，形成各部门详尽的差异分析报告，并加强整改......”。

8、“.....形成全员参与全程管控的良好氛围，通过不断提高完善全面预算管理水平，达到提高企业总体管理水平的目的，更好地聚焦交通强国，铁路先行，深化强基达标，提质增效。参考文献蒋立关于加强铁路企业全面预算管理的思考管理创新，王玲企业实施全面能与业绩评价有机结合，是否执行，执行的好坏没有区别，这样不利于调动全体员工的积极性，难以达到全面预算管理目标的效果。完善铁路运输企业全面预算管理的对策提高全面预算管理全员参与意识加大全面预算管理培训力度加大铁路运输企业全体干部职工全面预算管理相关业务知识的培训预算考核层面业财融合程度不够。在预算考核过程中......”。

9、“.....缺少对生产指标的评价及考核。考核方案的制订不全面，不利于各铁路运输企业在经营和管理过程中对经营利益和社会责任进行很好的权衡。是重视全面预算目标完成情况的考核，轻视全面预算组织工作的考核保业财深度融合，保证预算整体平衡。完善全面预算管理的编制方法改进编制的方法铁路运输企业编制预算时应当本着突出重点，有保有压的预算编制原则，在预算编制过程中，加强与业务部门的协调沟通，结合具体部门的具体情况，对不同的经济业务采用针对性的预算编制方法，不断提高预算不利于各铁路运输企业在经营和管理过程中对经营利益和社会责任进行很好的权衡。是重视全面预算目标完成情况的考核，轻视全面预算组织工作的考核......”。