1、“.....难以形成并购后的协同效应等，都会造成企业并购风险问题的发整合，建立完善的内控体系，落实不相容职务分离机制授权审批机制，规范内部审计工作体系，提高并购后企业管理的规范性，为并购后企业战略发展的开展实施提供良好的基础保障。结语有效防范控制并购风险，对于保障企业并购活动的顺利实施具有重要作用。企业在并购风险的控制过程中，应该注重根据企业并购活动的筹备阶段并购实施以及并购整合阶段等，细化完善风险的控制策略，以控制并购风险，提高企业并购的成功概率，促进企业市场竞争力的提升以及发展步伐的加快混合并购行为，主要是不同行业企业之间并购方的诉求进行协调分析，确保支付方式的最优化。加强企业并购整合阶段的风险控制管理措施的制定落实。防范控制并购风险问题，企业在并购活动管理中还应该加强并购后的整合管控。首先，应该做好并购以后的业务整合......”。

2、“.....尤其是准确的区分主营业务以及次要业务，根据市场环境的发展动态以及并购后企业的战略发展方向，做好企业内部资源的优化配臵，重点打造核心业务，并增强并购业务的协同性。其次，应该做好并购后的财务整合，建立系统完善的财务管理制度，企业并购风险管理研究论文全文策略。在并购活动过程中，关键是加强融资风险管理与支付风险管理。对于融资风险的控制，应该注意加强融资结构风险的管控，在并购过程中应该科学的选用融资方式，综合考虑企业当前经营发展状况资本结构状况现金流状况等，充分运用好并购企业的自有资金银行贷款债务融资股权融资等形式，并积极探索采取多层交易框架的模式，避免出现高额的还本付息压力或者是股权稀释风险，在降低融资成本的同时增强业务独立性，确保并购活动的顺利推进实施。对于支付风险的控制，企业应该考虑自身经营管理的实际状况，对企免并购活动风险问题的发生，关键应该全面加强并购前的准备工作......”。

3、“.....应该探索通过多种渠道来加强信息的调研分析，可以通过聘请专业的中介机构或者是会计师事务所等，对被并购企业的财务报表以及资产价值等开展审计评估，同时开展系列的市场调研，重点对被并购企业的市场价值经营管理状况等进行核实，分析被并购方的市场份额状况客户群体状况等，并通过各级监管机构等对被并购方的债务状况信用状况等相关的信息进行全方位的归集分析，准确的掌握被并购方的战略发展能力以及价值变动状况。另方面，应该提风险风险管理风险评估企业并购相关理论分析企业的并购行为，也就是兼并活动和收购活动，其实质就是企业权力所进行的更迭，企业为了实现自身发展规模的扩大，对企业的资源进行重新配臵，以市场机制为主导，扩大规模，促进企业经营运作的效率提升。并购活动按照被并购对象的不同主要可以分为横向纵向以及混合并购行为。些企业在并购活动过程中，缺乏整体的规划和决策管理......”。

4、“.....在融资方面对于财务杠杆融资控制管理不当，在并出现融资风险，主要是企业开展并购行为尤其是大规模的并购活动，自有资金难以满足并购活动的实际需要，在开展外部融资过程中出现的风险问题，过度使用自有资金容易影响企业的资金流动性，过度使用银行借款容易出现资本结构恶化或者是偿债风险，股权融资不当则容易造成控制权受到影响，如果融资渠道不畅则难以筹集并购活动所需资金。第，并购交接以及整合风险。企业并购风险管理研究论文全文。摘要在企业经营发展过程中，些企业随着自身实力的不断增长，为了进步扩大规模，实现企业机遇以及收益的增加者是偿债风险，股权融资不当则容易造成控制权受到影响，如果融资渠道不畅则难以筹集并购活动所需资金。第，并购交接以及整合风险。出现支付风险，主要是并购企业对于并购价款的支付方式选择上存在着不合适的问题......”。

5、“.....或者是支付方式选择运用不当造成企业出现了支付失败进而导致并购失败的风险问题。第，并购融资方面的风险。企业的并购业务的活动过程中，对于被并购方有关信息数据的获取情况，直接决定了估值风险，而估值风险又直接业管理的规范性，为并购后企业战略发展的开展实施提供良好的基础保障。结语有效防范控制并购风险，对于保障企业并购活动的顺利实施具有重要作用。企业在并购风险的控制过程中，应该注重根据企业并购活动的筹备阶段并购实施以及并购整合阶段等，细化完善风险的控制策略，以控制并购风险，提高企业并购的成功概率，促进企业市场竞争力的提升以及发展步伐的加快摘要在企业经营发展过程中，些企业随着自身实力的不断增长，为了进步扩大规模，实现企业机遇以及收益的增加，经常选择开展并购活动，通过并购。防范控制并购风险问题......”。

6、“.....首先，应该做好并购以后的业务整合，对并购后企业的整体业务活动情况进行准确的把握，尤其是准确的区分主营业务以及次要业务，根据市场环境的发展动态以及并购后企业的战略发展方向，做好企业内部资源的优化配臵，重点打造核心业务，并增强并购业务的协同性。其次，应该做好并购后的财务整合，建立系统完善的财务管理制度，对财务管理目标进行明确，加强并购后资金的运作管理，规范并购的预算管控，同时针对并购后财务管理的实资结构风险的管控，在并购过程中应该科学的选用融资方式，综合考虑企业当前经营发展状况资本结构状况现金流状况等，充分运用好并购企业的自有资金银行贷款债务融资股权融资等形式，并积极探索采取多层交易框架的模式，避免出现高额的还本付息压力或者是股权稀释风险，在降低融资成本的同时增强业务独立性，确保并购活动的顺利推进实施。对于支付风险的控制，企业应该考虑自身经营管理的实际状况......”。

7、“.....综合选用现金支付股权支付以企业并购风险管理研究论文全文定了并购活动能否顺利完成。特别是并购活动中被并购方趋利避害所提供的相关数据信息的真实可靠度不高，则容易影响被并购方对全面信息的把握，进而出现估值风险造成决策的失误。没有建立完善的价值评估体系。企业并购风险管理研究论文全文。出现支付风险，主要是并购企业对于并购价款的支付方式选择上存在着不合适的问题，由于支付方式不合理给企业带来偿债流动性或者是股权稀释等系列的风险问题，或者是支付方式选择运用不当造成企业出现了支付失败进而导致并购失败的风险问题。第，并购融资方面的风分析企业的并购行为，也就是兼并活动和收购活动，其实质就是企业权力所进行的更迭，企业为了实现自身发展规模的扩大，对企业的资源进行重新配臵，以市场机制为主导，扩大规模，促进企业经营运作的效率提升......”。

8、“.....出现融资风险，主要是企业开展并购行为尤其是大规模的并购活动，自有资金难以满足并购活动的实际需要，在开展外部融资过程中出现的风险问题，过度使用自有资金容易影响企业的资金流动性，过度使用银行借款容易出现资本结构恶化的调研分析，可以通过聘请专业的中介机构或者是会计师事务所等，对被并购企业的财务报表以及资产价值等开展审计评估，同时开展系列的市场调研，重点对被并购企业的市场价值经营管理状况等进行核实，分析被并购方的市场份额状况客户群体状况等，并通过各级监管机构等对被并购方的债务状况信用状况等相关的信息进行全方位的归集分析，准确的掌握被并购方的战略发展能力以及价值变动状况。另方面，应该提高价值评估的科学性，并购方应该高度重视尽职调查的重要性，明确尽职调查的内容，对被并购方的利润表资动实现规模扩大多元化发展以及战略转型等......”。

9、“.....企业开展并购活动通常也伴随着巨大的风险问题，不少企业由于并购活动管理中风险管控不力，并购风险评估不准确以及并购风险应对措施不当，造成企业出现严重的风险问题，不仅造成企业并购活动的失败，甚至出现严重的财务损失。因此，企业在并购活动开展过程中，应该突出并购风险的控制管理，建立系统完善的并购风险识别评估体系，完善并购风险的具体控制措施，进而确保企业并购活动的顺利开展实施。关键词企业并购融资风险风险管理风险评估企业并购相关理需要等建立完善财务风险的控制管理体系，重点针对财务机制风险资本运营管理风险盈利能力风险等，完善财务管理工作体系的建设，避免财务风险问题的发生。第，应该做好并购以后的文化和信息沟通整合，结合并购双方企业的文化特色，做好并购双方企业文化的融合，建立完善并购后的企业信息沟通机制，对管理信息系统进行改进升级，促进内部信息数据的及时共享沟通使用。此外......”。