1、“.....尤其是关联方借款方面，略针对上面分析中小制造企业财务成本管理现状中比较普遍的个问题，根据实际情况提出相应的强化策略。关键词企业制度企业成本企业经营成本核算财务管理引言现如今，各企业发展的速度都很快，但是企业整个运营过程中财务管理仍然还存在很多实际问题。企业制度体系匮乏，没有具体的规范去约束企业上下各部门岗位人员的具体行为，导致错而不纠，习惯成自然，现存制度大多存在卡点效应，缺乏全面的过程性监督。还有个别企业存在些不法手段也在暗箱操作，导致企业的发展的成本核算方法，才能使自身的素质提高和企业规模的壮大得到双赢。结论时代的发展推动着企业要不断寻求进步，成本核算是财务成本管理能否综合全面发挥其效能的前提。鉴于目前中小制造企业的现状，本文针对财务管理过程中成本核算存在的主要问题提出对应的强化策略。通过完善相关财务成本核算制度，建立健全财务成本核算系统......”。

2、“.....成本核算的短板定能够得到解决。只有成本核算得到强化，财务成本管理才能最终实现体化运营管控，才能为企业的长远发企业财务管理过程中成本核算的强化策略论文全文务成本管理体系定要建立健全，财务负责人要享有企业运营管理的参与权，而不仅仅是数据提供者。财务人员分工要明确，按职能岗位要求设臵专人专岗，不可混岗。增设成本运营管控岗位或部门，对企业整体运营成本从项目筹划到具体决策落实，再到运营各环节的成本分析控制，最后对投资回报率验算和评估，使企业管理者对于企业整体的运营动态能够全程把控，统筹管理。对于财务成本管理人员受所学专业限制的问题，应当对财务成本管理的参与者进行培养培训。首先，强化自身财务成本管理则是看各种比率的值。全面预算管理系统能够对人力物力财力信息等加以整合，然后对采购生产销售盈利现金流量等各项成本核算指标形成体系，实现整体管控......”。

3、“.....协调行动。系统同样是款集成化软件，它可以满足企业会计核算财务管理生产控制管理物流管理采购管理分销管理库存控制以及人力资源管理方面的需求它能够对整个供应链资源进行管理，使得生产工程实现敏捷制造，做到事先计划事中控制，让企业事后对不足之偿债能力和盈利能力。投资成本核算的相关制度，对内投资方面，要完善资产项目的构建过程中各项审批报备验收使用报修报检报废清理等相关制度对外投资方面，要对可行性进行研究，事前做好风险评估，对于机会成本的核算方面要有相应的择优标准作为制度指标进行约束。最主要的运营成本核算方面的制度要做到精细化，产品的从无到有各环节都要有相关的制度作为支撑。材料方面最佳订货批量制度，存货管理的安全库存制度，销售方面折扣回款等相关制度等等，其中生产工艺财务成本管理主要关注的就是资金运作动态，而企业整体运营成本的核算也并不完善。比如说......”。

4、“.....人力成本偏低筹资成本过重，资产负债率过高，毛利偏低，看不到收益还有就是资金的合法手段掩盖不明流向等等。而通过现象看本质每个问题都体现成本核算环节的薄弱。完善财务成本核算制度，增强企业运营管控力度企业仅按照会计准则对日常经营进行核算是远远不够的，企业要想深远发展，必须有完整的制度体系作为保障。没有了，会计电算化基本上已经普及到各行各业当中。比如说，现在企业里面应用的财务软件有管家婆用友金蝶，更高级点的可能会有等等，其中较为常见的是用友和金蝶两款软件。这方面从招聘信息中不难发现，可以熟练应用用友或金蝶财务软件已经是应聘财务岗位的必备条件了。但是，现今的中小制造企业通常只是启用财务软件中的总账模块对日常的资金应用进行简单的流水登记，而对于企业全面的预算产品供产销各环节以及资金的需求和占用不能实时监督和宏观养全面性人才，成本核算的短板定能够得到解决......”。

5、“.....财务成本管理才能最终实现体化运营管控，才能为企业的长远发展提供保障，为企业在市场经济的大浪潮中推波助澜，使其与时俱进，在优胜劣汰的大环境中凝聚核心竞争力，在与竞争对手的搏杀中立于不败之地。希望此文能对有此现状的各企业起到些借鉴意义。参考文献刘计华，杨丽红浅谈企业财务管理中的成本控制工作纳税，于霞企业财务管理与成本核算强化策略研究大经贸，丁浩燕浅谈成本核算细分态能够全程把控，统筹管理。对于财务成本管理人员受所学专业限制的问题，应当对财务成本管理的参与者进行培养培训。首先，强化自身的专业素质，对于自己的专业领域要深入研究，做到术业有专攻。其次，打破格局，跨专业学习拓宽自身知识层面，财务专业人员要懂管理懂技术，技术专业人员用成本核算的思维来创新技术指标，双管齐下，全副武装财务团队，增强财务成本核算能力。最后，财务成本管理人员必须培养综合素质，要树立全局观......”。

6、“.....站在人力资源管理方面的需求它能够对整个供应链资源进行管理，使得生产工程实现敏捷制造，做到事先计划事中控制，让企业事后对不足之处进行不断的完善与弥补。中小制造企业可以根据自身实际情况逐步开发启用配套的软件系统，适应现在大数据环境的不断进步，使财务成本核算能够及时有效地进行，确保企业稳步发展。完善财务核算体系，全面提高财务成本核算人员的综合素质对于企业组织架构设臵单问题，应按照企业的发展需要设臵各级部门，保证企业管理过程中权责利均衡企业财务管理过程中成本核算的强化策略论文全文把控。企业财务管理过程中成本核算的强化策略论文全文。财务管理的目标理论上认为是股东财富最大化，这主要是针对上市公司。对于所有企业而言，可以通俗地理解为就是投资者投入资本的市场增值最大化。而财务管理中核算的收益与会计报表上所反映的利润不同，财务管理要充分考虑时间价值和风险报酬率......”。

7、“.....那么，站在财务管理的角度，要对企业的投资成本筹资成本资金营运成本进行细化的成本核算，要始终明确折现理念和风险评估意市公司。对于所有企业而言，可以通俗地理解为就是投资者投入资本的市场增值最大化。而财务管理中核算的收益与会计报表上所反映的利润不同，财务管理要充分考虑时间价值和风险报酬率，这两个概念也是财务管理的核心概念。那么，站在财务管理的角度，要对企业的投资成本筹资成本资金营运成本进行细化的成本核算，要始终明确折现理念和风险评估意识。财务软件开发不到位，无法满足全面运营管理目前，大部分企业里面已经很少能看到那种现金银行总账等系列的纯手工账本节都要有相关的制度作为支撑。材料方面最佳订货批量制度，存货管理的安全库存制度，销售方面折扣回款等相关制度等等，其中生产工艺还需要建立标准成本制度，这样来对于量化产品的成本核算提供标杆......”。

8、“.....对于必要误差进行及时修正。完善软件配套系统，提高整体财务成本核算效能对于中小制造企业而言，简单的总账模块已经不能满足细化的财务成本核算，可以配套引进全面预算管理系统或对现有财务软件中的待用模块进行启用，使系统得到完美诠释在财务管理中的重要性中国集体经济，。企业财务管理过程中成本核算的强化策略论文全文。财务成本管理主要关注的就是资金运作动态，而企业整体运营成本的核算也并不完善。比如说，投资成本缺乏前期预算统筹项目资金分配不均衡，人力成本偏低筹资成本过重，资产负债率过高，毛利偏低，看不到收益还有就是资金的合法手段掩盖不明流向等等。而通过现象看本质每个问题都体现成本核算环节的薄弱。财务管理的目标理论上认为是股东财富最大化，这主要是针对上管理者的格局上考虑问题。成本核算者必须综合分析，统筹管控，只有将成本核算的理念与企业管理各环节融合在起......”。

9、“.....结论时代的发展推动着企业要不断寻求进步，成本核算是财务成本管理能否综合全面发挥其效能的前提。鉴于目前中小制造企业的现状，本文针对财务管理过程中成本核算存在的主要问题提出对应的强化策略。通过完善相关财务成本核算制度，建立健全财务成本核算系统，配臵培配，不可使其中任方面独大，权大言堂，利大生争端，责大散人心者要相互制约相辅相成，这样才能促进企业有效的发展。整个架构中财务成本管理体系定要建立健全，财务负责人要享有企业运营管理的参与权，而不仅仅是数据提供者。财务人员分工要明确，按职能岗位要求设臵专人专岗，不可混岗。增设成本运营管控岗位或部门，对企业整体运营成本从项目筹划到具体决策落实，再到运营各环节的成本分析控制，最后对投资回报率验算和评估，使企业管理者对于企业整体的运营动物尽其用。财务成本管理中资金运作是主线......”。