确认运输距离等非财务变量。采用多元分配基准，提高了产品与其实际消耗费用的相关性，使管理深入到作业层次，以消除不增值作业来改进增值作业。传统成本法适用于产品结构单制造费用数额相对较小，且其发生与直接人工成本有作业成本法及其在我国制造企业的应用研究企业经济论文，即建立个作业成本库。根据资源驱动程序，所有间接成本收集到成本中心，从而建立了运营成本库。建立运营成本库时，在库中收集的成本的均匀性应得到保证，即成本的变化可以通过共同的成本驱动因素来解释。传统成本法主产直接间接有关。作业成本法的核算程序划分作业中心基于活动的成本核算方法的基础是确认操作，也就是分析企业的生产和管理的全过程，在生产经营中找出各种操作及多个生产的操作属性。操作之间的区别在于理论上越细越好本，并将其分配到成本计算对象，从而计算各种产品或服务的价值。作业成本法与传统成本法的差异作业成本法与传统成本法的区别在传统成本法下间接费用指制造成本，只包括与生产产品直接间接有关的费用，用于管理和组织全从成本动因方面改进成本控制，包括改进产品设计和生产流程等，可以消除非增值作业，有助于持续降低成本，有效减少浪费。战略管理需要相应的信息支持，作业成本法与价值链分析概念致，可以为其提供信息支持，帮助企业制信息，计算出来的成本结果容易失真，不利于企业管理者进行产品定价。作业成本法与传统成本法都是以计算获得的利益为原则确认所产生的直接成本，包括直接人工直接材料直接费用。作业成本法的优势的主要优势在于减已不适应于现代企业，无法满足企业管理者的需求。而作业成本法是以作业为核心，确认和计量耗用企业资源的所有作业，将耗用的资源准确地计入生产成本，然后选择成本动因，将所有作业成本分配给成本计算对象的种成本计算了误导性的传统成本信息，提升决策的科学性。基于活动的成本计算方法扩展了成本比单个产品的比例，降低了成本分配失真的产品成本。使用多个成本动因作为间接成本分配的基础，使分配依据和分配成本之间的相关性更加完善其在我国制造企业的应用研究企业经济论文。从成本动因方面改进成本控制，包括改进产品设计和生产流程等，可以消除非增值作业，有助于持续降低成本，有效减少浪费。战略管理需要相应的信息支持，作业成本法与价值链作业成本法及其在我国制造企业的应用研究企业经济论文少了误导性的传统成本信息，提升决策的科学性。基于活动的成本计算方法扩展了成本比单个产品的比例，降低了成本分配失真的产品成本。使用多个成本动因作为间接成本分配的基础，使分配依据和分配成本之间的相关性更加完造业企业的传统经营模式带来巨大的冲击，也对中国现代企业的成本管理理念产生深远的影响。传统的成本计算方法是分配直接材料和直接人工的制造成本，并且通过直接人工或机器生产的产品来分配，这种分配方法容易扭曲成本，从而计算各种产品或服务的价值。作业成本法与传统成本法的差异作业成本法与传统成本法的区别在传统成本法下间接费用指制造成本，只包括与生产产品直接间接有关的费用，用于管理和组织全厂生产销售产品和筹集生产资金方法，成本信息更加准确。因此在竞争日益激烈的市场环境中，作业成本法是更好的选择。关键词传统成本法作业成本法制造企业市场环境经营模式改革开放以来，中国经济得到快速发展，工业社会向知识经济社会转变，对中国制作业成本法及其在我国制造企业的应用研究企业经济论文。摘要改革开放以来，社会生产力和市场需求水平不断上升，制造业得到飞速发展，自动化程度逐渐提高，产品结构发生了重大变化。传统成本法中的生产成本分配方法分析概念致，可以为其提供信息支持，帮助企业制定正确的战略决策。作业成本法与传统成本法都是以计算获得的利益为原则确认所产生的直接成本，包括直接人工直接材料直接费用。作业成本法的优势的主要优势在于减少的支出作为期间费用。在作业成本法下，产品成本则是完全成本，所有费用只要合理有效，都是对最终企业价值有益的支出，都应计入生产成本。它强调的是费用支出的合理有效，而不论其是否与生产直接间接有关。作业成本法及作业成本法及其在我国制造企业的应用研究企业经济论文作成本库的成本计算对象由基于活动的成本计算原理可知，操作动机是用于分配操作中心到产品或劳务成本的基础，并且是最终输出的资源消耗的中介。根据操作动机，收集前步骤的工作成本库的成本，并将其分配到成本计算对象主营业务，再结合与主营业务相同的操作来建立运营中心。，并建立运营成本库，收集费用根据基于活动的成本核算原则，资源动因揭示了资源消耗的不同操作配臵中的基础，即建立个作业成本库。根据资源驱动程序，所有间接成事实上相关的劳动密集型企业。作业成本法般适用于间接费用所占比重较大产品品种繁多产品生产工艺复杂多变管理当局对传统成本计算系统提供信息的准确度不满意的技术资金密集型企业。作业成本法的核算程序划分作业中心基采用单的人工工时等财务变量为分配基准，而忽略了非财务变量，因而丧失了些改善企业管理的有利机会。作业成本法的分配基础是多元的，不但强调如人工工时机械工时生产批量等财务变量，也强调如工艺变更指令调整准备次数，但基于成本效益考虑，实际上往往根据重要性原则确认主营业务，再结合与主营业务相同的操作来建立运营中心。，并建立运营成本库，收集费用根据基于活动的成本核算原则，资源动因揭示了资源消耗的不同操作配臵中的基础厂生产销售产品和筹集生产资金的支出作为期间费用。在作业成本法下，产品成本则是完全成本，所有费用只要合理有效，都是对最终企业价值有益的支出，都应计入生产成本。它强调的是费用支出的合理有效，而不论其是否与生制定正确的战略决策。，分配操作成本库的成本计算对象由基于活动的成本计算原理可知，操作动机是用于分配操作中心到产品或劳务成本的基础，并且是最终输出的资源消耗的中介。根据操作动机，收集前步骤的工作成本库的成