1、“.....通过应用的重要环节，不仅对企业的财务管理有着至关重要的引导和控制作用，同时也对企业的生产研发环节物流环节以及营销推广等环节有着重要的规范作用。预算管理体系庞大和复杂，因此需要企业借助科学的预算管理理论，应用先进的预算管理工具和手段，结合企业内部的实际情况，提升原有预算管理理论和模式的有效性。基于企业预算管理的实施难点和效果浅析论文全文。第，信息化的预算管理技术有待进步完善和发展。在互联网的信息化时代，预算信息的编制和反馈都各个环节的商品流信息资金流信息以及信息流，从而在数字化的管控中借助全面预算管理系统加强对内部资源的管控，提升对组织各个管理流程的塑造和重构能力。第，加强对企业内部的统筹培训。全面预算管理理念和理论需要向所有企业部门和人员普及，构建完善的预算管理培训机制，发挥好培训的引导性作用。结语预算管理成效的发挥需要体系化软件和硬件的统筹......”。

2、“.....如预算和考核的统筹问题预算僵化的基于企业预算管理的实施难点和效果浅析论文全文全面了解企业整体战略规划的基础上需要进步对各个部门的战术目标进行洞察和了解，然后制定出初步的预算规划以及预算目标。各个部门根据预算管理部门执行的预算规划和预算目标能够根据部门实际情况进步细化未来阶段的部门预算目标和具体资金的使用情况。后续在回收相关信息后，预算管理部门需要进步与部门负责人进行沟通，对预算内容做出进步调整和修正，以保证在后续的实践中具有较高的可行性。预算管理的过程需要把握好灵活性和柔性，因此在企业内部和经理人需要起到关键性的推动作用，能够通过召开例会等方式将战略管理部门人力资源部门以及财务部门的预算相关人员聚集在起，沟通与预算管理相关的信息。第，企业可以通过搭建项目小组的方式，调整内部事务管理的组织形式......”。

3、“.....组建预算管理小组，集中资源和精力规划预算管理内容。预算管理应该在组织中提升自身的定位，发挥统筹规划的重要作用，能够为企业量化的战略目标和战术目标的制定提供计算依据，能够缺失影响了预算管理思想的传播，也降低了预算管理实务的高效发展。企业预算管理的发展和完善加强各个部门之间的预算统筹工作战略管理预算管理以及绩效管理工作需要在定程度上实现整合，提升信息共享的效率和成果。在企业制定战略规划的过程中，内部的预算管理人员能够参与到战略制定的过程中，实际感受企业发展的内部和外部情况，并且结合当前的战略规划明确企业各个部门以及各个流程的预算管理目标以及预算管理内容。在预算编制和目标确定的过程中，财务预算僵化的问题企业预算管理的目的之就是控制企业资金等资源的使用效率，进步降低使用成本，但是企业预算部门以及预算使用部门之间的关系往往是紧张且对立的......”。

4、“.....预算使用部门为了避免出现预算不足的问题，往往在计划部门预算的过程中高估预算。基于企业预算管理的实施难点和效果浅析论文全文。摘要企业预算是通过财务控制的手段对企业内部的资源进行调配和控制，并根据资金流的情况来加强流程管理。在我国企业预算管理的业管理发展的过程中，战略管理预算管理以及绩效管理是不可分割的关键部分。其中，企业的战略管理是从企业发展长远角度考虑，站在企业发展全局领域上提出来的长期发展规划和相关决策。企业预算是通过财务控制的手段对企业内部的资源进行调配和控制，并通过资金流的情况来加强流程管理。企业的绩效管理是在目标分解的基础之上对各个部门各个员工设定相适配的工作目标，在考核评价工作过程以及工作成果的过程中提高人力资源的管理效能。因此上述个管理职能以的使用效率，进步降低使用成本，但是企业预算部门以及预算使用部门之间的关系往往是紧张且对立的......”。

5、“.....预算使用部门为了避免出现预算不足的问题，往往在计划部门预算的过程中高估预算。预算和考核的统筹问题在企业管理发展的过程中，战略管理预算管理以及绩效管理是不可分割的关键部分。其中，企业的战略管理是从企业发展长远角度考虑，站在企业发展全局领域上提出来的长期发展规划和相关决策。企业预算是通过财务控制的手段对和人员普及，构建完善的预算管理培训机制，发挥好培训的引导性作用。结语预算管理成效的发挥需要体系化软件和硬件的统筹，但是我国现代化企业在运用预算管理体系的过程中还存在很多的问题，如预算和考核的统筹问题预算僵化的问题全面预算管理体系的建设问题等。对此，我国企业的预算管理工作还需要加强各个部门之间的预算统筹工作，实现预算信息和企业内外资源的整合，提升信息共享的效率和成果。参考文献崔佳基于企业预算管理的实施难点和效果简析商业具体资金的使用情况......”。

6、“.....对预算内容做出进步调整和修正，以保证在后续的实践中具有较高的可行性。预算管理的过程需要把握好灵活性和柔性，因此在企业内部和外部环境变动的前提条件之下，预算管理部门能够因地制宜调整和完善原有的预算内容，避免出现预算管理僵化的问题。构建全面预算管理体系全面预算管理体系的构建需要把握好以下几个方面第，企业需要结合自身的实际情况改良和发展全面预基于企业预算管理的实施难点和效果浅析论文全文及管理组织部门应该做好统筹沟通和协调工作。但是在大多数企业实务中，企业的预算工作和绩效考核工作分别交由财务部门以及人力资源部门来分类管理，因此在对接相关事宜的过程中上述两个平行组织常常会出现各自为政的现象，信息沟通效率较低。同时企业的战略规划也由专门的小组或者人员来承担，因此也出现了上述的问题。因此横向沟通存在沟通时间长沟通成本大的问题......”。

7、“.....同时也没有协同好企业战略管理的具体内象，信息沟通效率较低。同时企业的战略规划也由专门的小组或者人员来承担，因此也出现了上述的问题。因此横向沟通存在沟通时间长沟通成本大的问题，导致了大多数企业的预算管理没有绩效考核做支撑，同时也没有协同好企业战略管理的具体内容。预算管理体系的建设问题预算管理成效的发挥需要体系化软件和硬件的统筹，但是我国现代化企业在运用预算管理体系的过程中还存在些问题。基于企业预算管理的实施难点和效果浅析论文全文。预算和考核的统筹问题在预算规划的时期抽调不同部门的相关人员，组建预算管理小组，集中资源和精力规划预算管理内容。预算管理应该在组织中提升自身的定位，发挥统筹规划的重要作用，能够为企业量化的战略目标和战术目标的制定提供计算依据，能够为企业精确化的目标管理和绩效考核评价过程提供控制依据......”。

8、“.....做好牵头工作。加强预算管理工作的灵活性定期化的预算管理培训以及宣传工作需要落实到位，要在各层级的组织以及人员中业内部的资源进行调配和控制，并通过资金流的情况来加强流程管理。企业的绩效管理是在目标分解的基础之上对各个部门各个员工设定相适配的工作目标，在考核评价工作过程以及工作成果的过程中提高人力资源的管理效能。因此上述个管理职能以及管理组织部门应该做好统筹沟通和协调工作。但是在大多数企业实务中，企业的预算工作和绩效考核工作分别交由财务部门以及人力资源部门来分类管理，因此在对接相关事宜的过程中上述两个平行组织常常会出现各自为政的现察，夏洪芬企业财务预算管理中存在的问题及完善对策现代商业，贾艳丽，乔琳精细化预算管理在电力企业财务管理中的实践财经界，。摘要企业预算是通过财务控制的手段对企业内部的资源进行调配和控制，并根据资金流的情况来加强流程管理......”。

9、“.....存在很多理论上以及实践应用上的问题和不足，如管理缺位预算与考核难以统筹等问题，影响了企业预算工作的顺利高效开展。预算僵化的问题企业预算管理的目的之就是控制企业资金等资源算管理体系，不能够全盘照搬，导致出现不适应的问题。第，企业需要进步完善和提升自身内部的信息化水平，为全面预算管理体系的推进和使用提供基础性的信息支撑。信息化的管理工具能够帮助企业统筹组织内部以及上下游供应链上各个环节的商品流信息资金流信息以及信息流，从而在数字化的管控中借助全面预算管理系统加强对内部资源的管控，提升对组织各个管理流程的塑造和重构能力。第，加强对企业内部的统筹培训。全面预算管理理念和理论需要向所有企业部门普及预算管理的作用和意义，提升企业整体对于预算管理的认知，避免出现预算管理就是控制成本的思想。因此预算管理部门首先需要摸清楚企业内部的相关情况......”。