重内部员工的人文关怀工作。很简单的个道理，如果想要企业员工在工作过程中尽扎根生长下去，不被经济市场淘汰出局。基于此，本文就现代中小企业人才培养模式及其优化措施作出些简要阐述，以期能为些中小企业的发展提供浅薄参考。企业要与时俱进，创新人才培养模式新时代经济背景下，企业发展对人才的需求是多方面的，是随着时代经济发展不断变化的，这就要求企业对人才的培养不能仅停留在传统培养模式上，而是要做到与时俱进，不断创新企业人才培养的模式。企业在人才培养模式上想要做到与时俱进，最快速最便捷的方法就是将企业人才培养与现代互联网科技相结合，让网络信息技术参与方法就是将企业人才培养与现代互联网科技相结合，让网络信息技术参与到人才培养过程中，打破传统人才培养过程中时间空间的限制。比如，可以在人才培养过程中利用网络信息技术开展线上交流学习视频直播课人脸识别技术等系列活动，让参与培养计划的员工以全新的方式进行学习，提高其学习积极性的同时，还能在无形中提升他们对网络信息技术的运用水平，让他们在学习过程中开阔眼界。关键词中小企业人才培养企业文化培养模式经济变革企业要想取得良好发展，人才培养是必不可少的加持环节，这是个所有人都明白现代中小企业人才培养模式优化措施企业管理论文。只有不断规范创新优化企业内部的人才培养模式，不断提升企业自身吸引力，注重企业内部人文关怀和企业文化建设，形成具有企业本身特色并符合企业发展实际状况的人才培养模式，才能让企业不断与时俱进，不断培养出企业真正需要的优质人才，从而不断创造企业自身优势和实力，稳稳立足于不断变化的现代经济市场中。参考文献王修杭浅谈现代中小企业人才培养模式及其优化策略商场现代化，张勇，初永丽，隋金雪基于中小企业需求的自动化人才培养模式探析文化创新比较研究，赵亚楠对中小企业人才培养问题的管理阶层和普通员工之间能够保持良好的沟通状态。人文关怀工作是建立员工与企业之间情感的重要桥梁，只有注重人文关怀，让企业员工有家的感觉，才能减少企业人才的流失，保留企业人才培养计划的成果。提高企业吸引力，吸引优秀人才企业人才培养需要好苗子，对于企业来说，投入大量资金进行人才培养就是想要让原本优秀的人变得更加优秀，成为企业将来发展的重要支撑力量。如果企业自身没有发展优势可以吸引优秀人才的到来，那么企业及时进行人才培养，也只能挑选出些平平无奇能力有限的培养苗子。这样来，员工适当地开展些实地考察活动，也就是组织这部分员工去些优秀的企业进行参观学习，看看别的企业优良的发展状况，学习人家的优秀经验。这种实地考察活动的目标企业，可以是本地区的，也可以是国内外任何个地方的，这样才能让这些企业培养对象走出原本的企业环境，在考察过程中不断开阔自身眼界，不断学习吸取新的知识和经验，增强自身能力和素养。只有不断创新企业人才培养模式，让人才培养与时代特征相结合，才能让企业与时俱进，不断提升企业自身的市场竞争实力。要注重企业内部员工的人文关怀工作人文最后，在现代中小企业的整个发展进程中，各个企业都面临着严峻的考验。为了能够让企业跟上时代前进的步伐，不被现代经济市场淘汰出局，企业对内部员工的各方面要求无疑都会日益严格，员工需要承担的工作内容以及工作压力和难度也就随之增长。由于现代中小企业生存在不断变革的经济市场大环境下，其内部变革的速度也在不断加快，各个企业内部部分员工因为无法适应工作内容和环境的变化，自身压力大，往往会选择离开原本的工作岗位，另谋发展，这就直接造成了企业人才流动性强的现象。现代中小企业人才培养业与时俱进的步伐。现代中小企业人才培养模式优化措施企业管理论文。通常在这些企业中，所谓的人才培养都是短时间急促地走个过程，然后就迫不及待将这些员工安置到相关岗位上去。这样的做法无疑是忽略了人才培养的长期性，将整个原本需要脚踏实地刻苦努力的人才培养过程弄成了走马观花的过程。这样不仅没有切实做到培养出各方面能力优秀的优质人才，浪费掉了大量的资金成本，还把些并没有切实学好标准培训内容的人留在了些企业的重要工作岗位上，这为企业的未来发展道路造成了巨大的阻碍。其次，绝大念等因素的影响，通常认为人才培养过程中既然投入了资金，就应该培养出各个方面都能达到极高标准的人才，人才培养的标准过高，甚至于度高到脱离企业实际需求。合理地设置培养标准是中小企业内部人才培养过程中的优良举措，有利于推动中小企业内部人才培养的进程，提高人才培养的实际效率但是，如果不能结合企业实际情况切实培养符合企业发展标准的优秀人才，反而是报以蹴而就的态度想要下子就培养出能够满足企业各方面要求的人才来，那显然是不切实际的。这就造成了很多中小企业虽然花费了大量的资金培就直接造成了企业人才流动性强的现象。现代中小企业人才培养过程中面临的问题企业知人善用的理念缺失个企业想要培养出优秀的可用之才，首先要能够清晰明了地知道每个岗位需要怎样的人才，每位员工的自身优势适合在哪个岗位发展，能够做到知人善用，这是中小企业人才培养的必要前提。但是，在大多数现代中小企业的人才培养过程中，相关的领导阶层并不具备发现人才的眼光，更谈不上知人善用。些企业对于员工的个人情况知之甚少，只停留于基础的姓名学历联系方式几个方面，对于员工的自身优势和工作能力了解况的人才培养模式，才能让企业不断与时俱进，不断培养出企业真正需要的优质人才，从而不断创造企业自身优势和实力，稳稳立足于不断变化的现代经济市场中。参考文献王修杭浅谈现代中小企业人才培养模式及其优化策略商场现代化，张勇，初永丽，隋金雪基于中小企业需求的自动化人才培养模式探析文化创新比较研究，赵亚楠对中小企业人才培养问题的探讨全国商情，严志嘉中小企业信息化建设中网络人才培养的探索现代计算机专业版，郝红梅，王丹探讨高职高专院校面向中小企业的人才培养模式经济研究现代中小企业人才培养模式优化措施企业管理论文部分的中小企业在人才培养过程中，由于受到领导层观念等因素的影响，通常认为人才培养过程中既然投入了资金，就应该培养出各个方面都能达到极高标准的人才，人才培养的标准过高，甚至于度高到脱离企业实际需求。合理地设置培养标准是中小企业内部人才培养过程中的优良举措，有利于推动中小企业内部人才培养的进程，提高人才培养的实际效率但是，如果不能结合企业实际情况切实培养符合企业发展标准的优秀人才，反而是报以蹴而就的态度想要下子就培养出能够满足企业各方面要求的人才来，那显然是不切实际培养重视度不够，对培养资金的投入金额严重不足的情况。企业领导不重视培养资金不充足，在这样的人才培养过程中，所谓的人才培养基本处于流于形式的状态，并不能真正培养出优质的人才。其实，在现代经济市场的竞争中，人力资源的竞争已经呈白热化趋势，如果企业不对人才培养投入足够的资金，不重视人才培养，只会造成企业在未来发展中没有优质人才可用，只能眼睁睁地看着自己步步被时代所抛弃的结果。思想观念守旧的企业领导，不仅自身没有做到以发展的眼光看待企业发展，而且还在固步自封的同时拖延了企人才的流失，保留企业人才培养计划的成果。提高企业吸引力，吸引优秀人才企业人才培养需要好苗子，对于企业来说，投入大量资金进行人才培养就是想要让原本优秀的人变得更加优秀，成为企业将来发展的重要支撑力量。如果企业自身没有发展优势可以吸引优秀人才的到来，那么企业及时进行人才培养，也只能挑选出些平平无奇能力有限的培养苗子。这样来，即使投入了大量资金，最终企业也只能得到批能力般的人才。所以说，解决这个问题的关键，就在于企业要提高自身吸引力，比如打造出优秀的企业文化，引进高科技养出了人才，到最后培养出来的人才却并不能立刻安排到企业真正需要的岗位中去。相当于企业花费资金只对这批人进行了基础理论培训，还要从头再对这些人进行实际操作的培养才能安排到工作岗位。最终的结果是，企业不仅不能及时得到需要的人力资源补充，反而增加了企业本身的资金压力，阻碍了企业发展进程，造成事倍功半的尴尬局面。企业对人才培养的资金投入不够些中小企业内部的管理阶层还抱以传统的发展理念，固执地认为企业发展重点仍是资本发展，而非人力资源发展。这种观念直接造成了领导层对企业人才不深甚至于直接忽略。通常在这些企业中，所谓的人才培养都是短时间急促地走个过程，然后就迫不及待将这些员工安置到相关岗位上去。这样的做法无疑是忽略了人才培养的长期性，将整个原本需要脚踏实地刻苦努力的人才培养过程弄成了走马观花的过程。这样不仅没有切实做到培养出各方面能力优秀的优质人才，浪费掉了大量的资金成本，还把些并没有切实学好标准培训内容的人留在了些企业的重要工作岗位上，这为企业的未来发展道路造成了巨大的阻碍。其次，绝大部分的中小企业在人才培养过程中，由于受到领导层观刊，。现代中小企业人才培养模式优化措施企业管理论文。最后，在现代中小企业的整个发展进程中，各个企业都面临着严峻的考验。为了能够让企业跟上时代前进的步伐，不被现代经济市场淘汰出局，企业对内部员工的各方面要求无疑都会日益严格，员工需要承担的工作内容以及工作压力和难度也就随之增长。由于现代中小企业生存在不断变革的经济市场大环境下，其内部变革的速度也在不断加快，各个企业内部部分员工因为无法适应工作内容和环境的变化，自身压力大，往往会选择离开原本的工作岗位，另谋发展，这的新型设备，建立健全企业管理体制等，这样就能吸引些优秀人才进入企业，让企业真正有人才可以进行培养和利用。吸引优秀人才进入企业，不仅能大大增强企业人才培养的效率，还能在定程度上