1、“.....我国制造企业全力推进设计研发生产服务等环节的管理模式数字化转型。数字经济背景下，企业管理更加趋于网格模式，传统制造企业管理转型可以通过数字技术在企业生产制造销售物流产品创新等环节的应用进行。这样企业就能改善客户体验创新价值主张提升组织效能。第，数字经济背景下的组织结构具有复杂化集权化等特征。组织结构为适应精细化分工和数字化高度透明，组织和个人的信息权力越来越小，拥有大数据信息的大型平台组织和政府部门等成为权力集中地。第，信息技术在业务流程重组中主要作用是提高信息决策质量和速度简化管理流程。数字经济背景下制造企业管理转型的必要性中国制造业规模庞大，体系完备，但仍存许多问题。传统制造业自主创新能力相对发达国家较弱，生产管理效率较低。只有不断提高产品竞争力，加大自主创新能力......”。

2、“.....吴群传统企业互联网化发展的基本思路与路径经济纵横，。数字经济背景下制造企业管理转型要素分析论文全文。第，数字经济背景下的组织结构具有复杂化集权化等特征。组织结构为适应精细化分工和数字化供应链平台等，逐渐扁平化柔性化网络化，为了与业务流程相适配平台型经济形态也不断发生变化。面对数字经济带来的企业环境快速变化组织边界模糊化组织创新多元化，网格制相对于效的辅助手段。传统的客户关系管理主要是通过建立销售信息数据库等解决售后服务信息化问题，存在较为明显的不足，如客户信息分散投资回报率低对销售功能较弱等问题。数字经济背景下，数据及其相关技术发展迅速，构建较为详细的客户数据库成为关键。企业可以利用客户数据信息库制定准确的产品定位等，提升市场份额，从而提高企业绩效。数据挖掘技术在企业管理客户生命周期的各个阶段发挥重要作用......”。

3、“.....以实现企业业绩的提升。数字经济背景下企业需要构建新的价值体系与行为模式，使企业文化与业务流程重组过程相适应，两者相互交融，共同进步。同时数字经济背景下，智力价值不断提升，企业组织管理更趋于扁平化，权利也更加分散，企业人员的知识与能力素养态度等也需与之匹配。第，企业战略是业务流程的总纲领和指针。数字经济背景下的业务流程重组实质上是结合数字化信息化技术从业务流程出发挖掘数字经济背景下企业生产研发管理转型数字经济给企业带来生产技术创新的同时生产模式产品设计研发模式等也发生变化。第，生产模式趋于模块化柔性化。其对业务流程重组的技术支撑主要是作为流程再造规划管理工具从整体把握项目的规划进度预算评估等作为成本分析工具分析项目所需资源与成本作为人事计划工具来进行人力资源相关分析作为集成工具编程工具等管理系统开发工具。相对应的......”。

4、“.....搭建好信息供应链管理平台，以确保企业与消费者之间的信息沟通顺畅。同时智能化技术还可以在定程度上取代人工，不仅可以提高效率，还可以降低企业的人工成本，促进供应链的可持续发展。第，在传统的管理模式下，企业为了追求资源整合往往采用纵向体化来实现高度控制。数字经济时代横向体化成为主导，企业只需抓住产品方向和市场这两个重点，及时整合外部资源响应市场即可。横向代人工，不仅可以提高效率，还可以降低企业的人工成本，促进供应链的可持续发展。第，在传统的管理模式下，企业为了追求资源整合往往采用纵向体化来实现高度控制。数字经济时代横向体化成为主导，企业只需抓住产品方向和市场这两个重点，及时整合外部资源响应市场即可。横向体化形成了条完整贯穿供应商制造商和分销商的链条，链条上所有节点的企业都需同步协调。因此供应链横向体化程度也是影响数字经济背景下企改革......”。

5、“.....十国集团数字经济发展与合作倡议康伟，姜宝数字经济的内涵挑战及对策分析电子科技大学学报社科版，易显照机械制造公司供应链优化研究湖北工业大学，吴群传统企业互联网化发展的基本思路与路径经济纵横，。数字经济背景下制造企业管理转型要素分析论文全文。数字经济背景下企业生产研发管理转型数字经济给企业带来生产是企业与客户之间建立起来的管理双方接触活动的系统，用于明确有利客户，激发企业制定适配的市场战略来扩大市场改善企业与用户之间的关系。客户关系管理是种现代活动的管理机制，其中人是主导因素，技术是有效的辅助手段。传统的客户关系管理主要是通过建立销售信息数据库等解决售后服务信息化问题，存在较为明显的不足，如客户信息分散投资回报率低对销售功能较弱等问题。数字经济背景下......”。

6、“.....链条上所有节点的企业都需同步协调。因此供应链横向体化程度也是影响数字经济背景下企业管理转型的重要因素之。第，数字经济时代，线上线下交易融合交错，物流成为企业经营中的重要环节，其数字化程度对企业交易的完成度有重要影响。企业需利用系统科学的思想和方法结合先进的数字信息技术建立适配的物流系统，使全范围全过程的物流活动能够实现纵深化的管理和协战略的多样性，也降低了资源禀赋约束。迭代化的生产节奏有利于企业及时地适应供需两端的需求与发展，更加精确地感知新变化把握新机遇。第，研发模式趋于开放化开源化。数字经济背景下制造企业管理转型要素分析论文全文。数字经济对供应链的影响主要体现在信息化横向体化物流系统数字化等方面。第，企业供应链的发展很大程度上依赖于现代化信息技术和智能化等的支持。因此数字经济背景下，企业管理转型需要利，原有企业文化背景下的价值观将被重组......”。

7、“.....需要在创新协同的文化引导下，以客户为中心，团结协作进行业务流程重组。通过整体氛围的引导与激励，调整员工的意识行为价值观等，以实现企业业绩的提升。数字经济背景下企业需要构建新的价值体系与行为模式，使企业文化与业务流程重组过程相适应，两者相互交融，共同进步。同时数字经济背景下，智力价值不断提升，企业组管理转型的重要因素之。第，数字经济时代，线上线下交易融合交错，物流成为企业经营中的重要环节，其数字化程度对企业交易的完成度有重要影响。企业需利用系统科学的思想和方法结合先进的数字信息技术建立适配的物流系统，使全范围全过程的物流活动能够实现纵深化的管理和协调。数字经济时代市场需求不确定性增加，用户识别敏捷学习迭代试错成为企业适应复杂多变的外部环境的重要能力。迭代创新模式增加了企业发术创新的同时生产模式产品设计研发模式等也发生变化。第......”。

8、“.....数字经济对供应链的影响主要体现在信息化横向体化物流系统数字化等方面。第，企业供应链的发展很大程度上依赖于现代化信息技术和智能化等的支持。因此数字经济背景下，企业管理转型需要利用大数据构建系统化的现代管理体系，搭建好信息供应链管理平台，以确保企业与消费者之间的信息沟通顺畅。同时智能化技术还可以在定程度上速，构建较为详细的客户数据库成为关键。企业可以利用客户数据信息库制定准确的产品定位等，提升市场份额，从而提高企业绩效。数据挖掘技术在企业管理客户生命周期的各个阶段发挥重要作用，对客户获得交叉销售客户保持客户分类等均有明显的正向促进作用，有利于传统制造企业精准营销策略的实施。参考文献尚振锋互联网时代的企业供应链管理模式创新产业创新研究，肖旭，戚丰东产业数字化转型的价值维度与理论逻管理更趋于扁平化，权利也更加分散，企业人员的知识与能力素养态度等也需与之匹配。第......”。

9、“.....数字经济背景下的业务流程重组实质上是结合数字化信息化技术从业务流程出发挖掘企业潜能来进行战略构想。传统制造企业需要结合数字经济对企业的内外部资源环境市场创新能力等方面的影响，利用数字化信息技术，对企业战略进行更适配的调整。数字经济背景下企业客户关系管理转型客户关系管数字经济背景下制造企业管理转型要素分析论文全文理工具从整体把握项目的规划进度预算评估等作为成本分析工具分析项目所需资源与成本作为人事计划工具来进行人力资源相关分析作为集成工具编程工具等管理系统开发工具。相对应的，业务流程重组也对信息技术有较大影响，促使企业在信息技术方面不盲目接受，而是注重人工和信息技术的配合与协调，为企业长久发展提供支持。第，企业流程重组不仅涉及到技术，还涉及到人文因素。企业业务流程重组是深层的管理变应链平台等，逐渐扁平化柔性化网络化......”。