1、“.....有助于增强母子公司的良性沟通，优化内部组织结构，确保后续经营活动的顺利开展。房地产集团母子公司应当进步规范内部信息沟通体系，并健全信息传递机制。借助先进的信息化技术企业的综合经济效益。以战略导向为核心，其属于种管理会计工具，也是构建内部管理系统的核心组成部分。在此过程中，对房地产集团母子公司的财务活动进行有效的监督与控制，并且科学化配臵财务指标非财务指标，优化工作流程。房地产集团母子公司内部控制体系构建论文全文。战略导向的房地产集团母子公司内房地产集团母子公司内部控制体系构建论文全文合技能掌握不扎实，计算机能力较弱的情况，不利于企业开展网络系统建设与维护的工作，导致母子公司的信息传递不畅通。还有的房地产集团母子公司建设了信息化平台，但是仅仅是单的系统......”。

2、“.....没有覆盖到母子公司的各个部门当中也没有实现各个业务流程的统管控，性沟通，优化内部组织结构，确保后续经营活动的顺利开展。关键词内部控制体系战略导向房地产集团母子公司基于当前市场经济建设脚步不断加快的背景下，市场的竞争愈发激烈，企业集团化发展也成为创造更高经济效益的有效途径。房地产企业集团化，有助于实现资源整合的基础目标，并且降低交易成本的支出，不断提，还能有效地减少资源浪费问题发生，发挥出协同管控效应，在集团各个成员公司之间形成监督制衡体系，不断提升内控效率。战略导向的房地产集团母子公司内部控制体系构建意义基于战略管理条件下，房地产集团母子公司开展内部控制工作，不单单需要追求更高的经济效益，而是能从战略角度分析......”。

3、“.....并健全信息传递机制。借助先进的信息化技术优势，促进信息化平台的建设，以便于为集团公司的内部控制提供实时性动态性的平台，实现母公司与子公司的信息集中管控，具体如下母公司对子公司的运营活动进行动态化监控，能够为母公司做出正确的经营决策提供相应的过程中，应当以战略发展为核心，确定企业的工作目标。在构建内部控制体系的过程中，可能会受到内部因素外部因素的影响。如国家政策调控市场需求变动等，还可能因为集团公司发展资金不足管理人员专业水平较差，导致战略计划无法按期开展。上述因素导致房地产集团母子公司开展内控管理工作有定的不确定性，甚全管理目标财务报告目标等。在创设良好内部环境的基础上，优化房地产集团母子公司的治理结构。只有建立良好的沟通渠道......”。

4、“.....实现母子公司的良好沟通，才有利于做好财务风险评估的工作，确保各项经营活动的合理性。在不断深化内部控制体系的同时，开展审计监督的工作，及时洞察存在的不足之处司应当设立内部审计机构，确保其各项工作的独立性，发挥审计监督职权。还要引入专业审计人员，不能由会计人员从事审计工作。另方面，明确母子公司的基本职责权限，并且执行审计机构与人员岗位职责，逐步完善审计工作业务流程，强化内部监督力度。在对整个内部工作流程进行监督把控的同时，确保反馈的及时性，子公司需要制定合理的预算管理目标，逐步优化内控管理工作体系框架，收集子公司与母公司的业务信息财务数据等，还需要针对不同的子公司部门下达不同的管理指标，贯彻战略发展理念，为生产经营活动的顺利推进做好铺垫。做好企业会计控制的工作......”。

5、“.....并且确保内部资房地产集团母子公司内部控制体系构建论文全文至导致资源分配不合理。因此，房地产集团母子公司需要制定合理的预算管理目标，逐步优化内控管理工作体系框架，收集子公司与母公司的业务信息财务数据等，还需要针对不同的子公司部门下达不同的管理指标，贯彻战略发展理念，为生产经营活动的顺利推进做好铺垫。房地产集团母子公司内部控制体系构建论文全文合母子公司的战略计划。房地产集团母子公司需要立足于自身基本情况，从多元化的角度入手，开展定量分析的工作，了解企业发展阶段可能面临的问题，开展合理的经营规划工作，制定整体可持续发展战略。房地产集团母子公司以战略发展为基本导向，可能会受到房地产行业发展经营情况的影响。在设定企业预算管理目标需要立足于自身基本情况......”。

6、“.....开展定量分析的工作，了解企业发展阶段可能面临的问题，开展合理的经营规划工作，制定整体可持续发展战略。房地产集团母子公司以战略发展为基本导向，可能会受到房地产行业发展经营情况的影响。在设定企业预算管理目标的过程中，应当以战略发展为核心，确定企业，提出科学化的改进策略，为企业的健康持续发展打下良好基础战略导向的房地产集团母子公司内部控制体系构建思路，制定内控工作目标房地产集团母子公司以战略为导向，制定长远的发展计划，主要就是对母子公司的关系进行协调并且评价公司的基本要素对内部环境与外部环境进行预测，并确保企业长远发展目标符此为后续的经营活动提供指导，制定可行性较强的发展计划。借助开展预算控制风险评估预算执行等工作，充分发挥协同管控的实际效用......”。

7、“.....结束语基于战略导向背景下，房地产集团母子公司构建完善的内部控制体系，需要从多元化的角度进行分析，提出有效的把控措施，制定资产安产的安全性，提升会计信息的质量。在构建内控体系的阶段，需要以完善的会计管理流程与制度为核心，还需要提升会计人员的综合素养。房地产集团母子公司需要充分发挥内部监督的职能作用，并且做好对内控体系构建实施的监督工作，开展科学化的评价工作，及时洞察母子公司存在的主要问题。方面，房地产集团母子公的工作目标。在构建内部控制体系的过程中，可能会受到内部因素外部因素的影响。如国家政策调控市场需求变动等，还可能因为集团公司发展资金不足管理人员专业水平较差，导致战略计划无法按期开展。上述因素导致房地产集团母子公司开展内控管理工作有定的不确定性......”。

8、“.....因此，房地产集团母房地产集团母子公司内部控制体系构建论文全文，不断提升内控效率。战略导向的房地产集团母子公司内部控制体系构建思路，制定内控工作目标房地产集团母子公司以战略为导向，制定长远的发展计划，主要就是对母子公司的关系进行协调并且评价公司的基本要素对内部环境与外部环境进行预测，并确保企业长远发展目标符合母子公司的战略计划。房地产集团母子公司优势，促进信息化平台的建设，以便于为集团公司的内部控制提供实时性动态性的平台，实现母公司与子公司的信息集中管控，具体如下母公司对子公司的运营活动进行动态化监控，能够为母公司做出正确的经营决策提供相应的支持。母公司能准确地把握子公司的运营情况财务状况等，还能及时洞察存在的风险问题，以便于部控制体系构建意义基于战略管理条件下......”。

9、“.....不单单需要追求更高的经济效益，而是能从战略角度分析，为集团发展提供良好的支撑，合理的设计内部控制体系。通过制定整体发展战略的方式，实现集团母子公司的资源合理的配臵，并对人力资源治理结构等进行调整，不直接对子公司的接的影响信息的及时性与准确性，不利于内控制度的实施。关键词内部控制体系战略导向房地产集团母子公司基于当前市场经济建设脚步不断加快的背景下，市场的竞争愈发激烈，企业集团化发展也成为创造更高经济效益的有效途径。房地产企业集团化，有助于实现资源整合的基础目标，并且降低交易成本的支出，不断提升升企业的综合经济效益。以战略导向为核心，其属于种管理会计工具，也是构建内部管理系统的核心组成部分。在此过程中，对房地产集团母子公司的财务活动进行有效的监督与控制......”。