1、“.....并应用管理会计对公司的业务流程进行了精简和优化，达到了降低公司运营成本以及增加利润的目标，实现了管理体系的改革和优化。关键词业财融合管理会计管理模式财务信息化研究背景近几年来，国家陆续出台相关政策，推动管理会计发展，如财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见等。会计改革与发展十规划纲要提出了十时期加快推进管理会计改革的目标任务和措施。管理会计的核心是改善企业经营管理，在提高企业核心竞争力方面可以发挥重要作用。管理会计的职能是综合性的，既要针对用公司以前的财务系统，信息传递的速度并不会增加。所以开展业财融合还要加快公司财务系统的信息化流程，使财务工作标准化规范化信息化。实现财务信息化之后，集团可以准确迅速地将各个地区的子分公司财务信息汇总到总部统处理，也能实现财务人员的异地统办公，同时财务信息化能够统各个国家和地区的会计准则口径......”。

2、“.....财务信息化不仅能够提高资金的利用率和安全性，还能使财务人员的操作更为便捷，在精简财务流程的同时提高效率，更好地与业务生产等部门进行融合黄辉钟燕雁罗勇，。构建财务业务联动体化模式。公司目前面临的最严峻问题就是怎么改变增收不增利的问题，也就是营业收入在快速增长，利润反而在快速下降，产生这个问题的个重要原因就是业务部门想要趁着国家政策带来的抢装潮，迅速占领市场，这个战略是站在业务发展的角度提出的，业务部门的最终目的是扩大公司的业务量，占领更多的市场。但是业务部门没有从财务的角度看问题，没有认识到忽视了财务健康的业务扩大不但对公司没有帮助兆瓦机型的出货量增加，毛利率还会进步提高，公司年面临的财务困境得到了根本性的扭转。对于业财融合下管理会计模式的思考管理会计论文。业财融合实施前，公司的管理会计体系不健全，管理会计意识比较薄弱......”。

3、“.....没有加强对管理会计的宣传，很多员工不了解管理会计，更谈不上推进管理会计体系的构建范英杰刘天昊赵春琳，。公司重财务会计，轻管理会计，管理层对管理会计的接受程度较低，没有进行相应的人才体系培养，虽然公司有着便捷的国外交流渠道，但是公司内部并没有利用这种渠道进行管理会计方面的交流。案例公司业财融合战略导向下的管理会计应用由于公司业务规模在扩大，但是利润却逐步萎缩，所以公司希望通过业财融合，使管理会计参与到项目开始前的投标报价，项目生产中的流程控制成本控制，以及随着项目的进行，实时进行核算，争取最大限度地降低成本，实现利润重回正增长。要想将业财融合融入到公司现有体系中，首先要转变的就是公司高层的管理思维，管理层要摒弃传统的财务认知，在新形势下做好业财融对于业财融合下管理会计模式的思考管理会计论文解产品的原材料成本加工成本后期维护造成的长尾成本等......”。

4、“.....并现场核算收益成本，给出既能保证公司利益又能获取客户订单的最合理报价。规范了公司财务管理体系。公司基于业财融合的战略导向，建立了以预算和未来收益为基准的管理会计体系，使财务人员参与到业务工作的各个流程中，包括采购广告营销大客户销售风电场运营后勤保证等部门，充分践行了全员参与全流程监控全面降本的全政策，使管理会计从全流程的每个细节入手，将企业运营和管理的盲点进行拆解，从业务的源头开始进行预算和收益的监控，针对业务的各个过程进行分析和预警，从而降低财务风险王风源，实现降本增效的目标。实现了公司财务的转型发展。公司通过业财融合以及加强管理会计体系建设，实现了公司财务的转型发展。通过业财融合并且针对公司的经营活动以及财务流程推行全面预警管理。在公司采购零部件时，管理会计全面介入，权衡各方供应商的生产能力交货时间稳定性以及产品质量等因素......”。

5、“.....理水平的目标。优化的效果提高了管理会计的战略成效。公司经过深入研究，制定了会计工作的转型战略，将以往的核算型会计全面转向管理会计，确立了管理会计的地位，明确了管理会计的职能管理会计积极与公司各部门进行战略融合，将集团总部和各个子分公司的财务信息进行整体的核算与处理，并以这些财务信息为基础，对公司的业务质量进行评估和预测，及时提出业务的不足和待改进之处，将这些问题以业绩报告的形式呈现给管理者，为管理者决策提供有用信息，确立公司业务未来的改革和发展方向。业财融合实施前，公司的管理会计体系不健全，管理会计意识比较薄弱。公司发展管理会计的意识不强，没有加强对管理会计的宣传，很多员工不了解管理会计，更谈不上推进管理会计体系的构建范英杰刘天昊赵春琳，。公司重财务会计，轻管理会计，管理层对管理会计的接受程度较低，没有进行相应的人才体系培养......”。

6、“.....但是公司内部并没有利用这种渠道进行管理会计方面的交流。案例公司业财融合战略导向下的管理会计应用由于公司业务规到突发情况或者转瞬即逝的商机时，能够及时快速地做出反应，从而提高企业的战略执行力。财务信息化技术价值。将财务部门和业务部门等进行深入融合之后，势必会增加财务人员的工作量，这种物理性质的几个部门的集中，是不能从根源上解决问题的。如果还沿用公司以前的财务系统，信息传递的速度并不会增加。所以开展业财融合还要加快公司财务系统的信息化流程，使财务工作标准化规范化信息化。实现财务信息化之后，集团可以准确迅速地将各个地区的子分公司财务信息汇总到总部统处理，也能实现财务人员的异地统办公，同时财务信息化能够统各个国家和地区的会计准则口径，不会因为国别不同税收政策不同造成些财务上的阻碍。财务信息化不仅能够提高资金的利用率和安全性，还能使财务人员的操作更为便捷......”。

7、“.....更好地与业务生产等部门进行融合黄辉钟燕雁罗勇，。构建财务业务联动体化模式。公司目前面临的最严峻问题就是怎么改变增收不增利的问题，也就是营业收入在快速增长，利润反而在快速下降，产生这个问题的个重要原因摘要财务部门是企业的重要组成部分，其与业务部门进行深度融合和业务协同，对推动企业业务的转型和管理的升级具有重要意义。文章以风力发电企业科技公司为例，公司基于业财融合的角度构建了管理会计体系现代化管理模式，并应用管理会计对公司的业务流程进行了精简和优化，达到了降低公司运营成本以及增加利润的目标，实现了管理体系的改革和优化。关键词业财融合管理会计管理模式财务信息化研究背景近几年来，国家陆续出台相关政策，推动管理会计发展，如财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见等。会计改革与发展十规划纲要提出了十时期加快推进管理会计改革的目标任务和措施......”。

8、“.....在提高企业核心竞争力方面可以发挥重要作用。管理会计的职能是综合性的，既要针对企业以前的经营数据进行分析，还要针对过去的数据对当下的业务以及管理执行中出现的偏差进行控制，使企业的经营活动按照管理层预计的目标高效地执行。最后，根据执行情况对企业的未来目标进行规划，并根据可能出现的变化进行决策。管理会于经济转型的关键时期，市场竞争日益严峻，基于业财融合的财务转型可以给企业的发展提供适用的解决方案。业财融合具有协同性全局性过程性开放性，从企业实际发展需求出发，综合分析企业内外部环境信息，有利于管理者做出符合企业总体发展目标的最佳经济决策。本文结合业财融合概述财务转型的相关理论和案例公司的实际情况，对案例公司成功实施基于业财融合的财务转型展开研究，通过分析以往财务转型历程及仍存在的问题，梳理业财融合具体实施方面应关注的问题和保障机制......”。

9、“.....业财融合是以企业总体发展目标为出发点，以实现企业可持续发展为宗旨的财务管理行为，是从企业目标层到保障层的集体行为，要求企业财务部门人员和业务部门人员全力配合。其次，企业制定业财融合实施方案前，要充分分析企业内部运营环境和外部市场环境，秉承全面性实操性适用性原则实施业财融合前，要对企业各个环节的业务流程进行优化或重组，将流程中业务与财务脱节的部分相连接，为业财融合的开展奠定基础。最后，企业应根据。报账服务中心主要负责集团总公司相关活动费用的报销业务。财务管理中心除了负责集团层面上的所有经济事务之外，还分管级子公司的财务核算等相关事项。运营服务中心负责集团运营营销广告以及其他对外层面业务的核算和管理。公司架构如图所示。图公司财务架构图由图可知，公司的财务架构并不合理。首先，公司的资金管理部负责资金支付和结算，功能与会计财务部下辖的财务管理中心有所重叠。其次......”。