1、“.....而财务机器人旦广泛铺开，将会对财务会计行业产生深远的影响。例如，财务核算工作是对企业已经发生的各项经。财务会计中的数据分析预测等功能在人工智能时代也可以通过模拟人工智能的学习算法和人类的脑能力来实现。人工智能技术的应用可以实现财务智能化和自动化，导致很多初级会计师都面临着失业的风险，财务人员面临着巨大的压力和挑战。管理会计产生的概述管理会计的内涵管理会计，也称成本管理会计，它是从传统的会计系统中发展出来的，目的是为企业提供最优的财务决策，改善企业的经营效率，提高企业的经济效益。管理会计核心包括成本核算和管理控制系统两部分，其中价值的创造与维护是最为重要的两点，因此它在企业的财务管理活动中正在起的策略财会学习，陆茵茵浅论管理会计与财务会计的融合财会学习，蒋媛财务会计向管理会计转型的策略中国乡镇企业会计，刘鲜核算型财务会计向管理会计转型研究财会学习，......”。

2、“.....在这种情况下，同时具备战略决策风险管理价值管理成本控制财务分析绩效评价等特征的管理会计才能转变和升级企业，增强企业的价值创造力，提高企业整体的管理水平，而这些功能，正是传统的财务会计所缺乏的。财务人员破除压力和挑战的出路中央财大会计学院副院长刘俊勇教授曾指出未来十年内，会计行业的人企业财务会计向管理会计转型的必要性管理会计论文技术保证大数据时代最显著的特征是信息化人工智能。如果管理会计要为企业提供决策支持，推动管理能力的提升，需要对企业内外部的大量数据进行分析比较判断等，而这些工作如果靠人工完成，不但效率低，而且效果差。反之，利用信息化人工智能来处理不仅提高了数据处理的效率和效果，还节省了人力物力，为管理会计处理分析大量数据提供了技术保障。方面，提高了工作效率，方面又节约了人力输入。通过信息化的运用......”。

3、“.....促使他们有更多的机会来提升自己的专业知识，从而具备参与企业的经营管理工作的能力么价值。只有领导充分认可了，才会引起足够的重视，并督促其他职能部门配合。优秀的财务人员是财务会计向管理会计转型的基石首先财务人员要进行思想观念的转变，传统的财务人员只是按照经济业务的发生记账，编制财务报告，种原因是受限于自身知识水平的限制，则长期以来的习惯成自然，份报告显示，所有部门的负责人都认为财务部门给企业创造的价值最低，他们的存在仅仅是为了发工资发奖金，而企业的重大事项不需要财务人员参与决策，这种落后的观念严重阻碍了财务管理功能的发挥。随着外部信息化的发展，企业管理者和财务人员都应该转变观与传统的人工计算会计相比具有定的优势第，机器人的工作效率高于人工会计第，计算机计算的准确性高于人工，减少了不必要的失误第，机器人可以快速处理海量数据第，机器人不需要休假，可以直工作。专家预言......”。

4、“.....那些原来从事会计基础工作的财务人该何去何从呢我们知道，人与机器人的最大区别就在于财务机器人可以处理的只是那些标准且大批量重复的机械活动，而对于需要发挥主观能动性的工作无法完成，因此基础会计业务财务人员不想被淘汰，只能向管理会计进行转变。换个角度看问题，财务机器在世纪年代初到年代末的近半个世纪里，管理会计实务的革新进入了停滞期，这主要是财务会计在此期间占主导地位的原因，企业过于追求成本信息的收集，以及处理信息和报告信息的代价太大，使得企业不得不使用对外报告的成本信息来管理企业的内部经营。总体来讲，管理会计的演进大致经过了以下个阶段第阶段在次世界大战以前，此时的研究焦点是成本确认，其主要任务是获得真实而准确的成本，为此财务人员使用了种能够反映明确的特定的，且适用于所有目的的历史成本信息的计量方法......”。

5、“.....另方面，财务会计只反映企业历史的经济业务情况，而管理会计不仅能反映过去，更有助于对未来的趋势进行预测，有助于企业制定经营方针与计划。同时，管理会计的前瞻性是财务会计所没有的，相较之下管理会计更能够在企业的战略发展中发挥作用。这种前瞻性能够影响企业的方方面面，例如组织结构生产计划研究开发市场营销等，将企业运营环节各个地方都紧密结合在起，从企业的整体利益出发，对企业进行战略规划资源配臵风险管控绩效评价等，从而为公司和利益相关者计转型的策略中国乡镇企业会计，刘鲜核算型财务会计向管理会计转型研究财会学习，。企业财务会计向管理会计转型的必要性管理会计论文。在世纪年代初到年代末的近半个世纪里，管理会计实务的革新进入了停滞期，这主要是财务会计在此期间占主导地位的原因......”。

6、“.....以及处理信息和报告信息的代价太大，使得企业不得不使用对外报告的成本信息来管理企业的内部经营。总体来讲，管理会计的演进大致经过了以下个阶段第阶段在次世界大战以前，此时的研究焦点是成本确认，其主要任务是获得真实而准确的成本，为此财务动管理能力的提升，需要对企业内外部的大量数据进行分析比较判断等，而这些工作如果靠人工完成，不但效率低，而且效果差。反之，利用信息化人工智能来处理不仅提高了数据处理的效率和效果，还节省了人力物力，为管理会计处理分析大量数据提供了技术保障。方面，提高了工作效率，方面又节约了人力输入。通过信息化的运用，释放了大量传统财务岗位员工的时间和精力，促使他们有更多的机会来提升自己的专业知识，从而具备参与企业的经营管理工作的能力，实现真正意义上的管理会计转换和升级。结语世界的发展是不可逆的......”。

7、“.....传统的财务人员只是按照经济业务的发生记账，编制财务报告，种原因是受限于自身知识水平的限制，则长期以来的习惯成自然，份报告显示，所有部门的负责人都认为财务部门给企业创造的价值最低，他们的存在仅仅是为了发工资发奖金，而企业的重大事项不需要财务人员参与决策，这种落后的观念严重阻碍了财务管理功能的发挥。随着外部信息化的发展，企业管理者和财务人员都应该转变观念，积极寻求改变。方面，国家和企业应该出台相关的政策和措施来推进管理会计人才的培养企业财务会计向管理会计转型的必要性管理会计论文造财富。企业财务会计向管理会计转型的必要性管理会计论文。世纪年代起，更大规模的销售企业钢铁公司等运用并发展了铁路公司的成本会计方法。销售企业按地理区域统计企业销售周转的数据并加以运用，并编制业绩报告以供分析。钢铁企业引入铁路公司的会计凭单制度，改进了协调控制所需统计数据的方法......”。

8、“.....提高经营效率。例如卡耐基钢铁公司将成本报表用于质量检查销售定价副产品决策业绩评价等方面。但这时的成本控制还只是直接成本，如人工成本和材料成本，很少关注到间接成本，如折旧摊销和财务费用展起来。后来，不确定性概念也引入决策分析模型中。世纪年代起，更大规模的销售企业钢铁公司等运用并发展了铁路公司的成本会计方法。销售企业按地理区域统计企业销售周转的数据并加以运用，并编制业绩报告以供分析。钢铁企业引入铁路公司的会计凭单制度，改进了协调控制所需统计数据的方法，并将成本报表作为控制工具来降低成本，提高经营效率。例如卡耐基钢铁公司将成本报表用于质量检查销售定价副产品决策业绩评价等方面。但这时的成本控制还只是直接成本，如人工成本和材料成本，很少关注到间接成本，如折旧摊销和财务费用等。实际上，算的准确性高于人工，减少了不必要的失误第......”。

9、“.....机器人不需要休假，可以直工作。专家预言，到年财务基础工作将全部由财务机器人完成。那些原来从事会计基础工作的财务人该何去何从呢我们知道，人与机器人的最大区别就在于财务机器人可以处理的只是那些标准且大批量重复的机械活动，而对于需要发挥主观能动性的工作无法完成，因此基础会计业务财务人员不想被淘汰，只能向管理会计进行转变。换个角度看问题，财务机器人的运用反而可以使财务人员从繁杂的重复性事务中抽身出来，拥有更多的时间和精力提升自人员使用了种能够反映明确的特定的，且适用于所有目的的历史成本信息的计量方法，数据需求者根据自己的需要来调用这些真实的成本信息就行了第阶段是次世界大战以后，这阶段主要强调相关成本而不是全部成本，即此时的会计信息需求是为了满足管理者的需要有条件的真实信息第阶段主要是在世纪年代末至年代初，这阶段人们开始认同管理会计系统应该为管理者提供决策信息这观点......”。