1、“.....而是主动地融入。不是被动地适应，而是主动地引领。业财融合本身就是双向的互动，方面财务流程要贯穿到业务流程中，另方面业务流程也要根据财务流程进行规范和完善。业财融合要实现形式到实质的突破，财务必须主动行动，让财务和业务形成良性的协同和互动。例如，财务在对业务进行规范的同时，要积极输出财务理念财务制度财务知识，让业务人员能够听懂财务语言，这样才能减少沟通阻力。通过财和资金成本的最小化。是建立全面预算管控体系，通过构建全面预算管理体系，在企业建立全面预算体系的同时，深入了解公司供应链的各个环节，各个业务部门的运营流程，实现全员全流程全方位的流程把控。通过预算指标的制定，预算过程的管控预算结果的评价和预算修订的闭环管理，财务对业务的管控实现从事后评价到事前的转变，通过预算管理工具实现财务在企业管理中的作用和价值......”。

2、“.....发现业务浅析新时代背景下业财融合的策略会计论文让自己从外行变为内行，通过不断掌握新的财务管理知识，让自己成为领域内的专家。内行和专家的核心目的在于能够为企业创造价值，而企业作为盈利性的组织，能够创造价值的部门必然是保留的部门，而那些不能创造价值的或者创造的价值小于其成本的部门则成为企业未来发展的弃子。浅析新时代背景下业财融合的策略会计论文。是要建立财务模型指导体系，通过构建全面预算管理体系，在企业建立全面预算体系的同时，财务也要深入了解公司供应链的各个环节，各人员必须经过对历史数据的分析和比较做出结论后方可对客户进行信用额度的确定从企业环境方面，要不断提升企业的自动化和智能化信息化程度，将财务人员从简单重复的工作中解放出来，让财务人员有更多的时间和精力去参与到业务中，发挥财务的专业价值。打破财务人员发展瓶颈......”。

3、“.....而我国到的蝶变之路面临的绝非坦途。我国大部分企业的多是从销售生产品控等体系转变而来现路径财务人员自身知识能力的提升和职能定位的转变打铁还需自身硬，要实现业财融合，财务人员就要转变理念，抛弃财务原有的闭门造车固步自封拒绝沟通的状况，要不断提升专业能力服务能力管理能力和创新能力。在服务能力中要提升财务分析能力资金管控能力流程再造能力和业务管控能力。管理能力中，财务人员不断提升战略预算资金风险管控个核心能力。在创新能力中要提升财务的制度创新模式创新团队效率服务方式等创新。在提升了自身能力之后，才能逐步扩大业财融合理论的来源从会计的发展历史来看，业务和财务从来都不是完全分割的两个单独个体，会计从传统的账房先生到现代的财务管理，由于企业发展的需要以及企业所有者和经营者对会计要求的不断提高，会计职能的不断转化，会计工作的外延不断扩大，业务越来越离不开财务......”。

4、“.....同时，随着财务会计管理会计企业战略等理论和管理工具的不断创新，业财融合理论应时而生。在世纪年代，以美国为首的管理会计学者和专家，就已经总结变业财融合的要求也越来越高，业财融合必将成为种大趋势。关键词业务能力业财融合企业核心竞争新经济财务能力业财融合更多的是从会计人员的职能转变角度来说的，我国改革开放以来，会计人员的职能从侧重依据会计准则记账报税，到世纪年代初步引入管理会计职能，会计人员开始参与企业融资并购战略分析等职能，而管理会计则是业财融合的理论基础，业财融合不是理论，而是管理会计理论发展到定阶段的实践突破。业财融合的概念和理论基础业财融合的概念所谓业概念所谓业财融合，就是指财务和业务的深度互融，是财务与业务之间流程与流程制度与制度信息与信息服务与服务的全方位全流程全链条的融合。简单地讲就是财务业务体化。通过财务融入业务......”。

5、“.....改善业务对财务的认知与了解，实现业务流程规范支持财务流程规范，以及业务决策的高效科学，从而促进企业资源的高效配臵，实现企业价值创造能力的提升。浅析新时代背景下业财融合的策略新，业财融合理论应时而生。在世纪年代，以美国为首的管理会计学者和专家，就已经总结出了非常多的业财融合工具。例如，大家非常熟悉的平衡计分卡和作业成本法，实际上就是个维度，只有个维度是财务，其他个维度都涉及业务过程，而且重点强调的是业务过程。目前有了最新的发展，就是在这个维度里加入了创新的元素。将更多的业务元素融入到财务中将是业财融合的个必然趋势。要解决的是成本分摊问题，它的核心在于从业务流程组织内部也要为业财融合提供良好的环境。从制度层面，企业经营决策制度要求财务对重大经营决策的参与从成长晋升方面，为财务人员打通财务到业务的成长通道从薪酬制度方面......”。

6、“.....企业要重视财务人员在业务流程中的作用，如信控审批流程，财务人员必须经过对历史数据的分析和比较做出结论后方可对客户进行信用额度的确定从企业环境方面，要不断提升企业的自动化和智能化信息化程度，将财务人员从简单重复浅析新时代背景下业财融合的策略会计论文财融合，就是指财务和业务的深度互融，是财务与业务之间流程与流程制度与制度信息与信息服务与服务的全方位全流程全链条的融合。简单地讲就是财务业务体化。通过财务融入业务，改善财务对业务的认知和财务对业务的支持服务管理监控的手段通过业务融入财务，改善业务对财务的认知与了解，实现业务流程规范支持财务流程规范，以及业务决策的高效科学，从而促进企业资源的高效配臵，实现企业价值创造能力的提升。浅析新时代背景下业财融合的策略会计论文皮，两者非但无法融合甚至会渐行渐远......”。

7、“.....从认证考试体系上完善对专业人员的知识结构考评。例如，注册会计师高级会计师等考试中均包含财务管理战略等课程，我国自年月试点开展管理会计师专业能力培训工作。国家层面的系列动作为管理会计发展提供了良好的发展环境，也为业财融合提供了坚实的人才基础。在企业层面，随着外资企业的不断进入，企业发展和竞争环境的变化，企业内部对财务职能，让自己从外行变为内行，通过不断掌握新的财务管理知识，让自己成为领域内的专家。内行和专家的核心目的在于能够为企业创造价值，而企业作为盈利性的组织，能够创造价值的部门必然是保留的部门，而那些不能创造价值的或者创造的价值小于其成本的部门则成为企业未来发展的弃子。业财融合的实现路径财务人员自身知识能力的提升和职能定位的转变打铁还需自身硬，要实现业财融合，财务人员就要转变理念，抛弃财务原有的闭门造车固步自封拒绝沟通的状况......”。

8、“.....企业为业财融合创造的机制和环境落后会计人员角色的转变离不开企业对财务人员提供的机制和环境，而好的机制能够促进企业会计人员角色的转变。例如，企业通过制度要求财务人员参与到经营会议过程并且要求财务站在专业角度对经营进行剖析和建议，并设臵专业的岗位，给予管理岗位的薪酬待遇，这样则能更多为会计人员提供较大的发展通道并转变积极性反之，如果对会计人员的考核要求仅仅是算好账，合理避税甚至少缴税，如此下去将造成业财两张的规划设计环节就开始进行成本管控，是种由财务向业务进行延伸的表现。关键词业务能力业财融合企业核心竞争新经济财务能力业财融合更多的是从会计人员的职能转变角度来说的，我国改革开放以来，会计人员的职能从侧重依据会计准则记账报税，到世纪年代初步引入管理会计职能，会计人员开始参与企业融资并购战略分析等职能，而管理会计则是业财融合的理论基础，业财融合不是理论......”。

9、“.....业财融合的概念和理论基础业财融合的工作中解放出来，让财务人员有更多的时间和精力去参与到业务中，发挥财务的专业价值。业财融合理论的来源从会计的发展历史来看，业务和财务从来都不是完全分割的两个单独个体，会计从传统的账房先生到现代的财务管理，由于企业发展的需要以及企业所有者和经营者对会计要求的不断提高，会计职能的不断转化，会计工作的外延不断扩大，业务越来越离不开财务，财务也越来越需要业务的协同。同时，随着财务会计管理会计企业战略等理论和管理工具的不断提升专业能力服务能力管理能力和创新能力。在服务能力中要提升财务分析能力资金管控能力流程再造能力和业务管控能力。管理能力中，财务人员不断提升战略预算资金风险管控个核心能力。在创新能力中要提升财务的制度创新模式创新团队效率服务方式等创新。在提升了自身能力之后，才能逐步扩大财务的职能边界，不断提升价值创造能力......”。